作者：笔下宝宝
憑藉“以使用者為中心”的理念，步步高逐漸在市場站穩腳跟。
“步步升”公司不斷創新，開始涉足手機和家電領域。
尤其是在手機方面，段勇評的團隊推出的產品，兼顧品質和價效比，贏得了消費者的認可。
這個階段，他既是企業的創業者，也是行業的探索者，用實際行動證明“只要有夢想，就一定能實現”。
在他看來，創業不是盲目追風，而是要深耕細作，找到自己的核心競爭力。
比如，“步步升”的學習機強調品質和使用者體驗，後來在手機上，也堅持自主研發，避免跟風抄襲。
這種堅持，讓公司逐漸成為夏國科技行業的重要一員。
“步步升”的學習機在市場上大獲成功，段勇評也因此在“京西資本”重要性越來越強。
有下屬問他：“段總，你是怎麼做到的？”
段勇評調侃道：“秘訣就是把產品做得好，讓孩子們愛不釋手！如果能再加上‘買一送一’，那就更完美了！”
段勇評的幽默感可真是無處不在，連成功的秘訣都能說得如此輕鬆。
當然，段勇評的成功之路並不是一帆風順。
他經歷了無數的挑戰和失敗，簡直可以拍成一部勵志電影。
每當遇到困難，段勇評就像是超人一樣，越挫越勇，繼續向前衝。
有人問他：“段總，你有什麼秘訣？”
他笑著說：“秘訣就是不怕失敗，失敗了就再來一次！就像我小時候賣小商品一樣，總有顧客會買的！”
在段勇評的眼中，失敗並不可怕，關鍵是要從失敗中吸取教訓。
“步步升”曾經遇到過一次產品的重大質量問題，面對客戶的投訴，作為“京西資本”控股集團“步步升”的總經理段勇評沒有選擇逃避，而是主動出擊，召回了所有問題產品，並進行了改進。
段勇評的這一舉動贏得了消費者的信任，反而讓他的品牌形象更加穩固。
有人調侃道：“段總，你這是在做‘逆向營銷’嗎？”他笑著回答：“不，這是在做招艩I銷！”
段勇評不僅是企業家，更是一個令人敬佩的投資高手。
他的投資哲學，簡潔而深刻——“買有潛力、被低估的公司”。
段勇評不像一些投機分子那樣追逐短期熱點，而是注重企業的基本面和長遠價值。
他曾多次對團隊強調，投資其實就是“認知差異”。
在市場波動時，很多人會驚慌失措，但他堅持理性分析，耐心等待。
掏包、連想、紫光、企鵝……這些企業都曾是段勇評部門負責長期持有的投資標的。
段勇評深入研究企業的商業模式、市場定位、技術創新能力，只有在真正理解企業後，才會決定投資。
比如，“京東芳”的崛起，正是段勇評看準了其對使用者需求的深刻理解和對品質的堅持。
段勇評相信，好的企業會隨著時間的推移，逐漸展現出它的價值。
多年來，他用實際行動驗證了“價值投資”的力量，也成為許多年輕投資者心中的偶像。
雖然段勇評在業界聲名顯赫，但他一直保持著低調的生活方式。
平日裡，他很少出現在媒體鏡頭前，更喜歡用企鵝朋友圈等平臺分享自己的投資理念和管理心得。
內容不多，但每一句都深刻，像是一股清流，給人以啟迪。
段勇評的言論，簡潔而富有哲理：比如“投資要有耐心”、“企業要以使用者為中心”、“低調做人，高調做事”。
這些話，激勵著無數創業者和投資者。
有人說，段勇評像一位智者，用平實的話語，傳遞著深邃的智慧。
在這個資訊爆炸的時代，他的謙遜和淡然，反而更具感染力。
去年，網際網路寒冬襲來，網一公司差點倒下，公司創始人丁雷流著淚來到劉家莊“京西資本”總部找到段勇評說：“哥們，網一快不行了，我能不能賣掉，重新再做一家？”
段勇評聽後笑了起來：“別犯傻，你現在就有一家公司，為什麼不把它做好呢？我來幫你”。
網一剛上市就遭遇阿美利卡網際網路泡沫破裂，股價快速下跌，從上市時的15.5掉到最低的0.48，市值從4.7億美元跌到2000萬美元以下，外界又傳出網一當時營收減半財報造假面臨退市。
投資人擔心虧掉血本，紛紛找丁雷要錢，30歲的丁雷從來沒有遇到過這麼大的壓力，就想把網一賣掉甩開包袱，再另起爐灶。
就連在1999年就投資網一，後來投了企鵝、新浪等，有VC女王之稱的徐鑫也說：“網一是唯一讓我愁得睡不著覺的公司”。
就在丁雷走投無路的時候，徐新鑫建議他去找“京西資本”的段勇評，這時候的“京西資本”在國內是金融巨無霸一般的存在。
負責“京西資本”網際網路投資領域就是段勇評，他做的“小霸王”和“步步升”風靡全國。
丁雷跟段勇評說網一不適合再幹了，段勇評卻不這麼看，他說：“老弟，網一隻是需要新專案罷了，你做遊戲吧，我有做遊戲機的經驗，哥支援你。”
於是，段勇評代表“京西資本”買入2000萬美元的網一股票，給丁雷雪中送炭，把股價下跌的勢頭止住了。
股價穩了，丁雷的心就定了，他親自帶隊，沒日沒夜專注開發遊戲。
他借鑑周星星大火的《大話西遊》，開發出網一的第一款遊戲“夢幻西遊”，一經推出，火爆全國。
網一的命呔痛烁膶憽！秹艋梦鬟[》上線三個月，註冊使用者突破500萬，月流水飆升至3000萬元。丁雷在深夜給段勇評發訊息：“老段，我們成了！“配圖是辦公室裡堆積如山的泡麵盒和程式設計師們通宵奮戰後疲憊卻興奮的笑臉。
段勇評的投資眼光再次得到驗證。他不僅幫網一度過危機，更發掘出其遊戲業務的巨大潛力。
在“京西資本”的內部會議上，他指著資料包表說：“看，這就是認知差異帶來的價值。
當所有人都覺得網一要完蛋時，我們看到了它轉型的可能性。”
隨著網一股價回升，段勇評開始佈局更多被低估的企業。
他注意到一家名為“盛大遊戲“的遊戲工作室，雖然只有十幾個人，但代理的棒子國遊戲“傳奇”頗具特色。
段勇評親自前往考察，發現滬海這家遊戲公司雖然規模不大，但團隊充滿激情，對遊戲的理解獨到。
他當即決定代表“京西資本”投資500萬美元，並幫助他們完善郀I體系。
後來“傳奇“上線後迅速風靡全國，最高同時線上人數突破50萬，創造了當時國內網遊的新紀錄。
在投資盛大成功後，段勇評又將目光投向了其他領域。
此時正值網際網路泡沫破滅後的低谷期，他看到了中官村一家叫“JD商城”家電連鎖公司。
創始人劉鏹棟正在四處融資想搞線上平臺碰壁，段勇評卻敏銳地發現其公司的潛力。
“京西資本“以2000萬美元入股“JD”，這筆投資後來成為段勇評最成功的案例之一。
第787章 “京西資本”！！！
段勇評對“JD家電”的投資並非一時興起。
他親自走訪了“JD家電”的所有倉庫和門店，發現劉鏹棟這個人商業概念極具前瞻性。
“電商的未來在於供應鏈和物流，而JD做電商已經打下了堅實的基礎。”在段勇評的建議下，劉鏹棟開始將重心轉向自營電商平臺建設。
一年後，“JD商城”正式上線。
段勇評代表“京西資本”不僅給“京東商城”提供資金支援，還幫助他們引進技術人才。
他常說：“投資不只是給錢，更要給資源。”
在段勇評的牽線下，“JD商城”後來與企鵝達成戰略合作，獲得了寶貴的流量入口。
到了2006年，“JD商城”年銷售額就突破了100億元大關，成為國內B2C電商的領軍企業。
隨著千禧年以後國內網際網路的蓬勃發展，“京西資本”在段勇評這樣的優秀合夥人帶領下，他們的投資版圖不斷擴大。
在段勇評的建議下，“京西資本”還重點投資了杭城一家叫“掏包”的調上。
千禧年初，“京西資本”領投了“阿狸”的B輪融資。
“阿狸”隨後幾輪分融資“京西資本”都有追投，經過C輪融資後“京西資本”佔股24.9%，成為“阿狸”第一大股東。
“劉氏金融投資集團”佔股20.6%為第二大股東，“軟銀集團”佔股12.3%為四大股東。
創始人馬飛雲的眼光和團隊的執行力讓段勇評印象深刻。
“這個團隊有改變行業的野心和能力，”段勇評在投資備忘錄中寫道。
在投資之外，段勇評始終保持著學習者的心態。
他每週都會抽時間閱讀集團內部彙總的行業報告，與年輕創業者交流。
“市場永遠在變化，”段勇評他的對團隊說，“我們要保持對新事物的敏感度。”
正是這種開放的心態，讓他在2六年後的金融危機來臨時，果斷抄底了一批優質科技公司，為“京西資本”帶來了豐厚回報。
“京西資本”從八十年代開始嶄露頭角，成為國內金融領域的翹楚，就是有許許多多像段勇評這樣優秀的合夥人以及員工共同努力。
燕京奧哚幔斡略u憑藉敏銳的商業嗅覺，又將目光投向了新興的移動網際網路領域。
他注意到智慧手機的普及正在重塑人們的生活方式，於是果斷佈局移動支付和社交平臺。
在一次矽谷考察中，他結識了正在創業的張曉龍，被其“讓溝通更簡單”的理念所打動。
經過深入交流，“京西資本”領投了“微訊”的A輪融資，並幫助其搭建了完整的商業化體系。
與此同時，段勇評開始構建“京西系”生態圈。
他推動“JD商城”與“阿狸”達成戰略合作，實現供應鏈與平臺的互補；又促成“微訊”與“掏包”的深度整合，打造社交電商新模式。
這種生態協同效應很快顯現，各企業業績呈現幾何級增長。
後來因為業績突出，段勇評當選“京西資本”輪值執行長。
在內部會議上，段勇評提出“三駕馬車”戰略：電商、金融、社交三大板塊相互賦能，形成閉環。
隨著投資版圖的擴大，“京西資本”開始注重企業文化建設。
設立了“京西金融學院”，定期邀請行業領袖授課；創立“創新基金”，鼓勵員工內部創業。
在段勇評看來，資本的力量不僅在於獲取回報，更在於推動行業進步和社會價值創造。
這種遠見卓識，讓“京西資本”在激烈的資本市場競爭中始終保持著領先優勢。
段勇評不僅在投資上很厲害，還非常熱衷慈善事業。
他代表“京西資本”捐贈了大量資金，用於教育、扶貧、醫療等領域。
有人問段勇評：“你為什麼這麼熱衷慈善？”
他笑著說：“我覺得，人生最大的幸福，就是能幫助別人。”
段勇評還經常說：“我不在乎別人怎麼看我，只在乎我能幫到多少人。”
他的善舉，感動了無數人，也讓他在公眾心中，樹立了“有溫度的投資人”形象。
“京西資本”以及“劉氏金融投資集團”在國內外的名氣很大，並且口碑很好，在資本領域就像一股清流。
這兩家從八十年代初就開始崛起的金融巨頭，也為夏國金融領域培養出來一代又一代的金融人才。
老燕京人陸文琪就是其中之一。
燕京冬天最冷的幾天，最低溫度接近零下十度。
首都機場T3航站樓，33歲的陸文琪從到達廳出來，快步上樓走進一家服裝店，買了一件羊絨衫套在身上，抵擋寒風。
他是剛從南方的辦公室飛過來，匆忙的出差，連回家取衣服的時間都沒有。
陸文琪在“京西資本”滬海分公司證券部門擔任任首席宏觀分析師。
他是國內TOP4的名校經濟學博士畢業，從業五年。
在“京西資本”這樣赫赫有名的金融集團工作競爭激烈，員工們卷的很厲害。
從一般研究員升任首席宏觀後，陸文琪每週平均飛到三個不同的城市出差。
大半年沒有周末，更沒休過年假。
每天陸文琪的鬧鐘定在早上六點，一睜眼，到深夜睡覺，這中間，都被會議、路演、拜訪、修改報告、客戶諮詢電話、工作QQ填滿。
每天都是這樣，週而復始。
“用命在拼，也許哪一天我就掛掉了”，陸文琪告訴採訪他的記者說他身體並不好，平時也很少去健身房鍛鍊，“有那個時間還不如補覺”，他的勤奮指向非常明確，在最短時間內做到分公司首席經濟學家。
這幾年已經有兩家上市券商向陸文琪作出許諾，說給他留著這個職位，“但承諾也不可信”，要做出影響力才行。
業內平均來說，五年做到首席是較快的速度。
“如果從業七八年還做不出來影響力，基本上就難再做出來。”陸文琪看見他的一些師兄最後在研究員行業裡默默無聞，這讓他非常有緊迫感。
他不得不用日夜的青春填滿工作，去換取成功的可能。
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