作者：笔下宝宝
“是時候加強溝通了，”施密特暗自決定。
他拿起電話，準備安排一次三人晚餐。
他知道，谷歌的成功離不開三人的默契配合，任何潛在的裂痕都必須及時修補。
而在大洋彼岸，劉氏家族的年度會議上，十幾位核心成員正在討論家族全球投資佈局。
“這家谷歌公司的發展超出了我們的預期，”劉之野的侄孫劉明軒彙報道，“但拉里佩奇似乎對我們的控股比例有所顧慮。”
劉述棟輕輕搖晃著紅酒杯，露出意味深長的微笑：“那又如何，小小的谷歌翻不起什麼風浪來……”
這絕非劉述棟狂妄自大，而是源於他胸有成竹的底氣。
在劉之野“先知先覺”的指引下，劉氏家族歷經數十載的精心經營，已然成長為令人生畏的商業金融巨擘。
其產業版圖遍佈亞洲各地，觸角延伸至金融、地產、科技等多個核心領域，堪稱亞洲商界的標杆。
正如歐洲金融界由羅斯柴爾德家族執牛耳，北美商界以洛克菲勒、摩根等財團為尊，劉氏家族憑藉其雄厚的資本實力和深遠的影響力，當之無愧地被公認為亞洲的“羅斯柴爾德”。
在普通人眼中，這個蟄伏深海的“深淵巨獸”或許鮮為人知，但在國際金融圈內，這個近三十年異軍突起的“叢林掠食者”早已令各大財閥聞風喪膽。
這個神秘家族的實力足以與洛克菲勒、摩根等百年財團比肩，其觸角遍佈亞太地區，掌控著令人咋舌的財富帝國。
更令人震驚的是，就連“泡菜國”號稱“國民從出生到死亡都離不開”的三興集團，其幕後真正的掌舵者並非李氏家族，而是來自香江的“劉氏海外”財團。
這個驚人的事實鮮為人知，因為劉氏家族深諳“潛龍勿用”之道。
他們透過層層巢狀的離岸公司架構，巧妙地隱藏了對“三興”集團的實際控制權。
每當“三興”集團召開股東大會時，站在臺前的永遠是李建西等李氏家族的人，而真正掌握著49.3%投票權的“劉氏海外”的代表，非常低調。
要說“泡菜國”商界的傳奇人物，李建西這三個字，跟矛盾和傳奇是綁得最緊的。
他平時不愛出門，跟個獨行俠似的，辦公室裡除了檔案，基本沒點私人東西；但他又是那種能攪動“泡菜國”經濟的改革派，親手把“三興”從個靠給別人代工的小公司，硬生生幹成了全球科技圈的新貴。
李建西出生於大邱一個商人家庭，剛出生那會兒他爸李彬傑正忙著往外擴張生意，他媽身體又弱，所以他剛滿月就被送到釜山他奶奶那兒養著了。
小時候的李建西，簡直就是個轉學專業戶，小學六年換了五個學校。
每次到新地方，他都安安靜靜地坐角落，跟棵得自己找土紮根的小樹似的，不愛說話。
11歲那年，家裡把李建西送到倭國留學。
在國外，語言也不通，文化又不一樣，孤獨感就更重了。
那時候唯一能讓李建西放鬆的，就是去電影院看電影。
三年裡，李建西看了1200多部片子，從好萊塢的大場面到倭國導演小津安二郎那種慢悠悠的敘事，那些在螢幕上流動的畫面，讓他心裡悄悄長了對細節的敏感。
更有意思的是，李建西還痴迷拆東西——收音機、相機，一拆就是一下午，手指在零件間摸來摸去，能找到一種掌控感。
後來他管“三興”，總說任何問題都能拆成零件再拼起來，原來這習慣打那會兒就有了。
李建西從倭寇早稻田大學畢業，進了自家的“三興”公司工作。
不過那時候，他爸李彬傑心裡的繼承人根本不是他——大哥李孟西穩重，二哥李賢西機靈，就他被說悶葫蘆一個，嘴巴不甜。
直到有一年，二哥李賢西因為挪用公款的事兒被趕下臺，大哥李孟西又在一次意外中受傷，李建西這才慢慢被推到家族權力中心。
剛管“三興”那會兒，李建西就發現個問題：公司業務是廣，紡織、保險、製造啥都有，但賣的全是給別人代工的便宜貨，在國際上總被人叫劣質品。
有一年，李建西帶著團隊去阿美利卡轉了一圈，在洛杉磯一個賣電子產品的店裡，他看到“三興”的彩電被扔在角落裡，螢幕上全是灰；
而隔壁索尼的特麗瓏電視，前面圍了一圈人搶著看。
李建西心裡咯噔一下：“原來我們的東西在別人眼裡這麼不起眼？”
更扎心的是，在德意志法蘭克福開會，有個歐洲客戶直接說：“NoNoNo，你們三興的產品就像一堆零件拼的，根本沒有靈魂。”
受到打擊的李建西回國後，他在公司裡喊了句後來改變“三興”命叩脑挘骸俺死掀藕⒆樱磺卸家儯 �
李建西搞了個新經營戰略，砍掉紡織、保險這些不賺錢的業務，把錢全砸到電子、半導體這些核心領域。
不過改革哪有那麼容易？
在龜尾那個工廠，李建西當著兩千多號員工的面，啪一下摔了15萬部剛下來的Anycall手機——這些手機因為按鍵鬆了，被判定不合格，光損失就有500億韓元。
李建西吼著說：“連一部手機都做不明白，我們憑啥說要當全球第一？”
當時下面的工人都紅了眼眶。
這一摔，成了“三興”搞品質改革的開始。
新經營的核心就是變，李建西的手段簡直是刮骨療毒。
李建西搞了個朝七晚四的工作制，讓員工每天提前一小時下班，空出時間學外語、健身，甚至還組織大家一起冥想——他覺得身體好、腦子清楚，才能做出好東西。
管理上，李建西還來了個鯰魚效應：不看資歷，年輕人直接跟老員工搶專案，輸了的就淘汰。
有回一個幹了十年的老員工，在專案競標裡輸給個剛入職的新人，當場就哭了。
李建西，拍著他的肩膀說：“淘汰你不是否定你的過去，是給新人機會，也是逼你自己進步。”
九十年代初“三興”的研發投入才佔銷售額的3.8%，到了千禧年年，直接漲到8.5%，比同行高一大截。
李建西親自盯著核心技術，半導體領域，“三興”從跟著別人後面跑，變成了領跑者。
1996年，“三興”超過IBM成了全球最大DRAM廠商；去年，又在NAND快閃記憶體市場逆襲。
如今提起“三興”公司，可能許多人第一時間想到的應該就是這家公司的手機產品。
然而大家不知道的是手機不過“三興”眾多產業中微不足道的冰山一角。
“三興”公司的真身是一個壟斷“泡菜國”數百個產業，握持“泡菜國”經濟產業支柱和四分之一GDP的超級財閥。
“三興”到底有多大呢？
在“泡菜國”流傳著這麼一句話。
一個“泡菜”人出生在“三興”投資的醫院吃著“三興”研發的奶粉長大，穿“三興”生產的衣服，使用著“三興”品牌的電子產品。
後來，他經過努力，進入了“三興”旗下的公司任職，等到他退休年邁之後，他又會回到“三興”投資的醫院裡嚥下了最後一口氣。
這句話看起來像是一個無厘頭笑話，但事實就是如此。
千萬“泡菜國”人的一生就是這樣度過的，“三興”集團旗下擁有數千個子公司並且覆蓋的領域極其廣泛。
上至軍工高精尖產業下到吃穿住行等民用產品，幾乎都能看到“三興的身影。
毫不誇張地說，當你的雙腳踩在“泡菜國”的領土上你就開始被“三興”企業所徽帧�
可以說“三興”李氏家族就是“泡菜國”人的太上皇，而“三興”的大股東“劉氏海外”就是太上皇的太上皇。
“劉氏海外資本”不僅在“泡菜國”非常強勢，就是它臨近的倭國，東南亞的新家坡、婆羅洲、千島國、緬泰等地，也在“劉氏海外”的陰影徽种隆�
要是“劉氏海外資本”不小心感冒，上述地區就得颳起十二級的“金融”颱風。
第792章 螳螂捕蟬，黃雀在後！！！
1998年亞洲金融危機爆發時，“三興”集團也遭遇了前所未有的危機。
負債率高達367%的“三興”眼看就要被阿美利卡的資本吞併，李建西做出了一個驚人的決定，他將李氏家族的一半股份賣給了“劉氏海外資本”，換取救命資金以抗衡美資。
這個決定讓“泡菜國”舉國譁然，媒體痛心疾首地稱這是他們的“國恥日”。
但李建西心裡清楚，這是以退為進的策略。
拿到資金的“三興”不僅挺過了這場金融危機，還在半導體領域實現了技術突破。
2000年，當“三興”研發出全球首款1GB DRAM晶片時，華爾街的分析師們才恍然大悟：原來李建西早就布好了局。
在“劉氏海外”的大力支援下，“三興”開始在全球快閃記憶體市場展開凌厲攻勢。
他們先是收購了倭國東芝的快閃記憶體業務，又抄底買下阿美利卡以及歐洲幾家快閃記憶體晶片公司，實現了“三興”在快閃記憶體領域的霸權。
“三興集團”不是個例。
九七年開始亞洲金融危機徹底爆發，導致“泡菜國”和倭國企業遭受重創，外資趁機控制關鍵企業。
像“泡菜國的”三興、現呆、SK海力士等巨頭因外資持股比例上升被港資以及阿美利卡資本主導，倭國企業也不例外，因日元貶值和銀行抽貸陷入困境。
在這場資本風暴中，倭國的索尼、松下等電子巨頭被迫變賣核心資產以求自保。
而“三興”卻憑藉李建西的遠見卓識，在危機中完成了華麗的轉身。
去年，“三興”的快閃記憶體晶片市場份額突破45%，一舉超越英特爾和美光，成為全球最大的快閃記憶體供應商。
與此同時，李建西暗中佈局的“技術自立”戰略也開始顯現成效。
“三興”在金融危機最嚴峻時，將集團30%的研發經費投入到半導體基礎材料領域。
今年年初，“三興”成功研發出新型光刻膠，打破了倭國企業在該領域長達20年的壟斷。
這一突破讓華爾街的資本大鱷們意識到，他們低估了這位東方企業家的戰略眼光。
在“劉氏海外”的資本加持下，“三興”開始在全球範圍內建立完整的產業鏈。
他們在“泡菜國”本土建設了世界級半導體產業園，在東南亞設立封裝測試基地，甚至在歐洲建立了研發中心。
這種全產業鏈佈局，使得“三興”在後金融危機時代展現出驚人的抗風險能力。
“三興”的事業蒸蒸日上，股價翻著翻的持續上漲，背後最大的收益者不是李建西家族，而是大股東“劉氏海外資本”。
當初趁著亞洲金融危機，“劉氏海外資本”以遠低於市場價的價格拿到了兩斤一半的“三興”股份，現在翻了五倍都不止。
在過去的亞洲金融危機期間，韓元貶值，資本外流迫使“泡菜國”向國際貨幣基金組織求助；
阿美利卡人以援助為條件，要求外資持股比例從26%提升至55%，並開放金融市場，導致“三興”、LG、現代等企業外資控股超50%。
在這場財富瓜分盛宴中，“劉氏海外資本拿到了最大一塊“蛋糕”就是“三興集團”的股份。
從此“三興集團”名義上是李氏家族在掌權，其實背後的主人卻是來自夏國的劉氏家族。
“劉氏海外資本”除了在“泡菜國”進行收割，當然也不會放過一海之隔的倭國。
倭元大幅貶值引發倭寇銀行從東南亞撤資，企業因壞賬危機收縮資產。
就在這時，以“劉氏海外資本”為首的國際資本藉機低價抄底。
他們先是秘密收購了倭國三菱電機的半導體部門，又以極低的價格拿下了東芝的儲存晶片業務。
當倭國政府反應過來時，這些曾經引以為傲的科技資產已經悄然易主。
“劉氏海外資本”的掌舵人劉述棟深諳“危機即轉機”的道理。
他組建了一支由金融專家和技術顧問組成的“特種部隊”，專門在亞洲各國經濟低迷時尋找優質資產。
這支隊伍在東京、首爾、曼谷等地設立辦事處，24小時監控各國市場動向。
前年，當倭國經濟跌至谷底時，劉氏資本再次出手。
“劉氏海外資本”聯合“京西資本”，以“白衣騎士”的姿態收購了瀕臨破產的倭國顯示面板巨頭JDI。
這筆交易震驚了整個亞洲商界，因為JDI掌握著全球最先進的液晶顯示技術。
與此同時，劉氏資本在“泡菜國”的佈局也在深化。
他們不僅控制了“三興集團”，還透過複雜的交叉持股方式，逐步滲透到現代汽車、SK能源等核心企業。
劉述棟甚至說服“泡菜國”ZF，將國內通訊業務交由“三興集團”來郀I。
華爾街的同行們後來這才發現，“劉氏海外資本”的每一步棋都暗藏玄機。
他們收購的看似分散的資產，實際上構成了一個完整的科技產業鏈：從半導體材料、晶片製造、液晶屏到終端裝置。
當全球科技產業復甦時，這個電子帝國已經悄然成型。
相比愁雲慘淡的鄰居倭國，“泡菜國”人對於國內各大企業以及經濟被海外資本控制不太關心，他們最關心的是自己的命摺�
後來有人分析說，這場亞洲金融危機名義上起源於東南亞，但最終目標卻是“泡菜國”。
在亞洲一片令人眼花繚亂的血雨腥風中，位於亞洲四小龍之首，經濟體量比表面上處在暴風眼國家的T國、大馬和婆羅洲起來還大的“泡菜國”應聲倒下。
此後“泡菜國”被迫改革，危機前大公司都由Zf控制，而如今排名前十的大公司百分之五十以上的股份由外國投資者像“劉氏海外資本”這樣的資本控制。
看似由“泡菜國”家族財閥控制的“泡菜國”支柱企業，不論是“三興集團”、浦項鋼鐵還是“泡菜國”第一第二大銀行國民銀行和新韓銀行等等，其50%以上的控股權均由外資掌控，很多核心企業的外資比例超過70%。整個“泡菜國”股市外資佔比也約在50%左右。
在這其中，“劉氏海外資本”憑藉得天獨厚的地理優勢，成為“泡菜國”股市中最大的投資方。
這一局面引發了華爾街金融巨頭們的強烈不滿，然而面對“劉氏海外”的強大實力，他們也只能望洋興嘆。
究其原因，華爾街資本深知“劉氏海外資本”絕非等閒之輩——其背後站著的，正是被譽為“亞洲羅斯柴爾德”的夏國劉氏家族。
這個橫跨政商兩界的龐大家族，以其深厚的底蘊和廣泛的影響力，構築了一道令華爾街都難以撼動的商業壁壘。
劉氏家族在亞洲金融界的地位早已根深蒂固，其龐大的商業帝國橫跨銀行、基建地產、能源、礦產、科技、通訊、電子……等眾多領域。
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