作者:我只想安静地睡觉
由此可見,香江電燈集團售電獲利之外的業務亦贏利豐厚,是一家頗具發展潛質的公用事業公司。
一直以來,香江電燈集團作爲一家公猩鲜泄荆恢睕]有家族性大股東。首先窺視香江電燈的,是怡和旗下的置地公司。
置地長期以保守、穩健聞名,主要致力於中環核心商業區貴重物業的投資,其惟一一次大規模的策略性行動,就是1972年兼併牛奶公司。
然而,踏入20世紀80年代尤其九龍倉一役受損後,置地在執行董事兼總經理鮑富達的主持下,其投資策略發生了一百八十度的大轉變,明顯放棄了一貫奉行的保守、穩健、持重的策略,而轉向冒進、急躁及投機。
當時,香江的地產市道經過六七年的迅速發展,正逐漸迫近巔峯。然而,置地管理卻罔顧當時香江地產繁榮時期已出現的一系列不利因素,大肆擴張。
它先後與遠東發展、佳寧集團、恆隆、油麻地小輪等約30家公司合作發展超過70個地產項目。
1980年,置地因出售金門大廈給佳寧集團,以及售出九龍倉股票獲得大量非經常性利潤,資金充裕,因而更展開一系列極爲引人注目的大型發展或收購活動。
同年年初,置地與信和集團合組財團(置地佔40%股權),以13.08億港元購入港島大潭道白筆山一幅面積達145萬平方英尺地段,計劃興建約400個別墅式豪華住宅單位。
同年8月,置地再與佳寧集團合組財團(置地佔35%股權),以28億港元購入尖沙咀旅遊中心區美麗華酒店舊翼一幅約6.8萬平方英尺地段,計劃發展置地廣場式的高級商廈,該宗交易成交價創下世界紀錄,一時令國際注目。
1982年2月,置地在香江的地產投資達到高潮,置地以47.55億港元的高價,投得香江島中區海旁位於康樂大廈西側一幅面積達14.4萬平方英尺“地王”。
該“地王”平均每平方英尺地價高達32 964港元,創香江官地拍賣歷史的最高紀錄,併成爲全球最大宗地產交易者在香江轟動一時。這座被命名爲“交易廣場”的地產發展計劃包括三幢高級商廈,建築面積達200萬平方英尺,預計總投資超過80億港元。
這一時期,置地不但從一個保守、穩健的地產投資商迅速轉變成一名活躍、冒進的地產發展商、香江地產界的超級“大好友”,更極力試圖發展成一家業務遍及地產、酒店、零售貿易,以及公用事業的多元化綜合性大型企業集團。
1981年12月,置地聯同怡和特別投資發動“破曉突擊”行動,以不超過每股32港元的價格,在股市購入2000萬股香江電話公司股票,約佔香江電話已發行股票的21.9%,涉及資金約9億港元。
經過這次收購,置地及怡和特別投資連同已持有的股票,約佔香江電話已發行股票的34.9%,成爲該公司大股東。
1982年4月,置地再次發動“破曉突擊”行動,這次的目標就是香江電燈集團。置地委託怡富以不超過每股6.75港元價格,在市場大舉吸納香江電燈股票,約吸入2.2億股香江電燈,佔香江電燈已發行股票的34.9%,涉及資金高達26億港元。
當時,市場盛傳李加成的長茳實業和陳松青的佳寧集團均有意收購香江電燈。結果置地捷足先登,成爲大股東。
置地收購香江電話和香江電燈集團,兩次的股權都未超過35%,未牴觸當時剛修訂的收購及合併條例所規定的全面收購觸發點,都無需向股東提出全面收購。
一連串重大的發展及收購計劃,明顯反映了置地管理層在九龍倉被包裕剛強行收購後,試圖將置地扶植成一家超級“大行”,與華資大亨一決雄雌的冒進、急躁及投機的心態。
可惜,當時置地決策層對香江的政治、經濟形勢的判斷已與客觀現實嚴重脫節,導致置地爲此付出高昂代價。
當時,香江地產市場經過七八年的輾轉攀升,已達到巔峯狀態,所謂位高勢危,已相當危險。然而,怡和董事長紐璧堅與置地執行董事兼總經理鮑富達對香江經濟前景仍盲目樂觀,對置地在香江地產業的影響力過於自信,追切希望利用這段時間充分擴張,以彌補九龍倉一役的損失。這時,怡和系的不善經營導致內部權力部門斗爭白熱化,結果又加速了兩人的輕率、冒進。
1982年9月,Y國宰輔薩切爾夫人訪問Z國,提出了以主權換治權解決香江前途問題的建議,遭到國內的斷然拒絕。
自此,香江前途問題表面化,早已疲憊不堪的香江股市、地產應聲下跌。在空前嚴重的地產低潮中,置地由於前段時間的過分擴張,損失慘重,其中,僅中區交易廣場、美麗華酒店舊翼、白筆山發展計劃三大項目,損失就超過30億港元。
1983年,置地首次出現高達15.83億港元的鉅額虧損,總債務增到150億港元,成爲香江最大的負債公司,被稱爲“債王”。
財政危機加速了怡置系高層權力鬥爭。當年,怡和高層“大地震”,怡和董事長紐璧堅和置地執行董事兼總經理鮑富達先後辭職,由大股東凱瑟克家族的西門·凱瑟克和戴維思分別接任。
新任怡和董事長西門·凱瑟克,在1982年返回香江出任怡和執行董事,爲人精明強悍,深於致浴�
西門·凱瑟克接任怡和時,怡置系正處於風雨飄搖之中,凱瑟克即開展連串救亡措施,包括停止及推延部分龐大發展計劃,大幅出售公司的非核心資產和業務,重組龐大債務等。
置地出售香江電燈,以及李加成覬覦香江電燈,正是在這種特定的歷史背景中展開的。
李加成收購和記黃埔後,集團的擴張步伐並未停止。
1982年,李加成開始通過和黃研究收購香江電燈集團的可行性。當時,香江電燈集團是僅次於中華電力公司的優質公用股,收入穩定,市值高達55億港元,比其大股東置地的市值稍低,在香江十大市值公司中排名第五位,是一家大型的上市公司。
其實,早在20世紀80年代初,李加成已與香江電燈展開合作。當年長茳實業就與香江電燈、會德豐等合組國際城市集團,發展重建香江電燈旗下的剩餘土地,其中最令人矚目的,就是將北角發電廠舊址發展成著名的城市花園。
因此,李加成深知香江電燈的潛在價值。
1982年初,市場上已盛傳長茳實業有意收購香江電燈,只是置地搶先發難,李加成唯有按兵不動,靜觀其變。
1983年,李加成洞悉置地在地產投資方面遭到財政困難,遂向怡和、置地收購他們手上的香江電燈、牛奶公司或惠康超級市場的股份,但雙方始終談不攏。
當時,正是怡置系內部權力鬥爭白熱化之際,即將辭職的怡和董事長紐壁堅固然不想在其任內丟失香江電燈,而將上任的西門·凱瑟克亦在忙於鞏固權力,對售賣香江電燈股權暫無迫切性。
李加成深知怡和、置地的困境,亦不急於行動,靜待最有利時機的出現。
這場商戰,再次以兵不血刃的形式展開。這符合李加成的性格特點,他的策略就是“以和爲貴”,“將烽火消弭於杯酒之間”。
其後,置地因爲現金短缺,曾試圖通過香江電燈,動用香江電燈持34%股權的國際城市的資金。不過,當年長茳實業與香江電燈集團創辦國際城市時曾訂立協議,國際城市由長茳實業出任董事長,並全權負責發展和管理該公司的業務。
因此,置地無法動用國際城市手上的大量現金。
置地一計不成,又轉而打香江電燈集團的主意,希望說服香江電燈將其手上逾10億港元現金儲備,用作償還置地的部分債款。
不過,這個建議亦遭到香江電燈管理層的否決。
置地在無計可施的情況下,惟有出售旗下非核心資產和業務,包括1983年3月將所持香江電話公司38.8%股權售予Y國大東電報局,套現14億港元;同年6月,怡和將南非雷里斯公司51.7%股權出售,套現13億港元;10月將怡和屬下金門建築公司50%股權售予Y國的特法加集團,套現2億港元;同時將夏威夷戴維思公司所擁有的甘蔗園以5.4億港元價格售出。
1984年,怡和董事長西門·凱瑟克被迫主動與和記黃埔接觸,洽商出售香江電燈股權事宜。置地的要價是每股香江電燈的收購價須在6.5港元至 6.6港元之間,比當時股市價值約高出30%。李加成眼見形勢正向着他所預計的方向發展,遂擺出對香江電燈興趣不大的姿態,他以低於市價10%的價格還價。
當時,置地手上的香江電燈股份平均成本約爲每股6.6港元,如果以李加成的還價出售,賬面損失將超過四億港元。因此,雙方的談判因條件談不攏再度擱置。
到1984年,置地的財務狀況進一步惡化,怡和兼置地董事長西門·凱瑟克在宣佈1984年上半年度業績時表示,目前置地的借貸總額爲142億港元,最高債項需求估計約爲160億港元。
期間,置地將要繳交給香江總督府交易場地段最後一期款項 19.02億港元,而置地全年的借債利息就高達10億港元。
當時,市場分析,置地要減輕欠債,不外兩種途徑:一是供股東集資;二是出售資產。
對於前者,置地執行董事戴維思已予以否定,理由是目前置地的股價只是其資產淨值的四成,如供股集資,則對原有的股東不公平。至於出售資產,由於地產市道仍陷低迷,難以售到合理價錢。這樣,被迫出售香江電燈股權的議題,再次擺在怡置系高層的面前。
所謂“十年人事幾番新”。1975年面臨破產的和記黃埔,在1985年則威風八面,而1973年因收購牛奶公司而如日中天的置地,卻爲沉重債務傷透腦筋,這一起一跌,令人慨嘆時勢變化之巨大外,亦可見到公司董事局的決策,
對一家公司盛衰的影響之深遠。
當時,行內人士估計,置地若不盡快出售香江電燈股份減債,到1986年,置地的負債總額可能上升到200億港元,屆時可能出現負債太重而資金週轉不靈的危機。
李加成準確地估計到置地面臨的財政困境,他更瞭解到除長茳實業系外,在當時香江面臨前途問題困擾的情況下,無論是海外或是香江本地財團,能夠或願意動用數10億港元購買置地所持有香江電燈股份的,可說是絕無僅有。
因此,他一直採取以退爲進的政策,以靜制動。一方面不動聲色,絲毫不流露出購買置地的熱切意向,使對手不能漫天要價,化解了置地的攻勢;另一方面又增加對置地的壓力,使它沒有喘息的機會,從而迫使對手就範。
1985年5月,兩國正式簽署關於香江前途問題的聯合聲明後,投資者逐步恢復信心,香江股市開始飆升,香江電燈集團的股價亦從1984年11月底的每股6.3港元上升到1985年中的每股7.3港元。雙方達成交易的時機逐步成熟。
在置地方面,出售香江電燈股權已不能再拖,且香江電燈價已經回升,有一定討價還價能力。然而,置地管理層仍在猶豫不決。
1985年1月21日,怡和集團幕後主腦、前怡和董事長亨利·凱瑟克親自從倫敦飛抵香江,說服置地高層,促成此項交易。
當日下午7時,怡和董事長西門·凱瑟克親自到中區華人行會見和黃董事長李加成,經過約兩小時的會談,雙方決定根據李氏半年前收購香江電燈時的原則達成協議。
然而,由於香江電燈股價已經上升,李加成遂提出以低於市價13%的價格成交,而且應包括香江電燈末期股息。
翌日上午,李加成就和黃收購香江電燈會否導致須全面收購國際城市一事諮詢了法律顧問的意見。
隨後,李加成便在和黃行政總裁馬世民的陪同下,前往中區康樂大廈怡和總部,於上午11時前簽署了收購協議。
對於這次收購行動,《信報財經月刊》曾載文做過這樣的描述:“1985年1月21日(星期一)傍晚7時,中環很多辦公室已經烏燈黑火,街上的人潮及車龍亦早已散去。不過,‘中區商廈大業主’置地公司的首腦仍爲高築的債臺傷透腦筋,終派員前往長茳實業兼和記黃埔公司董事長李加成先生的辦公室,商討轉讓香江電燈股權的問題。結果,在16小時之後(1月22日上午11時),和黃決定斥資29億港元現金,收購置地持有的34.6%香江電燈股權。這是兩國會談結束之後,香江股市的首宗大規模收購事件,同時也是李加成1979年收購
和黃後,另一轟動的商業決定。”
1月22日中午12時15分,和黃、置地、香江電燈三隻股票在四家證券交易所同時停牌。傍晚,和黃董事長李加成以極其喜悅的心情召開了記者招待會,宣佈和黃向置地收購香江電燈股權的事宜。
他表示,和黃將以每股6.4港元價格向置地收購約4.54億股香江電燈股份,約佔香江電燈已發行股份的34.6%,涉及的資金爲29.05億港元。整個收購行動將於1985年2月23日完成。李加成還強調,屆時和黃將以現金支付,和黃已準備了15億港元,賒款亦已得到滙豐銀行的口頭答允,絕不成問題。
因此,和黃肯定不會在市場籌集資金,而這次收購也絕不會影響其他發展計劃,諸如黃埔花園、葵涌貨櫃碼頭等。
李加成這次智取香江電燈,其內心喜悅之情不言而喻。
香江《南北報》雜誌在一篇文章中曾對他當時的心情作這樣的形容:“在招待會上,李氏喜悅之情,溢於言表,他雖曾多次試圖保持矜持,亦不能自已。這喜悅之情是前所未見的。當1979年9月,滙豐宣佈將手上9000萬股和黃售予長茳實業時,李氏在公開場合沒有顯露出這一份喜悅;去年底和黃在發展黃埔船塢計劃上,經過與總督府漫長的談判後,最後只需補地價4億港元,較兩年前總督府要求的28億港元,節省了20多億港元,李氏在與總督府簽訂協議時,對那次重大的勝利,也不曾表現出特別高興。”
李加成的喜悅是有道理的。在這次長達數年的與老牌的英資財團角力的商戰中,李加成以獨到的眼光和超人的財技最終取得了勝利。這次收購除了給他帶來財富和權力之外,更重要的,是帶來成功感。
就在當晚的記者招待會上,李加成說了這麼一段話:“在過去兩年,我不停地研究香江電燈這家公司,老早便詳細考慮到投資香江電燈的各個優點。”
一年後,他再向記者表示:“我對那些資產值高的公司皆感興趣。……在過去,我差不多用工作上一半的時間在策劃公司的未來發展方面,留意着香江或海外的投資機會,我腦海裏對很多本港公司的資產狀況都很清楚。因此,一有機會我便可以作出迅速的決定。例如香江電燈,由開始商談到正式簽署文件,時間共17個小時,但不要忘記除去睡眠的8小時,實際只有9個小時。我爲何能在這麼短的時間,決定一項如此重大的投資呢?原因是香江電燈是我心目中的公司,一早已掌握全部資料,機會來時我就知道怎樣做。”
這番話,實際上亦是李加成經商的成功祕訣之一。20世紀90年代初,和黃行政總裁馬世民談起當年協助老闆收購香江電燈,曾對李加成的經商手法稱道不已。他說:“李加成綜合了中式和歐美經商方面的優點。一如歐美商人,李加成全面分析收購目標,然後握一握手就落實了交易,這是東方式的經商方式,乾脆利落。”
是役,李加成以低於市場價格購得一家潛質優厚的大型上市公司。李加成表示:“我今次出價是以香江電燈的贏利能力及派息作爲衡量標準;以星期二收市價計,香江電燈的市價贏利率約爲8倍,目前香江利率有繼續下降的趨勢,和黃手上現金如不作收購香江電燈股份而放在銀行收息,與現在投資在香江電燈所收到的股息比較差不會太遠,但在香江電燈的投資,長遠來說十分有利,因此便有這次交易。”
當然,這次售股對置地亦有重要意義。怡和兼置地董事長西門·凱瑟克在評論出售香江電燈權益時表示:“出售香江電燈權益符合公司既定目標,不但可增加流動資金,減低借貸需要,還可改善公司的資產負債比率。”
經過一連串的措施,怡置系亦終於順利渡過難關,重新走上正軌。不過,置地所持有的香江電燈股份,在1982年購入時每股價格是5.95港元,到出售時賬面值爲6.87元。因此,是次售股導致置地特殊虧損達2.19億港元。
李加成收購香江電燈時,曾聲言做長線投資。然而,事隔半年,即1985年8月,即以每股8.2元(比購入價每股6.4元上升30%)將香江電燈一成股權配售。集資11億港元,這次售股行動令和黃額外獲得2.4億港元利潤。
當時,市場懷疑香江電燈此舉是令和黃減債,亦有人懷疑李加成在短短半年間便將香江電燈股權配售1/3,似乎有違他當初的諾言。
不過,事後證明,李氏是趁地產低潮集資。
1986年10月,香江電燈又發行新股一億多股,發售價是每股10港元,集資10.03億港元,主要用做收購長茳實業擁有的中區希爾頓酒店,而新股則配售給海外基金,實行變相高價出售。這類資產轉移行動一直持續進行。
1987年3月,李加成決定重組香江電燈集團。重組後,香江電燈集團原有的非電力業務包括地產、酒店、零售貿易、財務投資,以至天然氣工業等由一家新成立的公司嘉宏國際集團持有。該集團於1987年6月獨立上市,由和記黃埔持有超過50%股權,而嘉宏國際則持有重組後的香江電燈公司,後者重新成爲一家單純的電力生產及供應公司。
當時,有人懷疑香江電燈分拆是受到香江總督府的壓力,例如分拆前香江電燈宣佈與和黃合資27億港元投資加拿大赫斯石油公司,就會引起立法局議員的質疑,認爲香江電燈作爲公用事業公司,不應參與海外有巨大風險的投資計劃,以免一旦投資失敗而打擊香江電燈專利發電業務。
不過,李加成對這些傳聞加以否認,他只強調整個重組建議由香江電燈主動提出,並取得香江總督府的支持。
自此,李加成旗下擁有四大公司,包括長茳實業、和記黃埔、嘉宏國際和香江電燈,成爲香江股市中控制上市公司市值最多的首席家族財閥。1987年9月,李加成趁香江股市高潮,首次四劍合璧,通過四大公司集資逾100億港元,爲未來發展大計做部署,結果轟動香江,創下歷史上集資規模最大的紀錄。
收購香江電燈集團,無疑是李加成個人繼收購和黃之後的另一次輝煌勝利,
李氏在香江大家族的首席地位,由此最終確定。
香江中華電力壟斷香江新界和九龍的全部電力,即使章廷有心收購,也收購不了,因爲嘉道理家族一直控股中華電力,外人根本無法插足香江中華電力。
但是,和香江中華電力不一樣的香江電燈公司。
這是一家公猩鲜泄荆恢倍紱]有家族性大股東。
這也就是章廷和銀河投資公司介入最好的時機。
除此之外。
現在章廷大規模投資其中包括香江石油公司,和記鋼鐵公司,和記造船公司,這三大公司都是在港島旁邊的島嶼,包括蒲臺島和南丫島。
而這三大公司,到時必定需要大量的電力。
現在香江又只有兩家電力公司壟斷的情況下,香江電燈公司的地理位置又正好覆蓋南丫島和蒲臺島。
也就是說,章廷要收購香江電燈公司也就志在必得了。
但是。
在歷史上,章廷記得吞掉香江電燈公司的先是怡和置地,然後再到李加成。
這裏面歷史背景非常複雜。
但是,章廷知道,歷史上李加成能夠吞掉香江電燈公司,邭獬煞謥讚撕苤匾囊徊糠帧�
其中,香江電燈公司除了壟斷港島電力,財務非常穩健外,其實還包括大量的土地。
也正是因爲那樣,1976年開後開始發展旗下的地產,而在1980年,更是和李加成的長茳實業合作。
當然,歷史上那個時候,李加成是因爲吞掉了和記黃埔,他纔有機會和香江電燈公司合作房地產開發。
而也是在這開發的過程中,李加成的野心越老越大,除了發現香江電燈公司財務穩健,每年至少有幾個億的純利潤一直放在銀行。
李加成自然也就盯上了香江電燈公司持有的地產和這些利潤。
而李加成在收購和記黃埔後,正是因爲和記黃埔後來也開始盈利,並且利潤越來越多,他也就逼迫和記黃埔當時的管理層李蔡信等人把利潤分紅拿出來,然後李加成拿到這些分紅後,開始買入香江電燈公司的股份。
在1982已經買入香江電燈集團34.9%的股份,已經是香江電燈集團的第一大股東,但是,此時覬覦香江電燈集團的還有李加成和佳寧集團的陳松青。
其中,那個時候陳松青的佳寧集團已經成爲龐大的佳寧帝國,雖然實際上是空心樓閣,但是,在外人看來,此時的陳松青的佳寧帝國甚至超過李加成。
即使當時李加成擁有長茳實業和和記黃埔的情況下。
不過,接下來,怡和置地正好遇到龐大的債務問題,最終在1984年,西門.約瑟克上位不得已處理這些債務,只能把香江電燈集團賣掉,因爲李加成先前已經和香江電燈公司有合作,而李加成又持有香江置地,怡和的股份。
正是這種情況下,西門.約瑟克不得已把香江電燈集團賣給李加成。
但是,這裏面涉及到非常非常多複雜歷史背景。
但是,現在明顯要簡單許多。
除了香江電燈公司已經是上市公司外,但是股份非常零散,甚至根本就沒有一個控股的家族性大股東。
這種情況下,章廷知道,確實是最好拿下的機會。
章廷仔細翻看我,和他了解差不多。
看到唐恩還在一旁。
“通知唐嘉惠上來。”
唐嘉惠也是章廷最早加盟第一批職員,在銀河投資公司人事結構調整後,唐嘉惠一直負責香江股市的事。
凱絲正是把香江股票信息交給唐嘉惠負責的部門。
這次章廷準備收購香江電燈公司,因爲挑戰性沒有那麼高,準備讓她和唐恩一起復雜。
勞納打電話通知唐嘉惠。
而今日香江股市已經結束,唐嘉惠還在自己的辦公室整理一些資料。
在接到勞納打來的電話,得知老闆章先生要見她的時候,唐嘉惠有些驚喜。
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