作者：正经人谁写书啊
那些每年的頭部電影，哪個華國人不是如數家珍一般？
如果高瓴能夠掌控一支能夠自負盈虧並且持續輸出高瓴品牌的文娛團隊，對於高瓴來說，肯定是百利無一害的。
大文娛戰略服務於高瓴品牌這個大的戰略目標，從本質上說，是高於一切且沒有太大的問題的。
而前世的阿里大文娛戰略之所以失敗，一方面是傑克馬確實是不太懂行，他們找的人就不太對，完全沒有尊敬這個行業，尊敬賺錢這件事兒，各色人等爲了各種莫名其妙的KPI而考慮問題。
而另外一個方面則是戰略目標出現了大問題，他們根本就不知道自己搞這樣的一個大文娛的分支機構，目的到底是什麼！
是賺錢？
是增加聲量?
是爲核心的業務桃寶帶來下沉客戶和其他年輕增量客戶的流量？
根本不知道在幹嘛！
一大堆錢就這樣被一些二把刀的職業，哦不混子經理人給浪費掉了。
在敲定了《流浪地球》和高瓴新款越野車一起在八月份同時上市的信息之後，趕在過年之前，高瓴爲新的越野車項目開啓了招兵買馬的新過程！
高瓴明本身組員的數量就較少，根本無法承擔起那麼大體量的項目研發。
人力資源部門一個是調動其他項目組一些成員，而更多的是把最新進入高瓴的新兵之中表現好的人選給了高瓴明項目組。
高懷鈞看到這個情況覺得不太是一個好的辦法。
這款越野車項目可不是一個普通的小項目，裏邊的研發分支太多，黑科技過多，一個不好，就很有可能會延期。
所以在和大江公司談好條件之後，高懷鈞又讓中研院成立了一個專門的新款越野車的項目組，由中研院院長萬項牽頭執行，和高瓴明的團隊一起進行細化分工。
總之，組建這樣的一個團隊，高懷鈞只是提出了大致的方向和意見，權力進行了完全下放，讓下面的團隊去打造和磨合，他現在不會關注過多的過程，只需要對結果把控即可。
團隊搭建完成，整體即開啓了全力研發的過程。
現在高瓴內部超級的卷。
其他汽車公司三年纔會完成的研發進度，高瓴甚至八個月到一年的時間就可以完成，而只要是高懷鈞拿出來的方案，不需要進行方案初報和定審的初始過程，那完成的速度更快，半年就可以搞定一款新產品。
996那是大行其道，007更是家常便飯。
現在的員工，已經習慣了長期加班的氛圍。
沒辦法，高瓴給得太多了！
高瓴研發人員中剛剛進入高瓴的研發人員工資，是漲了又漲，從最開始的幾千塊錢一個月，漲到了一萬塊錢一個月，最後到了現在，甚至是漲到了1.5萬一個月。
甚至，現在招聘的一些稀缺性崗位，比如算法類的崗位，工資給到了2萬一個月。
這絕對可以說是震撼整個華國職場。
這還不算績效和獎金等其他收入。
年收入妥妥的三十萬級別。
這還只是剛入行的菜鳥，如果是工作幾年，沒有被淘汰的研發人員，這個錢給的更多！
就這樣，誰能夠招架得住啊！
甚至一些高瓴內部的人員，都是紛紛覺得自己不配這個錢，覺得有愧於公司。
現在高瓴流失出去的人才，如果不是自動跳一級的，基本上都是被淘汰出去的，所以儘管工作壓力巨大，但是流失率反而不升反降。
因爲經過了那麼多年的咿D，出去的工作人員到底值不值更多的錢，市場是給了一定的答覆的。
。。。。。。
高瓴新款越野車是高瓴新的一年，最重要的產品線產品，但是即便是如此，在過去的2015年來說，整個高瓴取得了非常不俗的成績。
不僅僅推出了改變整個世界汽車產業格局的重量級產品高瓴秦PLUS，而且在自研芯片領域，真正實現了獨立自主，在高端手機mate10上推出了獨屬於高瓴的核心芯片青龍801。
按照高懷鈞在年度總結會上的說法，今年屬於高瓴進程的一個核心關鍵年，甚至可以說是分水嶺年。
在2015年，高瓴將會從一個普通的科技大企業，向一個世界科技強企業的轉變。
整個高瓴最小透明的高瓴衍生品BU，雖然做的都是小家電，智能家居等低貨值的產品。
但是經過了十多年的發展，高瓴衍生品BU，終於是在2015年，受到了高瓴海外銷售平臺的不斷建立以及高瓴三線以下城市渠道下沉的影響，實現了銷售額突破100個億的，最終實現了103個億的銷售額，而利潤率也是達到了瘋狂的45%，相比較2014年鵝42%可以說是穩中有升。
而整體的利潤，也是達到了46個億。
一個小小的高瓴集團附屬的，專門開發小型貼牌產品的衍生品公司，居然可以賺到46個億，連少部分大A主板公司都賺不到的利潤，真可謂是恐怖如斯！
第428章 158159章：2015年高瓴科技大盤點！（4000字）
而高瓴魔都研發中心三期‘漢之宮’也已經全面交付使用。
同時四期‘明之舞’也是差不多完成了主體結構施工！
在四期完成全面交付之後，整個龐大而史詩級的高瓴魔都研發中心將會建設完成一半的開發規模。
這個結果，就算是幾年前批地給高瓴的魔都青浦政府工作人員知道了，都是一臉的震撼。
他們也沒想到，一家非常有個性，把研發中心建設到郊區的科技公司，居然建成了那麼龐大的規模。
而且在裏頭還駐紮了接近2萬多人的研發人員，這個數量，就算是在魔都這個科技公司卸嗟牡胤剑际菍凫督^對標新立異級別的存在。
並且不僅僅高瓴魔都研發中心開發進度較快。
高瓴帝都，鵬城，羊城三大研發中心也已經是建成並開始投入使用，雖然裏頭的研發人員數量較少，多數人數都是在1000人以內。
而赫爾辛基，斯德哥爾摩，布魯塞爾，紐倫堡等研發分中心，點位也已經建立，就開始進行少量的分體項目的研發。
同時在一旁的高瓴芯片廠也已經開始了試驗性投產，現在主要就是生產青龍7系列的低端芯片，雖然還是在持續性虧損，但是已經開始投入到生產之中，對於高瓴來說是個非常不錯的消息。
而在高瓴集團2015年銷售額的年度總結之中，高瓴科技和高瓴車輛的業績，較2014年，是狠狠地前進了一大步。
高瓴科技板塊。
高瓴科技在14年推出的筆電產品notebook。
這款產品的銷量，在首月裏頭，就爆發式地增加到了152萬臺的驚豔表現。
不過在2015年卻是陷入了穩定的銷售之中，畢竟筆電不是手機，不會有太大的更換需求，而高瓴也需要更多的產品來證明自己。
但是即使是如此，在2014年的時候，還是實現了563萬臺的良好的銷售業績。
雖然這個成績相比較連想千萬級的銷量比起來微不足道，但是也是在連想的嘴裏狠狠地撕下來了一道口子。
而563萬臺的業績，也是取得了315個億的銷售業績。
高瓴算是在這個產品上站穩了腳跟。
假以時日，肯定可以在PC筆電上衝到千億級的銷售額。
而高瓴的摺疊屏手機X系列，則是進入了銷售穩定期。
在2014年12個自然月裏頭，銷量直接突破了63萬臺的銷量，而在2015年裏頭，該款手機的銷量，更是突破了71萬臺，實現了這款手機的穩中有升。
而銷售額，也是達到了76個億。
這可是在中爲，三桑，平果都推出了摺疊屏手機，聯合絞殺之下取得的成績！
現實的來說，絕大多數人的思想覺悟並沒有那麼高，所追求的更多也還是錢。
要知道，爲了培養團隊自主創新力，現在高懷鈞對於大部分的產品更迭，都不會把控主要方向，基本上只會關注團隊的銷售結果。
在高工資和高考覈的雙向評審機制下，各個項目組的人想不努力都不行。
幹大事不能惜身！
高懷鈞這人最大的優點就是捨得把自己口袋裏頭的錢往外掏。
基本上他的企業，在每個時間點，不管是縱向比較各個科技公司，或者是橫向比較各大賺錢的行業（比如菸草，高端白酒，金融等），在整個中國都是屬於最頂尖的。
很多老闆畫大餅能力很強，甚至做慈善更是一擲千金，但是你讓他從口袋裏頭扣出一點錢發給員工，那是不可能的。
身爲大富豪，還被萬大的王件林陰陽了一下，確實有損形象。
從個人角度可以追求自身價值利益最大化。
現實的來說，絕大多數人的思想覺悟並沒有那麼高，所追求的更多也還是錢。
你的錢到位了，其實什麼都好說。
996，007？
這有什麼！
老子的命都給你！
華國人其實不在乎你給高壓力的工作內容，但是在乎的是你BBYY半天之後想白嫖，不給錢！
而mate系列，在mate10大爆發之後，銷售量有了進一步的大幅度增長。
2015年，銷售了563萬臺的mate系列手機，創造了歷史新高。
而在2015年，隨着自研產品mate10掀起了一陣購買狂潮，在第一個月，mate10就達到了瘋狂的410萬臺手機銷量，更進一步的，在整個2015年，mate系列的銷量就達到了瘋狂的1063萬臺的銷量！
這個銷量直接是把高瓴的庫存給幹告急了，高瓴讓富士康直接加班加點地生產，預售後依然是需要三個月的時間，纔可以拿到貨。
而總貨值，也是達到了史無前例的518個億！
這是華國手機史上，第一部銷售量達到千萬臺的高端旗艦手機，這除了華國國內給力以外，海外市場也是佔據了一定的銷售量，現在海外市場佔據高瓴電子科技產品銷售量的10%以上。
這也看出，經過了十代產品的積累，華國的國內消費者以及海外的部分消費者，已經對高瓴的高端形象，在逐漸地認可之中。
而高瓴P系列，這款走年輕路線的華國高端手機，已經更新迭代到了第三代產品。
相比較2014年的685萬臺的銷售成績，2015年由於產品生態鏈條的逐漸穩定，銷售量也是達到了813萬臺！
連續增長的銷售體量，基本可以確認在不久的將來，銷量可以突破千萬臺大關。
銷量額，也直接邁步到了374億元。
高瓴高端旗艦雙劍，加起來的銷售額甚至可以接近千億元大關，這真的無愧於‘遙遙領先’四個大字。
要知道，華國本土手機品牌，除了高瓴以外，其他手機品牌基本都無法提供較強的銷售預期，其他的手機品牌，高端旗艦的銷售量加起來，甚至都達不到高瓴雙劍的銷售量的一半！
高懷鈞對此也是十分的滿意。
高瓴現在已經在高端旗艦手機上和平果形成了雙頭殺的格局。
而現在自研芯片站穩腳跟，是非常關鍵的一步。
matepad系列產品，作爲高瓴的1+N生態的一部分，也是算是老產品了。
現在該款平板電腦，已經迭代到了matepad10，以及matepadmini5，這兩款產品。
在拋出了第一代平板產品之後，高懷鈞就沒怎麼管過matepad系列產品，只需要高瓴的內部團隊，按照即定節奏進行微創新即可。
雖然是老產品，但是這款產品的銷量，卻是連續迭代了十代，依然是在溫和地增長之中。
高懷鈞對此也是十分滿意的。
pad系列產品，已經不像最開始那樣具有一點的製造門檻了。
這種產品核心就是一塊電容屏和一塊控制級SOC，內部空間還比手機要大，所以入門門檻並不高。
matepad10，以及matepadmini5，這兩款產品的銷量並不太美好。
由於現在競爭對手的逐漸增多，供給的不斷增加，以及產品的同質化非常嚴重，高瓴現在，包括高懷鈞後世都沒有特別好的方法。
所以相對於2014年一共銷售的超過340萬臺的平板產品，2014年的銷量只有310萬臺。
甚至還微跌了10%！
這也是高瓴的產品，第一次有產品在年度銷售量上下跌。
這也說明了市場的殘酷性，當高懷鈞不一直開金手指的話，產品銷量的有漲有跌都是正常現象，能夠維持得住，都是一件非常不錯的事情了。而銷售額，也是微跌到了64個億。
這款產品創造出來的產品並不高，但是高懷鈞依然是非常地警覺，讓寧遠做全面的分析，在下一階段要細化工作，知道下一階段需要做什麼。
高懷鈞的思路是高瓴科技的產品陸陸續續都會在華國國內到達銷售潛力的天花板，所以現在趁着有高速上漲的勢能，出海的速度要繼續加速。
榮耀magic，已經變更到了第九代產品，榮耀magic9。
現在的榮耀系列，已經是一個發展很成熟的系列，在2015分成了兩個子系列。
注重極致性價比的magic系列和注重CPU功能，偏向遊戲娛樂向的暢想系列。
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