火紅年代：隱居四合院當大佬 第754章

　　當意識到“新東芳”將是他的終身事業時，于敏紅想到了國外的老朋友們，他需要邀請這些人回來與他一起幹。

　　年底，“新東芳”已經有足夠的實力和發展前景，吸引國外的老朋友們回來了。

　　“新東芳”全新的教育模式帶來了高額的利潤和全新的教育視野，這些都讓俞敏洪的老同學徐大平、王剛心動了。

　　最終於敏紅、徐大平、王剛“聚義”，老同學的回國加入給新東方注入了新鮮血液。

　　同時“新東芳”開始形成自己的一種文化——“英雄不問出處，英雄不問年齡”。

　　比如高中都沒畢業的羅勇浩，也憑著真才實幹站到了“新東芳”的講臺上。

　　“不拘一格降人才”的“新東芳”蓬勃發展。

　　從1995年劉家莊新校區起，“新東芳”就進入了快速增長期。

　　招生人數每年遞增150％以上！

　　幾年的時間內，“新東方”的學生人數由1994年的不到4000人次，增加到今年的60萬人次。

　　而且“新東方”建立了比較完備的出國考試培訓、基礎外語培訓、出國留學服務教學體系和正在展開的相關產業體系，市場競爭半徑伸展到了主要中心城市。

　　至此，“新東方”奠定了夏國外語培訓市場的霸主地位。

　　截止到千禧年年，“新東芳”培訓學校已經佔據了燕京約80%，全國50%的出國培訓市場。

　　“新東方”的成功，還引起了資本的注意。

　　“京西資本”近水樓臺先得月，他們早就給“新東芳”投了天使輪。

　　像“新東芳”這樣的產業園孵化出來的初創企業，“京西資本”包括“劉氏金融投資集團”投資了不要太多。

　　經濟實力與名譽為“新東芳”聚集了人才，人才也為“新東芳”創造了更大的名聲，更多的財富，使“新東芳”成為商業潛力無窮的超級品牌。

　　但是，教育規模的不斷擴大也讓“新東芳”面臨著管理模式的問題。

　　于敏紅對個人的駕馭能力已經感到很吃力。

　　為了使事業健康發展，他開始尋找內部改革。

　　在世紀之交，于敏紅開始了“新東芳”從一個手工作坊向一個現代化企業轉變的過程。

　　對俞敏洪而言，從昔日的個人管理到今天的董事會管理集體決定，變化是巨大的。

　　不過並不是一切都是理想化的。

　　企業化的過程中，“新東芳”經歷了一次次陣痛。

　　就這樣，“新東芳”公司化改造於千禧年年5月1日正式啟動。

　　但是集團高層思想不統一，衝突不斷。

　　小股東地盤沒有了，人、財、物的支配權取消了，公司沒有利潤，股權朝不保夕，自然陷入恐慌，陷入對於敏紅“改革”動機的懷疑，結果被理解為于敏紅“杯酒釋兵權”的一場“陰帧薄�

　　于敏紅和他的“新東方”團隊面臨著二次創業內部利益調整的複雜局面。

　　危機終於還是到來了，沒過多久合夥人王剛提出辭職。

　　第二天，另一位合夥人徐大平為了支援王剛，也向董事長於敏紅遞交了辭去董事的辭呈。

　　而此時“新東芳”引以為傲的“三駕馬車”，三駕已去其二。

　　前年八月的一天晚上，“新東芳”在劉家莊“教育產業園”的總部緊急召開董事會。

　　沒想到，這場董事會卻開成了批判會。

　　除了第二大股東“京西資本”的代表，其他機構包括股東矛頭直指董事長於敏紅。

　　最終，被群起而攻的于敏紅竟然置之死地而後生，選擇提出辭去“新東芳”董事長兼總經理的職務。

　　一群股東投資機構頓時傻眼了，于敏紅是誰？他可是“新東芳”的創始人，靈魂人物。

　　“新東芳”離開誰，也不能離開于敏紅。

　　就在雙方僵持的關鍵時刻，作為僅次於于敏紅的第二大股東“京西資本”的代表段勇評站出來說話力挺于敏紅。

　　有“京西資本”份段勇評給於敏紅撐腰，別的投資機構以及小股東也不敢再逼宮他了。

　　“京西資本”可是潛在水底下的資本大鱷，是他們誰也惹不起的存在。

　　有了“京西資本”的力挺，于敏紅說服王剛倆人留下來，並強勢“削藩”，終結小股東們“回到過去”的幻想，迅速建立新的薪酬體系和組織結構，建立期權制度，在“新東芳”真正結束了“分封割據”。

　　相應的，徹底打消小股東的不安全感，在利益的層面上妥協，以穩定“新東芳”團隊。

　　最終，合夥人王剛留下來了，新的制度建立了，改革成功後的“新東芳”也煥發了新的生機。

　　這年底，“新東芳教育科技集團”掛牌成立了。

　　“新東芳”以強大的智慧、勇氣與團結避免了一場由內訌而崩潰的庸俗結局。

　　隨著新制度的全面推行，“新東芳”迎來了脫胎換骨般的蛻變。

　　于敏紅在董事會上提出了“二次創業”的戰略構想，將目光投向了更廣闊的教育科技領域。

　　他親自帶隊組建了研發中心，投入重金開發線上教育平臺，率先在業內推出“線上+線下”的OMO教學模式。

　　去年春天，“新東芳線上”正式上線，首日註冊使用者就突破5萬。

　　這個數字讓整個團隊為之振奮，徐大平激動地拍著桌子說：“老於，咱們這次又押對寶了！”

　　王剛則帶領技術團隊連夜最佳化伺服器，應對突如其來的流量高峰。

　　與此同時，于敏紅開始著手打造“新東芳”的企業文化體系。

　　他在每週五的全體員工大會上，都會分享一個“新東芳故事”，從創業初期的艱難到現在的輝煌。

　　在人才戰略上，于敏紅推出了“名師計劃”，以百萬年薪從全球招募頂尖教育人才。

　　令人意外的是，曾經離開的幾位元老教師也紛紛迴歸，他們說：“這裡才是實現教育理想的地方。”

　　羅勇浩更是主動請纓，帶領團隊開發了爆款課程《30天突破GRE詞彙》。

　　到2001年年底，“新東芳”已經在全國建立了25所直營分校，線上課程覆蓋300多個城市。

　　更令人矚目的是，集團首次實現了年營收突破10億元大關，這個數字是創業時的整整1000倍。

　　在年終慶典上，于敏紅舉起香檳杯，動情地說：“這不是終點，而是新的起點。”

第786章 投資屆的天才！！！

　　2000年伊始，“新東芳”迎來了新的發展契機。

　　隨著夏國即將加入WTO，國內出火熱、留學熱持續升溫，“新東芳”集團順勢推出了“一站式留學服務”，將語言培訓、院校申請、簽證輔導等環節打通，形成了完整的產業鏈。

　　僅第一季度，留學業務營收就同比增長了200%。

　　在技術研發方面，于敏紅力排眾議，投入3000萬元開發線上網路教學系統。

　　測試階段的資料顯示，使用該系統的學員學習效率提升了40%。

　　“京西資本”高階合夥人段勇評看著報表感嘆：“這筆投資又賺了！”

　　今年4月，“新東芳”迎來歷史性時刻——在紐約證券交易所成功上市，成為國內首家登陸M股的教育企業。

　　在萬眾矚目的敲鐘儀式現場，“新東芳”創始人于敏紅特意邀請了一位神秘嘉賓——“京西資本”合夥人段勇評先生共同登臺敲鐘。

　　這個意味深長的安排立即引發了媒體的廣泛關注，也讓這位低調的投資界傳奇人物首次走入公眾視野。

　　隨著媒體的深入報道，人們驚訝地發現，這位看似普通的投資人竟是近些年來國內投資界最耀眼的明星之一。

　　作為“京西資本”的核心合夥人，段勇評不僅成功投資了“新東芳”，更是在過去幾年裡精準佈局了多家冉冉升起的明星企業，堪稱夏國創投圈的“點金聖手”。

　　雖然在普通大眾中知名度不高，但在專業投資圈內，段勇評早已是公認的“投資天才”。

　　他獨到的投資眼光和精準的商業判斷，讓他在短短數年間就成為金融領域最炙手可熱的新星。

　　據業內人士透露，若非“京西資本”給予其合夥人級別的特殊待遇，這位投資奇才恐怕早已被其他虎視眈眈的頂級投資機構重金挖走。

　　說起這位段勇評先生他人生經歷也破位傳奇。

　　在進入投資領域之前，段勇評曾經是個工廠的小工人，穿著破鞋跑車間，結果靠著一股韌勁，硬生生在金融領域和商界闖出了一片天。

　　聽了他的故事，很多人都會覺得：只要不放棄，誰都能變成“人生贏家”！

　　段勇評的童年一句話來說是窮得叮噹響，夢想像天上的星星一樣亮。

　　他出生在五十年代中期，那會兒，他們家裡窮得連個像樣的鞋都沒有穿過。

　　小時候，段勇評最喜歡的事情，就是偷偷跑到鄰居家裡看電視，看到那些大螢幕上的廣告，心裡暗暗發誓：“我也要像他們一樣，過上有錢有閒的生活。”

　　當然，那個年代，電視還不是家家戶戶的標配，能看上電視，簡直跟中彩票一樣。

　　小時候穿的鞋子，段勇評的鞋底都快掉了，走路像踩在棉花上。

　　家裡窮得連個像樣的書都沒有，唯一的“課外書”就是村裡那幾本破舊的雜誌。

　　那時候，村裡的人都說段勇評：“你以後要是能出個頭，就算是天大的奇蹟了。”

　　段勇評聽了，心裡暗暗發誓：“我一定要改變命撸　�

　　恢復高考後，段勇評考上了浙大學無線電系，畢業後進了燕京電子管廠（現在京東方的前身）。

　　但待了幾年後，段勇評覺得體制內的環境有點束縛手腳，於是 1986年又考上了人大，讀計量經濟學碩士，不過後來沒寫完論文就離開了。

　　真正讓他嶄露頭角的是 1989年。

　　這年，段勇評第一次接觸到了股票市場。

　　剛開始，段勇評像個菜鳥一樣，買了幾隻股票，結果虧得一塌糊塗。

　　有人就勸他：“別玩了，虧錢還不如去種地。”

　　但段勇評不服氣，心想：“虧了就虧了，我還得學。”

　　段勇評開始瘋狂學習，買書、看報、聽講座，甚至跑到滬海、寶縣特區的證券交易所“取經”。

　　那段時間，段勇評每天早起，泡在股市裡，像個“股市瘋子”。

　　有一次，段勇評用全部積蓄買了一隻股票，結果公司突然宣佈破產，虧得一乾二淨。

　　那天，段勇評差點崩潰，但他告訴自己：“失敗是成功之母，我一定要堅持。”

　　功夫不負有心人。

　　經過三年的潛心鑽研，段勇評逐漸摸透了資本市場的執行規律。

　　九十年代初，段勇評敏銳地捕捉到海島地產業的崛起，果斷將僅剩的5000元投入一家名不見經傳的地產公司股票。

　　令人驚歎的是，短短半年後，這些股票價值價格翻了三倍，段勇評的人生就此迎來轉機。

　　嚐到甜頭的段勇評並沒有止步於此。

　　他開始系統性地研究各行業的發展趨勢，尤其關注那些被市場低估的潛力企業。

　　九三年，段勇評獨具慧眼地投資了一家瀕臨倒閉的電子廠。

　　當時他接手了中三一家快倒閉的電子廠，廠裡還欠著 200萬外債。

　　他做了件大事——推出了“步步升”小霸王遊戲機和學習機。

　　那時候怎麼開啟市場呢？

　　段勇評抓住了三點：一是質量過硬，當時返修率不到 0.3%，也就是 1000臺裡壞的不到 3臺；二是請了成龍做代言，廣告打得鋪天蓋地；三是搞全國聯保，售後特別方便。就這麼著，一年後，小霸王產值超過 10個億。

　　正是這次投資，讓“京西資本”的創始人注意到了這個名不見經傳的年輕人。

　　幾年後，段勇評的建立的“步步升”公司被“京西資本”收購，他本人也入了“京西資本”，開啟了他傳奇的投資生涯。

　　他常說：“投資就像下棋，要看到三步之後的局面。”正是這種超前的戰略眼光，讓他在網際網路泡沫破裂前夕及時撤資，又大膽佈局教育產業“新東芳”。

　　如今站在紐交所的敲鐘臺上，段勇評望著臺下閃爍的鎂光燈，腦海中浮現的卻是當年那個穿著破鞋、在車間裡揮汗如雨的少年。

　　他悄悄握緊了拳頭，暗自發誓將來幫助更多像曾經的自己一樣懷揣夢想的人。

　　像段勇評這樣優秀的投資人，在“京西資本”這樣的金融鉅艦裡也是非常優秀的存在。

　　在段勇評的提議下，“京西資本”出資，決定“進軍”教育電子產品市場，由段勇評創辦了“步步升集團”。

　　說到這個名字，很多人可能會想：“這是不是在暗示你走路也能走得更高？”

　　段勇評的理念就是讓每一個孩子都能在學習上“步步高昇”。

　　他的產品一推出，就像火箭一樣直衝雲霄，教育界的孩子們都開始用上了他的學習機。

　　聽說當時有個孩子用學習機學習，結果被問“你在做什麼？”

　　段勇評自豪地回答：“我在用段永平的產品學習，快來圍觀！”這廣告效果簡直不要太好！