說好破產工廠,咋成了科技帝國? 第284章

作者:正经人谁写书啊

  

  要知道,這些小國家,人口基本上就那麼小幾千萬。

  能有這麼高的銷量,只要穩固下去以後,可以成爲在當地的合作商的首要現金流來源,反而可以主客異位,直接控制住那邊的渠道商。

  甚至,開拓式的在漫谷,雅家達這些大城市繞過那些大勢力,直接開屬於高瓴自己的直營店。

  也不是沒可能的!

  想到此處,高懷鈞不由得興奮地摸了摸手上的翡翠扳指。

  現在這兩個大的代理商,準備把高瓴科技的產品,作爲S級,和三桑,摩托羅拉這種一線品牌一起推廣。

  作爲代價,高瓴科技的產品要給這兩個大型渠道商獨家代理四年。

  但是高懷鈞想了想,還是覺得值得的。

  而在蔣雲說完這些後,在場的幾個負責人,也都比較興奮。

  國外市場的開拓,遠遠比他們想象的要難得多的多。

  中教信仰,人均收入,當地的保守勢力,甚至是電力情況,都是制約高瓴快速開拓的核心要素。

  現在能夠在這兩個國家找到兩個大型的代理商,而且是甩手掌櫃的形式,避開一大堆的雷區。

  他們自然是覺得這個活兒是賺得的。

  “這個事兒,做得很好,但是有一點,你們要記住,那就是我們要協助他們進行宣傳營銷,同時可以幫助他們,把我們高瓴的產品售後培訓跟進到位,我們的技術售後工程師,要做好相關的義務工作,前期不賺錢都可以,但是一定要把這個頭兒給開好。”高懷鈞點頭之後,沉聲說道。

  他說的這個事情,其實力翻摩托是個慘痛的教訓。

  力翻摩托用低價策略打開東南亞市場,以當時一款彎梁車爲例,島國車售價2100美麗元,力翻摩托卻僅售價700-1200美麗元。

  憑藉巨大的價格優勢,力翻摩托越難市場的份額迅速飆升,鼎盛時高達70%。

  可,成也低價,敗也低價。

  力翻摩托大幅降價,例如力翻110C摩托車,售價從1400美麗元下降至600美麗元。

  因此,力翻利潤大減,到後來甚至開始賠本。

  爲了降低成本,偷工減料、忽視售後服務等問題也成了常態,力翻等“中國製造”因此被貼上了粗製濫造的標籤。

  相比之下,島國摩托車使用壽命長、油耗低,再加上島國摩托車也推出廉價車型,成了東南亞腥说倪x擇,島國摩托車就此不斷擠壓中國摩托車的市場份額。

  到2013年,力翻在東南亞市場的佔有率已不足3%。

  而力翻失去的不止是利潤、市場,更是品牌形象!

  在場的所有負責人,都是不由得點了點頭。

  高瓴對於高品質的要求,甚至會主動犧牲自己的利潤。

  所以,在東南亞這個海外市場上,他們可不敢掉以輕心,讓高懷鈞憤怒!

  緊接着,會議室上還直接制定了攻堅坡縣和越難兩個典型的華人社會足跡非常強烈的市場的計劃。

  爲了加快出海,高懷鈞決定,在給予華國一級經銷商的優惠拿貨價以外,還可以給予他們再下調10%的售價。

  這讓在場的出海營銷負責人們,都不得不側目!

  這好傢伙,這一頓操作下來,價格直接打倒了成本價上利潤只剩5%的程度!

  這絕對是以價換量啊。

  這是高瓴科技以前,都從來沒有過的優質條件!

  高老闆,這是逐漸把重心,從華國,轉移到了國外去了是吧。

  在場的所有人,都是一臉驚駭地看着高懷鈞。

  爲了海外市場,高老闆也是夠拼的!

  下了班後。

  “蔣總,你說高老闆這樣搞是不是有點迷糊了。”在一旁的印泥負責人劉一刀一起邊下樓邊問道。

  蔣雲沒有回答,在一旁的另外一個人卻是不高興了。

  “一刀你不要亂說!高總做的決策,哪個決策是出現失誤的?敢直接放棄海外利潤,直接把量做起來,還會把售後服務做好,也就是高總有這種魄力了!”在一旁的越難的負責人張麻子反駁道。

  越難市場,現在開拓起來非常困難。

  他想先把北越的市場先打開。

  畢竟北越以前是華國的交至郡,有大量的華人血脈遺留下來。

  對於華國有天然的親近感。

  但是,因爲高瓴的高售價,一直以來,效果都不太好。

第292章 143144章:高瓴出海引發的反應!(共兩章)

  但是,他還是太高估了越難的消費潛力,走了一圈,他發現越難人都覺得高瓴的兩款手機是好貨,但是都是太貴了!

  一臺手機,如果能夠降低到1000元,還是很能符合市場的主流消費能力的。

  但是這個價格如果直接飆升到2000元以上,那就和越難這邊的人均消費差得太多了!

  在2012年這個時代,現在越難一個月的工資,就1000元左右,很多西多貢或者盒內的普通服務員,甚至都不足1000元。

  要知道,這兩個城市還是整個河難最大的城市!

  所以他正對高瓴科技的產品的銷售一籌莫展,正打算跑路的時候,現在高懷鈞的政策,可以說是幫他部分解決了這個問題。

  他下午還和馬來亞和太國的負責人進行相關的交流,也聽取了他們一些溝通的方式方法,看到他們已經取得了一定的成績,而他現在還是無法突破的時候,可也是着實羨慕得緊!

  而在一旁的蔣雲看着兩人爭吵了一句話都不說了,只是皺眉看着手上剛剛簽署的軍令張,靜靜思考着剛纔的情形。

  在會議室上,他可是答應了高懷鈞的要求,務必在所有的市場,相比較去年,全部增加100%的營業額!

  不要看到馬來亞市場和太國市場表現得好,就覺得其他市場一定行。

  這兩個國家經濟能力強,還有很大的一部分華國人後裔天然親近華國,所以能夠很迅速地打開局面。

  像越難,寮國,緬店這些窮國家,你再怎麼開發,都非常難!

  但是,這些東西,本來就是一個水磨的東西,不能因爲它們難,就不去做了。

  做事業,哪裏有什麼不難的?

  如果容易,還要他們這些打工的做什麼!

  可是,就算是早就預算到高懷鈞所思所想又怎麼樣!

  他作爲高瓴科技的營銷負責人,又面臨着高瓴科技上市的緊要關頭,自然是沒有其他道路可選的。

  高懷鈞這個卷王之王,也不會給他更多的可選道路。

  高瓴科技的外部渠道部門,成立了兩年多,接近三年的時間了,並沒有做出相應的成績,相反開支還比收入還多,這在高懷鈞的眼中,是非常不正常的行爲。

  “你們不要輕視高總的任何指示,你們來公司時間比較短不知道,但是我在這個工作了那麼長時間,我是知道的,高總做事情就像下棋一樣,永遠都是下一步看一步,從來都不會胡亂出牌!”

  “而且現在不過是一年時間而已,高總這個人有個好處,就是給了下面人目標,就不會再蠻加干涉我們的動作。”

  “如果我們成功了,獎勵會是非常豐厚的!”

  “P7和M7的工資,我就不說了吧!”

  蔣雲悠悠地看着下面的這幫子下屬。

  他們果然露出了一副嚮往的神情。

  P7在高瓴科技的框架之內,相當於技術層面的技術專家或者說是技術科學家的角色,而M7則是大板塊經理!

  相對的,剛剛入職的新瓜,是P1和S1。

  現在蔣雲就是M7的職位。

  在高瓴,和普通的公司,一個蘿蔔一個坑完全不同,這家公司比較怪,比較喜歡多開項目組。

  如果海外這個發展得比較強大,是很有可能會啓動一個新的項目組的。

  而項目組的最高級別,就是M7!

  他們這羣人,在其他公司拼死拼活了,一年賺得了多少錢,其實心裏都有數兒。

  爲什麼願意通過罕見的社招進入高瓴科技,一個很關鍵的因素,就是在於高瓴快速發展的平臺,以及其豐厚的獎勵!

  “咱們這羣人,在哪裏幹不是幹?左右一兩年的時間而已,而且高總一看就是一個願意做大事兒的人,也不喜歡干涉我們的內部發展,這種管理方式,我們大傢伙,都是喜歡的。”

  “而且現在馬上要上市,上量,上手段,如果我們坐在了高總的那個位置上,那麼自然也是會這樣做的!”

  劉一刀安慰似地說道。

  不過,他這樣說也是沒毛病。

  現在高瓴科技正在處於一個明顯的上升期,只要留下來的,基本上都是賺個盆滿銤M。

  其他不說,魔都一套房子,不說人人有份,除了剛剛入職的小兵,其他人也是八九不離十。

  現在哪個華國企業,可以做到這個程度?

  其他不說,後世極爲熱門的師醫公都不可能!

  畢竟,在熱門城市,這些人要買房,除非是一些特殊位置的福利房,其他普通小人員,也是很難的。

  高瓴科技在海外要降價強勢出海的消息,很快就在高瓴內部傳開來了。

  【看來高總要大幹特幹了呀!】

  【那可不是?高瓴科技的產品,不管是有美顏神器的nova手機,還是有着mate下放技術的榮耀magic系列,都是頂呱呱的,現在我們也讓外國人嚐嚐一點來自高瓴的小小震撼!】

  【高老闆雄心壯志,這次出海和以前完全不一樣,基本上是讓盡了利潤在出海,這可是不得了。】

  【這一招,實在是太出乎意料了,高瓴搞電子科技那麼多年了,都很注重產品的利潤率,從來沒見過一次是這樣玩兒的。】

  【我有個擔心,不會有國外水貨,翻轉回來華國吧?】

  【臥槽!你不說,我覺得還真的有這麼一種可能!現在這兩款產品,相比較首發售價,都低了400多塊錢了,已經形成一定的剪刀差了。】

  【你們放一百個心!那些老闆,又不是華北強的那一幫子人,它們對於電子科技的理解,還處於非常初級的階段。】

  高瓴內部對於高瓴出海的歡迎以及內部熱捧。

  這倒並不是因爲出海戰略,也不是因爲高懷鈞對於出海的重視,而是高懷鈞又給予了華國企業,一種非常新穎的外卷模式!

  一般來說,華國企業爲什麼產品銷售價格那麼低,利潤那麼低。

  一個很重要的原因,就是無法出海!

  不是說你想出海,就可以出海了。

  外國的法律法規的解讀和遵守。

  人情世故的認識和挖掘。

  渠道費用的使用和持續助力。

  等等一系列的動作。

  【第144章】

  根本不是一家普通的企業,尤其是一家想輸出品牌的企業,想玩就能玩的!

  高瓴玩出這一套動作,相比較其他電子科技廠商,高瓴科技對於有潛力的外部國家,完全可以採用先撒網,再重點公關的形式。

  一是協助對方渠道商,將高瓴的售後管線鋪置下去,保質保量,慢慢把品牌給做起來。

  二是當市場孕育成熟的時候,高瓴的其他矩陣產品,不管是mate系列,還是matepad系列,甚至是汽車系列,都可以藉助力量,順勢出海!

  當品牌有了矩陣力量的時候,高瓴的品牌實力,纔會慢慢變大。

  不然,就只能成爲無根之水!

  高瓴車輛的王鳳英等幾個精英領導層們,雖然在忙着高瓴宋上市後的熱銷動能延續的問題,但是他們依然是在緊密觀察着高瓴科技的動作。

  因爲,高懷鈞這個老闆做事情相對較爲謹慎。

  一般很多開創性的動作,他都會在高瓴科技,甚至是在高瓴衍生品做過試驗之後,纔會用到高瓴車輛上來!

  不過,想想也是。

  高瓴車輛重資產先行,每一步動作,都是上億元,甚至是上十億元的大動作。