港島風雲1977 第341章

　　“質量方面黃先生可以放心。”劉解放插話道：“研發中心的事，回去後就着手組建。”

　　“好。”黃家豪點頭，說道：“搬遷的事，劉董事長可以找李國棟經理協調。”

　　接下來黃家豪還要見重要人物，沒有再深談。具體工作交給李國棟跟進。

　　…

　　…

　　…

　　黃家豪從會議室出來，工作人員已經在門口等着，帶他穿過走廊，往下一場會面的地點走。

　　越往前走，氣氛越不一樣。走廊兩側有安保人員值守，神色嚴肅。

　　黃家豪來之前並不知道要見誰，現在看這陣勢，對方級別肯定不低。

　　到了會客室門口，他看見一個熟人新社社長杜新明站在門外。

　　“黃先生，你好。”

　　“杜社長站在門口迎接，不敢當。”

　　“黃先生謙虛了。”杜新明做了個請的手勢，微笑道：“魯主任在裏面等您。”

　　“魯主任？”黃家豪笑了一下，問道：“你們新社換負責人了？”

　　“黃先生誤會了，是負責港澳工作的魯主任。”

　　黃家豪點點頭，他知道這位魯主任，實際負責對接香港各界實務工作。

　　新社是駐港機構，與港澳工作小組是兩套體系，各司其職。

　　進入會客廳，杜新明介紹雙方認識。魯主任起身握手，寒暄幾句，氣氛自然鬆弛下來。

　　落座後，魯主任開門見山說道：“黃先生，這次邀請您來鵬城見面，主要是想請您加入律法起草委員會做顧問，不知道您願不願意。”

　　“這是我的榮幸。”黃家豪沒有猶豫，點頭應下，“不過我非法律專業出身，恐怕發揮不了多少作用，到時候領導別批評我就好。”

　　他知道這個顧問更多是榮譽性質，也是一種精神象徵。

　　魯主任笑了笑，話鋒一轉說道：“黃先生謙虛了。現在進入過渡期，需要穩定，不知道您有什麼好的建議？”

　　黃家豪想了想，說道：“魯主任，我認爲應該加強香港的民族認同感教育。

　　建議從現在開始，讓小學生就開始學習祖國曆史，瞭解歷史，熱愛祖國。”

　　魯主任聽完，沉默了片刻。

　　“這個提議很好，我會向領導彙報。”他看着黃家豪，語氣鄭重地說道：“香江有黃先生這樣的愛港愛國商人，我們很放心。”

　　魯主任說完這句話，端起茶杯喝了一口，放下。他看了看手錶，又看向黃家豪。

　　“黃先生，時間還早，有件事我順便問一下。”

　　“魯主任請講。”

　　“我聽說你剛從廈新電子的會面過來。他們在香港的電視機廠項目，你準備怎麼安排？”

　　“工廠搬遷的事，我交給李國棟在跟。廈新那邊劉解放負責。”黃家豪說道：“我的態度很明確，搬遷可以，但不能因爲搬遷把品質降低，而且內地的研發中心也要建起來。”

　　魯主任點點頭說道：“這個思路對。香港的優勢是技術和管理，內地的優勢是市場和人力。兩邊結合起來，纔有競爭力。”

　　“正是這個道理。”黃家豪說道：“我這次過來，也想順便看看鵬城這邊的投資環境。”

　　魯主任沒有追問細節，只是說道：“鵬城這個地方，政策靈活，辦事效率高。黃先生有興趣，隨時可以過來走走，我讓人給你對接。”

　　黃家豪點頭致謝。

　　魯主任又頓了一下，緩緩說道：“黃先生，還有一件事，我私下問你一句，你覺得香港商界對過渡期的真實態度怎麼樣？”

　　黃家豪沒有馬上回答，想了想纔開口說道：“魯主任，說實話，大部分商人想的是穩定。

　　生意人不怕賺錢少，怕的是變數大。只要政策明朗、社會安穩，大家心裏就有底。”

　　魯主任聽完，沒有接話，只是點了點頭。

　　過了幾秒，他站起身，伸出手說道：“黃先生，今天聊得很有收穫。顧問的事回頭會有正式文件送到你手上。”

　　黃家豪起身握了握手道：“魯主任客氣，有什麼需要我做的，隨時吩咐。”

　　兩人走出會客廳，杜新明送到門口。

　　黃家豪轉身朝走廊另一頭走去，工作人員在前面帶路。身後的大門輕輕關上。

第333章 文化產業

　　傳媒大廈。

　　三十七層的董事長辦公室裏，黃家豪坐在沙發上，面前擺着一杯茶。

　　張建成坐在對面，手裏拿着一份剛打印出來的集團資產簡報，正一頁一頁地翻着。

　　“老闆，這是截至上個月的集團資產彙總。”張建成把簡報遞過來，彙報導：“恒指一直在高位，天天傳媒目前的市值已經到了21億港幣。”

　　黃家豪接過來掃了一眼，沒有細看，放在茶几上。21億的市值在他看來並不算高。

　　天天傳媒旗下光是一棟三十七層的傳媒大廈就值不少錢，北角原總部那棟樓也在出租，柴灣的印刷中心規模不小，銅鑼灣和中環還有五處鋪面。

　　這些物業小部分自用，大部分出租，租金收入每年都很穩定。

　　再加上亞洲電視臺63%的股權、安樂影業51%的股權、百老匯院線、新藝城電影公司，以及中華巴士9%的股份，整個盤子算下來，21億的市值甚至有些低估了。

　　不過黃家豪今天來不是看財務報表的。他把簡報放到一邊，往沙發靠背上靠了靠，看着張建成說道：

　　“我們現在的傳媒集團，業務覆蓋報紙、電視、電影、院線、唱片，算是香港最大、業務最全的娛樂集團了。

　　你覺得，接下來該往哪個方向走？“

　　張建成愣了一下。這個問題的範圍太大了，他斟酌了一下才開口：“說實話，在老闆接手之後，經過幾年的發展，天天傳媒底子雖然不差。

　　這幾年我們把各個板塊整合起來了，亞洲電視臺的收視率雖然在提升，但想超過無線電視臺還是很難。

　　無線那邊觀袘T性太強，我們努力了好幾年，差距縮小了一些，但始終沒翻過去。

　　除了電視這塊，其他方面我們確實都是最強的。”

　　他說完，看了看黃家豪的表情，感覺老闆對這個答案並不滿意。

　　黃家豪確實不滿意。他擺了擺手說道：“我說的不是跟無線電視臺爭收視率的事。這種事慢慢做就好了，不用着急。”

　　他頓了頓，繼續說道：“你有沒有想過，香港的娛樂產業應該有一個更大的目標？”

　　張建成沒接話，等着他往下說。

　　“美國有好萊塢，全世界都看他們的電影，聽他們的音樂，學他們的穿衣打扮。

　　日本的娛樂產業這幾年在亞洲也鋪得很開。

　　香港呢？

　　我們的電影在東南亞有市場，電視節目在臺灣和南洋一帶有人看，但這些都是零零碎碎的，形不成體系。”

　　黃家豪說得很慢，像是在一邊想一邊講道：“我想做一件事，打造一個系統的'港流文化'產業。

　　這個'港流'不是單獨一個電影或者一首歌，它是一整套東西。

　　音樂、電視劇、綜藝節目、電影，甚至包括服裝、美食、旅遊，所有東西打包在一起，形成一個文化輸出體系。”

　　張建成聽到這裏，表情有些發懵。

　　他把手裏的筆放下，苦笑着說道：“老闆，如果你不給我具體的操作辦法，我真的不知道從哪下手。

　　這個概念太大了，我腦子裏沒有一點頭緒。”

　　黃家豪笑了笑說道：“你不用急。我既然能提出來，肯定已經有些想法了。

　　具體的內容我來梳理，你帶着集團的人負責執行和落地就行。也就是框架我來搭，細節你來填。”

　　張建成的表情這才放鬆了一些。他重新拿起筆，翻開了筆記本說道：“老闆你繼續說，我記下來。”

　　黃家豪坐直了身體，開始一條一條地說道：“第一，亞洲電視臺下面的華星唱片要調整定位。

　　過去華星主要是籤成熟藝人、發唱片，模式比較傳統。

　　我的想法是，要從全港十二歲到十八歲的少男少女裏面選拔有潛力的苗子，進來之後不急着讓他們發片，先訓練。

　　跳舞、唱歌、舞臺表現、基礎樂理，甚至包括一些簡單的創作能力，全部要系統地教。這個訓練週期至少三年。”

　　張建成快速地記着，筆尖在紙上沙沙響。他抬頭問道：“那訓練完之後呢？”

　　“訓練完之後還要通過考覈，選拔出一批人，組團出道。”黃家豪說道，“不是單打獨鬥地推個人歌手，而是以團體形式推向市場，就像我們的青春美少女組合。”

　　偶像團體的粉絲黏性比單個藝人強得多，一個人喜歡上了一個團，會連帶消費他們所有的作品、周邊、代言產品。

　　這就是'粉絲經濟'的底層邏輯。”

　　張建成手上的筆停了一下，抬起頭來，表情裏帶着一點震驚。

　　他在傳媒行業幹了這麼多年，見過各種推新人的模式，但黃家豪說的這套東西，他確實從來沒接觸過。

　　把一羣十幾歲的少年少女關起來訓練三年，再通過選拔組團推出。

　　這跟香港娛樂圈傳統的“唱歌比賽出道”“拍戲跑龍套熬出頭”完全是兩套邏輯。

　　“老闆，這個投入不小啊。三年培養週期，期間沒有產出，全是成本。”

　　“當然要投入。”黃家豪緩緩說道，“但你要算一筆賬。一個成功的偶像團體，走紅之後可以郀I五到十年，”

　　期間帶來的收益不光是唱片和演唱會，還有廣告代言、綜藝出場、影視拍攝，甚至衍生出來的周邊產品。

　　這個回報週期雖然長，但天花板比單個藝人高得多。”

　　張建成在筆記本上把這筆賬記了下來，又加了一個問號在旁邊。

　　他暫時算不清楚具體的投入產出，但老闆既然敢這麼佈局，應該有他的道理。

　　黃家豪繼續說道：“這只是第一步。第二步，我們要爲這些藝人創造輸出的平臺。

　　亞視的綜藝節目、電視劇、音樂節目，全部要跟這個體系聯動起來。

　　比如我們可以做一檔專門給練習生展示的綜藝節目，從選拔過程就開始拍攝，讓觀锌醋潘麄兂砷L。

　　這個過程本身就是內容，也是粉絲積累的過程。”

　　“我明白了，”張建成說道，“等於從培養到輸出再到變現，整個鏈條都在我們自己的體系裏完成，不用依靠外面的平臺。”

　　“對。”黃家豪點了點頭，說道：“第三步，這些藝人紅了之後，他們的影響力可以反過來帶動其他產業。

　　比如他們穿的服裝風格可以帶動流行趨勢，他們去過的餐廳、旅遊景點會被粉絲打卡效仿。

　　這就是'港流文化'的系統效應，不光賣內容，還賣生活方式。”

　　張建成沉默了一會兒，在筆記本上又寫了幾行字，然後抬起頭來，表情比剛纔認真了許多。

　　“老闆，你說的這個'港流'，跟好萊塢那種文化輸出是一個道理嗎？”

　　“本質上是一樣的。”黃家豪說道：“好萊塢賣的不光是電影票，還有美國的生活方式、價值觀、審美標準。

　　我們要做的'港流'，規模肯定比不上好萊塢，但在亞洲市場，香港有自己的文化優勢。

　　粵語流行歌、港產片在東南亞和內地本來就有基礎，我們現在要做的就是把這種影響力從散兵遊勇整合成體系。”

　　張建成把筆記本合上，用力點了點頭，保證道：“老闆，這件事我願意全力去做。”

　　雖然很多細節我還不完全清楚，但你說的這個方向，我能感覺到是有大機會的。”

　　黃家豪笑了笑：“不急，這個計劃不是明天就要推。現在只是先跟你通個氣，讓你心裏有數。”

　　真正的啓動，我打算放在八十年代末到九十年代初。中間這段時間，先做兩件事。

　　第一，華星唱片要開始搭建練習生培養的框架，不用馬上招人，先把培訓體系搭起來。

　　第二，你讓集團戰略部門出一份亞洲娛樂市場的調研報告，重點看日本和東南亞，把他們的偶像產業模式弄清楚。”

　　張建成把這些都一一記下，然後忽然想起了什麼，笑着說道：“老闆，我主持傳媒集團這麼多年，電影電視接觸了不少，今天算是真的開了眼界。

　　組團出道、練習生、粉絲經濟這些詞，以前從來沒想過。”

　　黃家豪站起身來，走到窗邊，看着窗外的維港，說道：“香港這個地方太小了，只做本地市場永遠做不大。

　　要走出去，就得換一套打法。

　　我們這套'港流'如果真能做起來，十年後回頭看，今天這點佈局不算什麼。”

　　張建成也站起來，說道：“老闆，我在傳媒行業做了這麼多年，有時候會覺得這個圈子已經很難有新鮮東西了。