火紅年代：隱居四合院當大佬 第759章

　　他快速翻閱著檔案，突然在某頁停下：“這條款太保守了。告訴他們把賭協議調整到15%-25%，我們要給谷歌足夠的壓力。”

　　三天後，矽谷谷歌總部會議室裡劍拔弩張。

　　佩奇將協議重重拍在桌上：“李，這個對賭條款太苛刻了！我們不可能接受25%的股份要求。”

　　李旬不緊不慢地端起咖啡，目光掃過對面兩位年輕的創始人：“拉里，謝爾蓋，你們知道為什麼'新狼'能逆勢上漲嗎？”他放下杯子，金屬與玻璃碰撞出清脆的聲響，“因為我們不僅帶來資金，更帶來整個亞洲市場的入場券。”

　　布林與佩奇交換了一個眼神。

　　會議室裡只剩下中央空調咿D的嗡嗡聲。

　　李旬趁勢推過一份新檔案：“這是我們修改後的方案。如果谷歌能在三年內佔據亞洲15%的市場份額，'京西資本'願意再追加5億美元投資。”

　　佩奇的手指在桌下悄悄攥緊又鬆開，他抬頭時，臉上已經掛上了標誌性的笑容：“李，25%太多了，最多15%……”

　　當夜，矽谷的星空格外明亮。

　　李旬站在酒店露臺上，手機螢幕顯示著段勇評發來的簡訊：“小李，你們這一次幹得漂亮。下一步，準備接觸亞馬遜的貝索斯。”

　　看到集團總部負責風投業務的段總髮來祝賀郵件，李旬緊繃的神經終於得以舒緩。

　　這場歷時近八個月的馬拉松式談判終於迎來了突破性進展。

　　作為談判團隊的核心成員，李旬深知其中的艱辛——谷歌聯合創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林絕非等閒之輩。

　　這兩位科技奇才在創業初期就展現出非凡的商業智慧，對資本咦魇冀K保持著近乎苛刻的審慎態度。

　　在如今的阿美利卡，說起谷歌自己他們的創始人拉里佩奇和謝爾蓋幾乎無人不知，無人不曉。

　　谷歌創立不到五年，卻是全球最大的搜尋引擎公司，也是網際網路領域的領導者和創新者。

　　跟其他年輕的網際網路公司一樣，1996年1月，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在斯坦福大學才開始關於搜尋引擎的研究專案。

　　他們想要開發一個能夠對網站之間的關係做精確分析的搜尋引擎，以提高搜尋結果的相關性和質量。

　　於是，他們設計了一個名為PageRank的演算法，透過檢查網頁中的反向連結來評估站點的重要性。

　　拉里佩奇他們認為，一個網頁被其他網頁連結得越多，就越重要，就應該排在更靠前的位置。

　　這個演算法與其他搜尋引擎使用的基於關鍵詞出現次數的方法有很大的不同，也顯示出了更高的精確度和效率。

　　最初，佩奇和布林將這個搜尋引擎命名為“BackRub”，因為它主要依賴於反向連結來工作。

　　後來，他們改名為“Google”，這個名字來源於一個數學大數古戈爾（googol，數字1後有100個0），象徵著他們為人們提供海量優質資訊的決心。

　　他們在斯坦福大學的網站上啟用了Google搜尋引擎，域名為google.stanford.edu，並迅速受到了校內外使用者的歡迎和讚譽。

　　一年後，佩奇和布林註冊了Google.com域名，並決定將這個專案轉化為商業化的公司。

　　他們開始尋找投資者和合作夥伴，以擴大伺服器和頻寬的規模，以滿足日益增長的搜尋需求。

　　一開始，拉里佩奇他們遇到了一些困難和挑戰，比如如何盈利、如何與競爭對手抗衡、如何保持創新等。

　　但拉里佩奇他們並沒有放棄自己的理想和信念，而是堅持不懈地改進和完善自己的產品和服務。

　　到了九八年，谷歌公司在加利福尼亞州山景城才以私有股份公司的形式正式成立。

　　當時，兩位學生沒有什麼現金，但需要繼續完善Google的搜尋技術。

　　於是，拉里佩奇他們省吃儉用，買了1000G的硬碟，就在拉里斯坦福的宿舍構建了Google最早的資料中心，而塞爾吉的宿舍成為辦公室。

　　儘管網際網路如日中天，但是兩人還是沒有成立公司的緊迫感。

　　這時，雅虎大衛·費羅的忠告起了關鍵作用。

　　大衛·費羅承認Google的技術是很出色，但是他鼓勵拉里和塞爾吉還是先創辦自己的公司，開展服務。

　　“當你們的業務趨於成熟，而且有一定的規模，我們再繼續談”。

　　而其他門戶幾乎連最基本的興趣都沒有，有個門戶的CEO甚至說：“我們的使用者根本不關心搜尋。”

　　這樣，在大衛·費羅的鼓勵下，兩人放下博士課程，在1998年8月，開始真正的“下海”。

　　首要的任務當然是融資。

　　拉里佩奇他們首先去尋找天使投資者，第一個就是斯坦福校友、Sun公司創始人之一、思科的現任副總裁貝托爾斯海姆。

　　貝托爾斯海姆當然是個有眼力的老手，他看了演示，覺得這項技術有戲。

　　但是貝托爾有興趣，卻沒有多少時間。

　　那天匆匆演示完畢，他貝托爾就要急著趕到別處，他就說：“細節我們就不必討論了，我乾脆給你開張

　　支票吧。”於是，10萬美元就成了Google的第一筆啟動資金。

　　這張支票還是挺棘手的，因為但是Google公司還沒有去正式註冊，10萬美元都無處可存。

　　於是，支票就在拉里宿舍的抽屜裡保藏了好幾周。

　　兩人趕緊忙著註冊公司，並且向家人、親戚、朋友和熟人四處籌錢，終於湊夠了100萬美元。

　　9月7日，是別具意義的一天，這一天Google正式誕生，它在加州Menlo Park開張了。

　　谷歌辦公室就是朋友轉租的車庫，轉下了公司的3位員工。

　　這個辦公室有不少便利之處，因為裡面還有洗衣機、乾衣機和熱水大浴盆。

　　還提供了一個停車空間，剛好可以為公司僱傭的第一位員工克雷格·希爾維斯通停車。

　　那時候，Google每天已經有10，000次搜尋，媒體也開始關注這顆迅速耀眼的新星。

　　《今日美國》文章讚美了Google出色的搜尋結果，《PC Magazine》也將Google列為98年度最佳100網站之列。

　　Google就這樣勢不可擋地走向了世界。

　　一年後的6月7日，絕對是歷史性的一天。

　　因為，這一天拉里佩奇他們得到確切的結果：矽谷最有名的風險投資公司克萊那·巴金斯和來自自亞洲的“劉氏海外資本”都同意向Google一共投資2500萬美元。

　　兩家公司的代表克萊那·巴金斯和香江人馬迦A同時進駐公司的董事會。

　　這兩家風投公司也同時參入了Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等高科技公司的投資。

　　從此，標準著Google不再是一家車庫公司，而成為網際網路大潮中正式的玩家之一。

　　“劉氏海外”雖然是一家總部在亞洲香江的投資公司，卻不是無名之輩，相反在世界金融領域“赫赫有名”。

　　近些十幾年來，國際上很多金融風暴都曾經見過他們的身影。

　　這是一家世界頂級的金融巨頭，鼎鼎大名的微軟都有他們的投資。

　　富有才華的拉里和29歲的搭檔塞爾吉·布林堪稱黃金搭檔，兩人是公司的聯合總裁。

　　拉里·佩奇，是主管產品的總裁；塞爾吉·布林是主管技術研發的總裁。

　　有其人必有其公司，兩位創始人都是計算機科班出生，決定了Google是一家典型的以技術為核心優勢的公司。

　　兩位創始人都非常注重技術，Google公司在搜尋引擎技術上精益求精，傲視業界。Google的很多僱員別稱“Google人”，都是極為專業的計算機工程師，他們喜歡挑戰，欣賞技術英雄，因此都投入Google公司門下。兩人最感自豪的就是，公司1／4的員工都是計算機博士，其董事會中也不乏大投資商和技術天才。

　　但是，光有技術也是不夠，尤其在網際網路如此慘烈的發展環境下，必須有一位高超的管理老手，來掌舵Google，使其順利航行，並不斷擴充套件成為網際網路領域新的航空母艦。

　　雖然兩人親密協作，共同分擔公司所有的角色。

　　但是，到了去年，Google面臨發展危險，需要一個更嚴格的公司結構體系，一位業界高手。

　　這就是埃裡克·施密特，他是“劉氏海外”北美分部的高階合夥人。

　　他於2001年3月空降到Google，被任命為董事會主席。

　　同年8月6日，他接替28歲的拉里，成為公司CEO。

　　谷歌從此開始了一個新的時代。

第791章 華夏的洛克菲勒！！！

　　施密特第一次與Google的創始人見面的談話，就覺得拉里佩奇和塞爾吉布林在各個方面的看法都與他不盡相同。

　　這讓施密特有些搞不清他們的看法，究竟是令人耳目一新的遠見，還是單方面的單純天真。

　　當然拉里二人都有著咄咄逼人的精明，但拉里“力圖改變世界”的傲慢言論和塞爾吉的對競爭對手不屑一顧的輕視可能造成策略上的盲區，使“谷歌戰艦”暴露在包括某些尚未進入“谷歌雷達螢幕”的新生力量的火力之下。

　　大概也只有施密特這樣技術和管理兼備的人，才可能讓兩位非凡的創始人心服口服。

　　施密特一針見血地指出，谷歌目前最大的挑戰不是技術，而是如何管理企業的成長。

　　“……伺服器過載，資源不足，客戶要求更加苛刻，谷歌的問題其實是管理當面的問題。”施密特跟上面彙報谷歌的情況時說。

　　當然，麻煩顯然還不止是管理，如何平衡商業利益，這是一個巨大的挑戰。

　　谷歌每週都可以收到1萬封商業公司發來的電子郵件，問的都是同樣一個問題：

　　他們應該怎樣做才能讓公司在谷歌的搜尋引擎的排名上升，付錢買一個高排名可不可以？

　　施密特明確表示不行，但是他也承認，維持技術和商業上的平衡確實很困難。

　　去年穀歌公司一下子就有約一億美刀的入帳，只有1/3收入是來自授權使用費，其餘都是來自廣告。

　　目前谷歌公司已經連續6個季度贏利，是網際網路寒冬下為數不多的奇蹟。

　　這其中谷歌的三名當家人，如同三駕馬車，以令人羨慕的和諧推動著公司快速而穩步的前進。

　　施密特掌管公司財務和經營戰略，拉里主攻研發，30歲的塞爾吉主要負責制定公司政策，是Google道德標準的掌舵人。

　　因此也有機會向谷歌的使用者灌輸自己的世界觀。

　　塞爾吉的職責使得他要面對許多關於網際網路的矛盾和爭論。

　　有一次接受媒體採訪時，施密特說，谷歌公司從其他同行那裡吸取了兩個教訓，第一個就是不要過早上市，第二個就是要集中精力於搜尋業務。

　　“一些網路搜尋公司總是試圖在同一時間做很多事情，他們幾乎把自己的本行都忘記了。

　　不過，正是他們的‘不務正業’，谷歌才會有今天的成績。”

　　雖然谷歌是一家技術導向的公司，但是，不可否認，正是來自“劉氏海外資本”的施密特幫助它從一個比較單純的消費者搜尋引擎，轉變為一個為企業提供各種搜尋服務的供應商和網際網路上最大的廣告平臺之一。

　　也就是說，是施密特挖掘出谷歌的商業潛能，使其錢眼洞開。

　　如果現在有人說，谷歌是“上帝”，那麼“劉氏海外資本”以及施密特就是那個打造“上帝”的人。

　　施密特成就了谷歌，當然也將真正成就自己。

　　當然，他面前的挑戰也是十分巨大！

　　當谷歌的創始人拉里佩奇看到“新狼”公司因為“京西資本”強勢入股，然後逆市大漲的時候，怦然心動。

　　拉里佩奇將這個想法告訴了塞爾吉布林，兩人在拉里佩奇的家裡展開了一場激烈的討論。

　　塞爾吉皺著眉頭，手指輕輕敲擊著桌面：“引入新的資本確實能稀釋'劉氏'的股權，但會不會帶來更多不可控因素？

　　我們需要的不僅是資金，而是資本所提供的資源……”

　　拉里佩奇想再引入一家資本機構，以制衡大股東“劉氏海外資本”。

　　“劉氏海外資本”的投資，雖然使谷歌發展的越來越快，但是施密特越來越強勢，拉里佩奇擔心喪失谷歌的控制權。

　　然而，拉里·佩奇並不知曉，“京西資本”與“劉氏海外資本”之間存在著盤根錯節的聯絡。

　　實際上，“京西資本”是以劉家莊人為核心組建的金融資本集團，其主體成員仍以劉氏家族全體族人為主。

　　至於“劉氏海外資本”和燕京的“劉氏金融投資集團”，則是由劉氏直系成員主導的資本集團，二者分工明確：一個主攻海外市場，一個專注國內業務。

　　表面上看這是三家獨立的資本集團，實則同出一脈，只是外界難以窺見其內在關聯罷了。

　　這種家族資本的佈局既保持了業務的專業性，又維繫了家族的整體利益，堪稱現代家族資本咦鞯牡涔牎�

　　拉里佩奇想引進“京西資本”來制衡“劉氏海外”，這要是讓北美分部的李旬知道了，內心非得笑掉大牙不可。

　　這也怨不得拉里佩奇糊塗，誰能想到表面上互不相干的兩家公司，會有這麼盤根錯節的關係。

　　這也就是當年劉之野的高明之處，他深知雞蛋不能放在一個籃子裡的道理。

　　因此，在劉之野當年的提議下，劉氏家族包括劉家莊的資本，一分為三，各自獨立發展。

　　拉里佩奇站在落地窗前，望著山景城的夜景，手中的咖啡早已涼透。

　　他轉身對塞爾吉說道：“或許我們可以考慮引入其他型別的投資者，比如主權基金或養老基金，這樣既能獲得資金支援，又不會過度干預公司郀I。”

　　塞爾吉若有所思地點點頭：“但我們必須確保新投資者與谷歌的價值觀相符。

　　還記得去年那家想投資我們的菸草公司嗎？即使出價再高，我們也不能接受。”

　　與此同時，施密特正在他的辦公室裡審閱季度財報。

　　他敏銳地注意到，最近幾周拉里和塞爾吉的會議明顯增多，而且都刻意避開了他。

　　多年的商場經驗讓他意識到，兩位創始人可能正在醞釀什麼計劃。