作者：旧报拾荒人
黃家豪說到這裏，停頓了一下，目光直視柯俊文的眼睛。
“具體涉及多少金額、增發多少股份、價格怎麼定……這些都可以談。雙方各自派團隊，坐下來慢慢談。
我不着急，柯生也不用着急。把事情談透、談實、談出一個雙方都能接受的方案，比什麼都重要。”
柯俊文聽完，沉默了一瞬。
他說了什麼？他說的是“好”。只有一個字，但那個字裏帶着一種如釋重負的輕鬆。
劉德明在筆記本上飛快地記錄着。他的筆跡很潦草，但每一個關鍵詞都記全了。
他一邊寫一邊在心裏盤算。黃生這一手，玩得漂亮。
當初投那1%，就是打窩子。
現在魚咬鉤了，柯俊文主動上門來求定向增發，康力的籌碼就握在了弘利的手裏。
黃家豪站起身，伸出手：“柯生，那就這麼說定了。雙方各派團隊，下週開始對接。
盡調的事情，我們會做得專業、高效，儘量不影響康力的正常郀I。”
柯俊文站起來握住他的手，那隻粗糙的大手比來時更有力了一些。
“黃生，多謝。”他的聲音有些沙啞，“這個時候願意幫康力的，不多。”
黃家豪拍了拍他的手背，沒有多說什麼場面話。他只是笑了笑，那笑容裏有溫度，但更有深度。
送走柯俊文後，黃家豪站在落地窗前，看着樓下的車水馬龍。劉德明站在他身後，手裏還握着那個筆記本。
“黃生，柯俊文這個人，您怎麼看？”劉德明問了一句。
黃家豪沒有馬上回答。他看着窗外那些像螞蟻一樣忙碌的人流和車流，過了好一會兒纔開口。
“他是個好人。”黃家豪轉過身，目光平靜，“但好人做企業，有時候比壞人還難。”
劉德明想了想，點了點頭。
好人意味着有底線、有擔當、對員工負責、對上下游負責。但好事往往需要不擇手段。
當行業環境好、市場在擴張的時候，好人的優勢明顯，那就是員工忠铡⒐⿷绦湃巍⒖蛻舴�定。
但當行業環境惡化、市場在收縮的時候，好人的劣勢就暴露出來了，你不肯裁員、不肯收縮、不肯砍掉那些不賺錢的業務，因爲你總覺得要對得起每一個人。
而市場不會因爲你是個好人就對你網開一面。
柯俊文是對的，也是錯的。他的每一個決策單獨拎出來都有道理。
不裁員是對的，保持員工忠斩龋徊惠p易轉移產能是對的，維持產業鏈完整；大埔建新廠也是對的，爲未來發展儲備產能。
但這些“對的”決策加在一起，在1982年這個時間點，就變成了一個“錯的”結果。
“劉經理。”黃家豪說。
“在。”
“盡調團隊要派最得力的人。康力的情況比報告上寫的複雜得多，我要知道每一筆壞賬、每一筆庫存、每一筆或有負債。
柯俊文這個人可以相信，但他告訴你的東西，你要親自去驗證。”
“明白。”劉德明在筆記本上又加了一行。
黃家豪轉身望向窗外，語氣放低了一些，像是在自言自語：“康力不能倒。香港電子製造業就這麼一面旗，倒了就沒了。”
劉德明沒有說話，只是在本子上又記下了幾個字。
會客室裏安靜下來，只剩下角落裏那臺加溼器發出的細微嗡嗡聲。
茶几上的鐵觀音已經涼了，兩杯半滿的殘茶安靜地擱在胡桃木桌面上，像兩局未下完的棋。
第215章 壞消息
3月20日，星期五。
黃家豪正在辦公室翻閱港燈的年報，桌上的內線電話響了。
“黃生，沙田第一城那邊的數據出來了。”助理的聲音帶着一絲異樣。
“念。”
“二期一次性推出了9座，一共1872戶。”
黃家豪手裏的筆頓住了。
1872戶？他記得前世沙田第一城二期是分批推出的，第一次大約1000戶左右，賣不動了才慢慢加推。
這次直接9座齊發，將近兩千套房同時推向市場，比他記憶中整整提前了一個月，規模也大了一倍。
他放下筆，沉默了幾秒。
不用說，這一定是鄭裕彤那邊聽了自己那番話之後調整了策略。想趕在真正的暴風雨來臨之前先把貨出掉，這個邏輯沒問題，問題是誰接盤？
沙田第一城是香港樓市的晴雨表，這個表一旦壞了，整個市場都會亂。
“繼續盯着，有任何新消息第一時間報我。”黃家豪說完掛了電話，靠在椅背上，指尖無意識地敲着桌面。
他有一種不太好的預感。
…
…
…
預感這種東西，有時候來得特別快。
第二天一早，劉德明幾乎是撞進辦公室的。
門沒敲，祕書的通報都沒等，直接推門而入。這在向來穩重、講究規矩的劉德明身上，幾乎從未發生過。
黃家豪抬起頭，看到他的臉色，心裏咯噔了一下。
“黃生，出事了。”劉德明把手裏的文件夾往桌上一放，急切道，“沙田第一城那邊確認滯銷了。消息已經傳開，市場開始恐慌。”
黃家豪沒有說話，等他繼續。
“原本敲定的幾家香港和新加坡的機構，今天早上全部打來電話，要求撤銷認購。”劉德明深吸一口氣，“他們說要重新談條件，利率上浮0.8%，否則不參與了。”
黃家豪的眼睛微微眯了一下。
在這個節骨眼上，美元債的發行已經到了最關鍵的交割階段。倫敦路演剛剛結束，歐洲那邊的機構還在走內部流程，如果這時候傳出香港本地和新加坡的資金撤單的消息，連鎖反應會非常可怕。
歐洲人比亞洲人更敏感，他們不需要理由，只需要一個“不對勁”的信號，就會毫不猶豫地掉頭走人。
“歐洲那邊呢？”黃家豪問。
“目前還沒有收到撤單的消息。”劉德明說，“但黃生，這個事情瞞不住。消息傳過去只是時間問題，如果我們不盡快穩住局面……”
“我知道。”
黃家豪站起來，走到落地窗前，背對着劉德明站了幾秒鐘。
窗外是維多利亞港，海面上船來船往，看起來一切如常。
但金融市場的邏輯從來不是看“現實”怎麼樣，而是看“信心”怎麼樣。信心一旦崩塌，再好的資產也會被踩踏。
他轉過身來，臉上的表情已經從剛纔的凝重變成了果斷。
“慌什麼。”
兩個字，語氣不重，但像一盆冷水潑在劉德明臉上。
劉德明愣了一下，隨即深吸一口氣，壓住了自己略顯急促的呼吸。
“現在這麼辦。”黃家豪走回辦公桌前，沒有坐下，雙手撐在桌面，身體微微前傾，指示明確。
“第一，立刻聯繫高盛和花旗。讓他們以聯席主承銷商的身份出面，單獨聯繫歐洲那幾家已經確認認購的機構，做一對一維穩。
告訴他們，香港市場出現的波動是局部的、短期的，弘利置業的基本面沒有任何變化。這些話要從投行嘴裏說出來，比我們自己說管用。”
“第二，把我們提前儲備的那批本地機構投資者拉進來。名單你手裏有，之前談過意向但沒最終確認的那幾家，現在立刻打電話，把他們的額度補上。
條件照舊，一分不讓。但可以給他們一個優先級，如果後續債券超額認購，他們有優先追加權。”
“第三，馬上發公告。”
劉德明拿出筆記本，飛快地記着。
“公告內容分兩部分。”黃家豪說，“第一部分，公佈弘利投資的現金儲備。把數字寫得清清楚楚，讓市場看到大股東的兜底能力到底有多大。
第二部分，宣佈大股東追加擔保不是公司擔保，是個人資產追加擔保。我的財產列一個清單出來，讓人挑不出毛病。”
劉德明抬起頭，看了他一眼。
追加個人資產擔保，這不是說說而已，是真的要把身家性命押上去。
一旦債券出了問題，黃家賠進去的不只是弘利置業的信譽，而是整個根基。
“黃生，這個會不會太……”
“還有。”黃家豪打斷了他，聲音忽然冷了下來。
“利率，一分不加。”
劉德明張了張嘴，想說什麼，又咽了回去。
“那些要撤單的機構，你現在就給他們回話。”黃家豪直起身，目光落在窗外某個不確定的方向，“敢撤單的，以後香港資本市場，弘利系永不合作。”
辦公室裏安靜了兩秒。
“不止弘利系。”黃家豪補了一句，“把我的原話傳出去，誰今天撤了這張單，以後黃家豪的所有生意，都與他無關。”
劉德明深吸一口氣，在筆記本上寫下最後一筆。
“明白。”
“還有一件事。”黃家豪看了看手錶，“歐洲那邊現在是凌晨，但倫敦的機構早上七點就有人上班了。
你現在就去準備英文版的公告和投資者溝通函，天亮之前發出去。
要讓歐洲人在上班打開郵箱的第一時間，看到我們的態度。”
劉德明合上筆記本，站起身來。
“黃生，我馬上去辦。”
“風險剛一冒頭，外資最敏感。必須用硬擔保把市場穩住。”黃家豪恢復了往日那個賭徒本色，“交割窗口不能拖，拖一天，謠言多十倍。今晚務必完成所有確認流程。”
“好的。”
“另外，爲了壯大弘利投資的資本實力，我打算成立一支私募基金，主投地產方向。”黃家豪說道，“你要做好相應準備，隨時可以接受投資人的資金。”
他早就研究過這個問題。後世香港的“有限合夥基金”制度要到2020年才正式出臺，1982年根本沒有專門針對私募基金的完備法律體系。
眼下能用的，只有1912年的《有限責任合夥條例》來做有限合夥架構，再套上1974年的《保障投資者條例》和1978年的《單位信託及互惠基金守則》，才能把私募投資基金的架子搭起來。
劉德明聽完愣了一下。弘利置業的美元債還沒落地，這邊又開始打私募的主意了。
“黃生，您的意思是用弘利投資做GP，承擔無限責任？”
現行私募的組織架構並不複雜。有限合夥只需要一名普通合夥人（GP，承擔無限責任），再加上至少一名有限合夥人（LP，以出資額爲限承擔有限責任）即可。
GP負責管理、扛無限風險，LP只管出錢、不參與日常經營。
“對。”黃家豪點點頭，“差不多就是這個意思。不過我們要鎖定回報年限，約定好優先回報率，以及管理費用。”
香港的私募基金不能剛性承諾回報率，到期還必須清算，否則就會踩到《保障投資者條例》的紅線。
但眼下這個年代，監管還沒那麼嚴，契約相對自由，只要寫進LPA（有限合夥協議），對合夥各方就有法律約束力。
“明白，我這就去準備。”
“去吧。”
劉德明走後，辦公室徹底安靜下來。
黃家豪慢慢坐回椅子上，低頭看了一眼桌面上那份沙田第一城的簡報。1872戶，9座樓，一次性推出。
市場就是這樣奇怪——明明只是一個樓盤的銷售數據，卻能在十幾個小時裏攪動整個資本市場的情緒。
他不後悔跟鄭裕彤說過那些話。該來的遲早會來，他只是讓暴風雨提前了一點點。
但就這一點點，已經夠他忙一陣子了。
劉德明離開後，黃家豪沒有急着處理下一份文件，而是靠在椅背上，想了一會兒。
成立私募基金，表面上是爲弘利投資擴充資本，但更深一層的用意，他不打算跟任何人明說。
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