作者：红桃三儿
至於市場上那些可能倒向納科的二三線終端廠家，他們有的是辦法對付這些人。
不管是通過規模化降價發起價格戰，壓縮中小廠商的生存空間，拖死它們。
還是通過資本收購整合這些小衅放疲寄芡瓿墒袌龅那鍒觥�
德州儀器就是要將納科困死在CDMA制式的單一賽道之中，斬斷其進軍GSM主流市場的所有通路，讓它和高通去廝殺。
到時候，GSM陣營還是德州儀器的天下，硬件供應、技術迭代、產能定價權，還是會牢握在他們的手中。
“納科的崛起，已經證明了外部芯片供應商的不可控風險。”剛纔還嘲諷德州儀器的愛立信，第一個就站出來表態道“一旦納科壟斷單芯片市場，所有終端廠商都會淪爲其技術附庸和利潤工具。”
“我們需要自建聯合芯片平臺，守住GSM陣營的產業根基。”
對於德州儀器的提案，愛立信是最渴望的，如果能將影響力滲透到手機通信芯片領域，愛立信將會實現基站到終端的所有產業鏈滲透。
“我們與德州儀器過去的合作一直都很愉快，我們有義務幫助德州儀器穩定住現在的手機硬件供應體系。”索尼的負責人也跟着發話。
之後松下、諾基亞等品牌，也都接連表態，一個個的說的都冠冕堂皇，根本不提過去德州儀器的壟斷姿態。
第983章 日本人的基因天賦
德州儀器爲了自救，開啓了針對納科在GSM制式領域的圍堵之路。
只要GSM聯盟鐵板一塊，各方同心協力，依託成熟的產業鏈協同、海量的量產數據，和終端的大量需求，即便納科率先做出了GSM制式的集成一體芯片，德州儀器也能夠將納科鎖死在CDMA的單一賽道之中，斬斷其伸向GSM市場，想要徹底統治全球終端芯片份額的可能。
他覺得GSM聯盟所有成員沒有理由心向納科，納科絕對給不了他們如此大的戰略價值。
可有些事情，想的是一回事，實際又是一回事。
前腳它們剛開完的會，後腳他們細節磋商的包括股權分配、技術開放邊界、研發團隊組建、資金投入比例、專利共享規則、風險分擔機制等所有的核心條款，就都傳到了恩斯特的耳朵裏。
“日本人，果然是有血脈基因的，天生就會背後捅刀子。”
前腳還和一薪K端廠商同仇敵愾，生死與共呢，沒有想到後腳就給對方賣了個徹底。
而且還不是一家，而是夏普和NEC兩家企業全部都私下祕密接觸了納科。
電話的另一頭，托馬斯·梅勒爾倒是沒有任何的意外“手段確實卑劣了一些，讓人嗤之以鼻，但站在日系廠商自身的角度來看，這確實也是它們手機業務絕境突圍，打破現在的市場份額的唯一契機，是最優解。”
“日系廠商在全球手機賽道的處境，還是有些尷尬的，比上不足比下有餘，始終活在歐美品牌巨頭的夾縫之中。”
“全球手機市場，日系品牌整體市場份額大概在12%左右，而這12%的市場份額中，僅松下一家就獨佔了近6%，包攬了日系手機出貨量的半壁江山。”
“而夏普、NEC、東芝等其餘日系終端品牌，只能瓜分剩下的6%的市場份額，別說在全球激烈的終端市場了，就是亞洲區域市場，他們突破起來都很難，基本被困守在了本國。”
“它們想要突破，衝出亞洲走向全球，擺脫常年代工貼牌生產的尷尬處境，就必須另闢蹊徑，劍走偏鋒。”
恩斯特也明白這個道理，商場如戰場，成王敗寇，從來沒有正邪的對錯，只有利弊的得失。
別管什麼骯髒歹毒，歷史都是由勝利者書寫的。
古往今來，但凡成就大業，立足行業頂端的，哪一個不是踏着皚皚白骨走過來的，正人君子就沒有能夠活到最後的。
“但是夏普這個時候會反叛，倒是我沒有想到的。”
今年全年全球手機總出貨量預計會超過4.5億臺，而夏普的全年出貨量只有350萬臺左右，還不到全球份額的0.8%。
手機行業依然要成爲一個全球電子消費最重要的市場，夏普不想放棄這塊蛋糕，正在加強手機業務的投入，甚至打算把手機業務從消費電子事業部裏獨立出來。
這還不是最關鍵的，最關鍵的是夏普正在和索尼爭奪和愛立信的合作。
雖然恩斯特知道最後愛立信最後選擇了索尼，組建了索尼愛立信的品牌，可夏普在沒有確定淘汰的情況下毅然決然地私通納科，還是讓他有些意外的。
現在它這麼背後捅一刀，這筆合作基本就等於是告吹了，夏普也算是徹底地堵住了自己的後路。
“其實夏普很聰明，因爲它下的賭注很小，可未來的收益前景卻很大。”看不上夏普的做法是一回事，但對於夏普抓機會的能力，托馬斯·梅勒爾還是很欣賞的。
“夏普在德州儀器牽頭的全新合資芯片公司中，僅僅持股1.5%，份額微乎其微，完全沒有任何決策話語權，估計以後的產能分配特權，也是緊着諾基亞、愛立信等巨頭先來，輪也輪不到它。”
“說白了，它就是這場聯盟博弈中的邊緣配角，即便是跟着歐美巨頭，也就是個打掃飯底的。”
“這1.5%的股份，看似是拿到了硬件自控的入局門票，實則毫無價值。”
“既無法讓夏普擺脫硬件技術的桎梏，也無法讓其追上諾基亞、愛立信、松下的產業地位，更無法支撐其進軍全球主流終端市場的野心。”
“而且它也明白，終端的消費市場，消費者可不會追品牌，更多的還是講究性價比和性能。”
“普通消費者不會爲了所謂的歐美日系聯盟買單，只會選擇性能更強，價格更優，體驗更好的產品。
“而這，正是納科的絕對優勢。”
“我們的GSM制式SOC集成單芯片，不管是量產節奏，技術的成熟度，都要全面領先這個GSM聯盟的自研方案。”
托馬斯·梅勒爾顯然出了強大的自信“而且這個領先差距，可不是一個月兩個月的差距，怎麼也是一年起步。”
“整整一年時間的技術空窗期呀，這就是夏普逆天改命，彎道超車的最大契機。”
“只要能夠拿到納科的集成芯片，夏普就可以快速推出高性能、低功耗、高性價比的全新機型，在日系本土市場碾壓松下，搶佔本土份額，打破松下一家獨大的本土格局。”
“更能借此契機衝出亞洲，撬動歐美低端與下沉市場，完成多年未能實現的全球化突破。”
長久以來，歐美通信廠商擁有得天獨厚的產業協同優勢。
諾基亞、愛立信、摩托羅拉等終端與基建巨頭，背靠本土完整的芯片、組網、系統產業鏈，陣營穩固，技術延續上可以高度協同。
可日系廠商卻始終處於產業孤立的狀態，處境極爲尷尬。
日本本土沒有頂級通信芯片巨頭坐鎮，沒有完整的GSM和CDMA的產業鏈閉環，沒有抱團協同的產業環境，所有終端廠商的芯片貨源、技術方案、迭代節奏，全部都要依賴歐美的供應鏈，只能被動地接受規則，毫無自主權可言。
長期的供應鏈不對等，技術話語權失衡，讓日系廠商飽受掣肘。
就拿德州儀器的GSM硬件解決方案來說，對待歐美廠商和日系廠商，態度截然不同。
對於諾基亞、愛立信這類客戶，德州儀器的GSM硬件解決方案極爲寬鬆，僅提供數字基帶、射頻收發、模擬基帶、電源管理四大核心芯片模塊，其餘的外圍器件、配套方案等，都可以根據廠商的需求靈活增減。”
“可對待松下、夏普、NEC、東芝等日系廠商，德州儀器的態度卻極度強勢，基本可以說是全方位的捆綁式供應。
所有日系廠商採購芯片，都必須全套搭配德州儀器指定的外圍分立器件和配套組件，甚至有的還強制綁定專屬的適配軟件。
尤其是東芝、NEC這類的二線日系廠商，基本完全被鎖死在了德州儀器的固定方案之內。
這些品牌推出的所謂的自研手機，本質上只是簡單的UI界面微調、機身外觀設計、品牌logo貼牌，核心的芯片架構、通信協議、硬件方案、底層技術全部都是由德州儀器強制提供的。
這些都是日系廠商想要突破的，它們也很清楚，要想和諾基亞還有愛立信等手機巨頭競爭，就必須有自己的核心技術，所以它們更希望可以更多的自主一些。”
書房裏，一手拿着電話，恩斯特另一隻手放下咖啡杯，拿起打印機出口處剛剛打印出來還熱乎的文件，上面記錄的就是在斯德哥爾摩召開的GSM聯盟會議的內容。
主要的內容其實就六點，越看他眼底的笑意就愈發濃郁。
第一條，就是聯盟內的所有企業及歐洲通信產業聯盟，正式簽署合資公司籌備備忘錄，明確全新獨立的合資公司爲GSM陣營唯一核心芯片研發、工藝迭代、規模化量產平臺，壟斷聯盟內部所有的芯片供給。
第二條，就是德州儀器需要承擔的相關責任，要全面兜底技術底座，開放GSM基帶、射頻、電源管理全套分立技術和全球相關專利池、工藝方案和完整的底層協議源碼，爲新公司搭建技術壁壘。
第三條，聯盟所有企業有義務配合新公司，集中各家企業頂尖的研發精英，組建一支超千人的專項攻堅研發團隊，目標就是對標納科0.18微米單芯片集成架構，全力自研可替代的GSM集成芯片方案，實現技術彎道超車。
第四條，明確產能的優先機制，新公司所有的芯片技術成果和量產芯片產品，必須優先全額保障股東企業的供貨需求，僅在產能過剩、庫存富餘的情況下，纔會有限度地對外向第三方廠商開放。”
第五條，重構產業決策規則，未來新公司的芯片定價體系、全球產能分配、技術迭代方向、專利授權規則，全部由所有股東企業聯合投票、共同決議。
這是徹底打破了德州儀器獨家壟斷的舊格局，形成多方共治的新壟斷體系。
第六條，綁定全產業鏈利益，所有股東企業的終端產品和通信基建產品，所需的全套芯片與配套產業鏈產品，必須優先從新公司及德州儀器採購。
這條很顯然，是德州儀器想要的，符合它穩固基本盤與市場根基的想法。
“這些內容，能確定嗎？”快速掃了一遍，將文件扔在辦公桌上後，恩斯特對着電話問了一句。
“它們沒有理由騙我們，做這種喫力不討好，得罪我們的行爲。”托馬斯·梅勒爾對於這點非常地肯定“而且內容是經過交叉覈驗的，兩家說的內容都一模一樣。”
恩斯特也是這麼認爲的，就是謹慎地隨口一問，然後轉移話題道“夏普和NEC那邊是怎麼說的？”
“我們雙方談論的倒是很痛快，兩家都表示認可納科在單芯片集成方面的絕對技術優勢，也完全看好納科在GSM制式單芯片的迭代前景。”
“兩家也表態，雖然它們也成爲了德州儀器組建的新公司的股東之一，但絕對不會參與任何針對納科的技術圍堵、價格圍剿和市場封鎖行爲，而且也願意長期配合納科的技術適配、場景調試和市場落地。”
“它們只希望，納科GSM集成單芯片正式量產後，能夠優先保障它們的供貨，還有就是供應範圍的問題，希望納科不要要求軟件方面和配套分立器件等領域的綁定要求。”
“夏普的高層甚至暗示我，他們會第一時間傳遞給我們新公司的重要事宜和研發進度，讓我們瞭解這個GSM聯盟的實時動向。”
“NEC更是表示可以和我們在更多的領域進行合作，會全力幫助納科之後的手機品牌打開東亞市場，打入日系終端供應鏈。”
“你怎麼看？”恩斯特想要知道托馬斯·梅勒爾是什麼樣的看法。
“沒有什麼特別的看法，資本和產業永遠都是趨利避害，永遠會向最優技術、最優利益靠攏。”
“而德州儀器組建的這個GSM聯盟，本質就是舊時代產業勢力的抱團自救和垂死掙扎。”
恩斯特聽到他的話嘴角上揚了起來，這和他的想法不侄稀�
換句話說，夏普和NEC的背叛，並不能給納科帶來什麼利好的行爲，有沒有它們提供的消息，納科在這場軍備競賽中，都處於領先的優勢。
想要靠此來優先供應，這個投名狀不夠。
“不過不可否認，夏普、NEC等日系品牌，擁有成熟的消費電子打磨經驗、嚴苛的品控體系，和完善的海外下沉渠道，而且亞洲品牌對於成本的控制更好，讓這些品牌成爲納科集成芯片的攻堅先鋒，不失爲一個好選擇。”
“我們可以給予日系品牌優先適配和優先供貨的承諾，但對方必須要付出更多的籌碼，光是幫助我們監視GSM聯盟的一舉一動，可滿足不了我的胃口。”
“我倒是覺得，圖形傳感器的技術，可以加入談判。”
“夏普和東芝在CMOS圖像傳感器領域的技術雖然不如索尼和佳能，但也有一定的積累，肯定比我們強。”
“我們要研發CMOS圖像傳感器，這倒是一個機會。”
恩斯特點了點頭“那就這麼辦吧。”
“不過對於組建的GSM聯盟的關注，倒是也可以利用一些。”
“我們可以調整一些GSM單集成芯片的公佈時間，要最大程度地耗費他們的資金和資源。”
第984章 套
12月的加州聖迭戈外海，再次迎來一年之中的旅遊旺季。
太平洋的陽光褪去了盛夏的燥熱，變得綿軟而鋒利，像一塊被打磨到極致的白金箔片，平鋪在萬頃碧波之上。
近岸的海水是剔透的溗{，清澈得能看見水下數米搖曳的銀灰色海藻與穿梭的彩色魚羣，越往遠海延伸，藍色愈發濃郁，最終與天際的金箔融爲一體，無邊無際。
澄澈的海面無風無浪，連日來的晴好天氣讓這片海域徹底歸於平靜，連細碎的浪花都帶着溫柔的弧度，輕輕拍打着遊艇的船身，發出悅耳的嘩啦聲。
當北美的深冬帶着凜冽的寒風席捲內陸，紐約的街頭冷風割面，洛杉磯的晨間薄霧也帶着刺骨的涼意時，唯獨綿長的美國的南部海岸，因爲太平洋溫潤的季風吹拂，留住了最後的暖意。
聖迭戈就是整個北美冬季的避寒地域之一，和熱帶風情的夏威夷、暖冬宜人的邁阿密、休閒慵懶的奧蘭多，並稱爲北美四大冬季度假聖地之一。
海妖號超級遊艇停泊在這片無風無浪的碧海中央，孤立於整片海域，如同一座漂浮在海上的黃金宮殿。
全長一百二十米，船體線條流暢凌厲，陽光下，鎏金塗層折射出璀璨奪目的光澤，純白的船身乾淨利落，奢華卻不浮誇。
四層分層的甲板設計錯落有致，露天泳池、陽光SPA區、高空觀景臺、私人宴會廳、露天酒吧一應俱全，船側搭載的兩艘高速豪華快艇、一艘專屬潛水艇、以及頂層停機坪的私人直升飛機，無一不在訴說着這艘巨無霸的頂級規格。
“赫托克，沒有想到你居然有這麼豪華的一艘遊艇。”
頂層露天觀景甲板上，理查德鬆弛地斜靠在真皮沙發上，身體微微後仰，雙臂舒展地搭在沙發扶手上，眼底透露出肉眼可見的羨慕與震撼，同時也藏着一絲難以掩飾的嫉妒與不甘。
在兩人的四周，錯落有致地分佈着數十名容貌明豔、身材曼妙的年輕女人，她們有着專屬的圈層專業名詞——遊艇寶貝。
這些人大多是紐約、巴黎時裝週的落選超模，或是加州藝術學院的在讀生，亦或是常年混跡於比弗利山莊的小忻拢瑐�個身姿窈窕、體態豐腴，眉眼間藏不住的風情與溫柔，一看就是有過相關的訓練。
此刻陽光正好，落在她們細膩白皙的肌膚上，暈出柔和的光澤。
有人身着細帶珠光比基尼，慵懶靠在泳池邊的鎏金躺椅上，肌膚被陽光曬成了通透的蜜色。
有人裹着真絲吊帶睡裙，裙襬隨風輕晃，露出纖細白皙的大腿。
還有更豪放一些的，直接玩起來上衣消失，胸前的雙峯隨着走動不停地上下顛簸，眼神裏好像能勾人奪魄。
整片甲板之上，美人環繞、光影流轉、酒香氤氳、笑語嫣然。
“你可太看得起我了，我可沒有這樣的閒錢來養這樣一艘巨無霸。”
赫克託慵懶靠在另一側的沙發上，姿態比理查德更爲肆意，年輕的面龐上帶着幾分漫不經心的玩味。
說話間，他寬大的手掌隨意搭在身旁一名遊艇寶貝的白皙的大腿之上，指尖輕輕敲着膝頭。
而女人卻絲毫沒有抗拒，反而順勢微微側身，身姿柔軟溫順，帶着討好與順從的主動遷就着他的動作。
“買一艘這樣的超級遊艇我沒有問題，可養，真的不行。”赫克託感覺到耳朵一閃而過的溼潤，輕笑一聲，手指微微滑動了一下，點到爲止。
正所謂買車容易養車難，同理，私人飛機、超級遊艇這類的頂級奢侈品，也從來都是購買門檻低於養護門檻，真正消耗財力的，從來不是入手的瞬間，而是日復一日的郀I開銷。
像海妖號這種一百二十米長的頂配超級遊艇，按照豪華遊艇的通用養護標準，每年的郀I、保養、維修、人員薪資、燃油、保險、停靠泊位等綜合總開銷，大概約佔遊艇總價值的15%左右。
這艘超級遊艇的保守造價都要近億美元，，每年的固定郀I養護開銷就高達上千萬美金。
這還只是基礎費用，還不包含每次出海的酒水食材消耗、設備迭代更新、定製軟裝更換等額外支出。
所以貸款買一艘這樣的超級遊艇很多富豪都沒有問題，可要是養一艘，真不是誰都能夠拿出這樣的現金流的。
主要是，誰會把每年的現金流都浪費在這上面呀。