作者：起酥面包
你知道麼？
我喜歡金融的根本原因，正是因爲這個市場裏充滿了不確定性。
只有最聰明、最堅定、最勇敢的人才能懷着欣喜去擁抱這種不確定性，直到征服它，把它變成確定，那種成就感，簡直無與倫比！
而要做到這一切，就必須摒棄短期投機行爲，做到極度務實！
是不是和你的想象正相反？
你可能會以爲我是一個金融投機者，但其實並不是，純粹的投機思維是做不好金融的，抓住本質、穿越喧囂、尊重市場、認識人性，才能長期穩定盈利。
一明，我們很像！
我比你更理性、更務實，而你則有着我不具備的浪漫，所以你更適合互聯網，而我更適合搞金融。
但本質上我們是一類人！
喜歡挑戰，嚮往偉大，想要在這個時代發出屬於我們的聲音……”
張一明緊緊攥住了拳頭。
心裏想着：這忽如其來的中二是怎麼回事？！
但他並不討厭。
甚至被煽動得有些心潮澎湃。
“我很喜歡你的總結，抓住本質、穿越喧囂、尊重市場、認識人性，放在金融市場裏是標準，對於我們做產品的人亦然。
只有在這種程度的務實基礎上，再向天空釋放我們的想象力，纔有可能創造出奇蹟！”
那肯定的啊……
你個理工男，一看就對“精緻而又文藝的歌頌”不感興趣，滿腦子代碼，做夢都想着搞出最好的產品，狗烈早把你摸得透透的了，那不是一忽悠一個準？！
張一明徹底被激發了談興。
他滔滔不絕的和韓烈講起了創造頭條過程裏的種種艱辛。
“在頭條還非常簡陋，信息非常少的時候，我們就想象着，頭條的feed（信息流）連着一根智能的天線，天線連着無邊的信息海洋，每一刷，就會從海洋取回此時此刻你最感興趣的信息。
如果沒有想象力，我們可能只會做出一款對口的熱門應用，而不是基於個性化的推薦式信息分發平臺。
那是在2012年底，我叫上所有PM（產品經理）和RD（研發工程師）開會。
核心議題：要做一個信息平臺，看來勢必要把個性化推薦引擎做好。我們現在啓動不啓動這個事情？
當時非常多的同學們擔心我們沒有那個基因和能力，紛紛表示擔心。
我說：推薦我們不會，但是可以學啊！
於是我找到了《推薦系統實踐》這本書的作者，問他要一本電子版看看。
他說書還沒出版，不肯給我，嚴重耽誤了我們公司推薦能力的進度。我只能上網找資料，自己想象着寫出了第一版的推薦引擎。
現在，這本書的作者已經在我們公司工作了……”
韓烈聽得很認真，並且從中分析出了張一明更多的性格特質。
這位大佬很有一些堅韌不拔的意志。
而且最牛逼的不是他照着簡單資料寫程序的天賦，而是直指問題本質、喜歡從根源上解決問題的思維模式。
未來，抖音之所以能在阿狸嘴裏搶下電商的肉，正是這種擅長抓住核心矛盾的戰略能力的體現。
所以，韓烈必須得讓他認可自己的價值，否則根本不可能入局。
閒聊到興起，雙方在客廳中交錯而坐，開座談會。
字節創始人團隊歷來是一個很喜歡“聊天”的團隊。
之前招聘的時候反向請人家來公司開“分享會”，前兩輪找投資的時候讓投資人談看法，未來還會拉頭條號創作者開大會……
他們非常擅於從外部吸取意見。
張立東和潘子請教管理經驗，張楠跟劉銘灝請教公司目前面臨的法務問題，聊得熱火朝天。
然後，聊天內容自然而然的轉到頭條的輿論環境。
張一明忽然轉頭問韓烈：“韓總，當初我做的飯否，就是因爲輿論風波而被監管部門關停的。您是怎麼看待頭條在輿論層面所面對的風險和挑戰？”
霎時間，所有的目光都集中了過來。
來了！
重新使用的“您”字，意味着這是正式開始談判的節奏。
作爲公司創始人，對投資人提出的問題。
在場的所有人都心裏有數，這個問題是張一明對韓烈個人的考察。
最表層，算是例行請教。
三人行必有我師焉，從外部視角看頭條，肯定會有不一樣的感覺。
第二層，是考察韓烈有沒有“同行的資格”。
如果你對我們的產品都不夠了解，又提供不了其它的關鍵資源，我們爲什麼要接受你的投資？
第三層，是考察韓烈具備“多高的視角”。
如果你很牛逼，麻煩你展示出來，若是能夠帶給我們啓發、思考、指引，不止投資好商量，話語權也不是不可以給。
三種含義層層遞進，這是已經不缺投資的張一明，給韓烈單獨開的“資格賽”。
韓烈自然也想明白了這點，意識到了這個問題的重要。
它和之前的閒聊不一樣，已經涉及到了字節對核心產品的整體戰略規劃。
暢所欲言、指手畫腳的機會，僅此一次。
然後，在思考中，韓烈又猛然間意識到了這個問題的最深層含義——
有沒有一種可能……
張一明也想藉此機會試探一下我的性格，看看我是不是那種掌控欲特別強的投資人？
好傢伙，太踏馬有可能了啊！
所以，面對這個問題，講溋瞬恍小�
太湑蝗顺靶Γ凶止澐矫婵床黄痦n老師的素質。
講太具體了更不行。
作爲投資人，你那麼有想法，那麼有實操慾望，以後會不會突然覺得創始人團隊水平一般般，然後搶班奪權，自己親身上陣？
如果暴露出一種強烈的掌控欲，那麼百分之百的要出局。
所以，這個問題幾乎只有一個解——
以足夠的高度，概括提煉出問題本質，但不給具體解決方案，點到即止，充分尊重創始人團隊的權利！
難……真尼瑪難！
韓烈心裏喊着難，可實際上，整個人都燃起來了。
辦大事哪有不難的？
我就喜歡這種高難度挑戰！
韓烈精神大振，掏出煙對他們示意：“抽支菸，不介意吧？”
“給我一支！”
老煙槍張立東笑呵呵湊了個熱鬧，揮散了略有些凝重的氣氛。
緊接着，劉銘灝也走過來拿煙，挨個問了過去，又幫忙點菸，給韓烈爭取考慮的時間。
潘子不動聲色的看着，穩如彌勒佛。
他把自己定位爲最後的壓艙石，一旦結果不盡人意，便會用他的方法進行最後的嘗試。
等到所有菸民都點上了煙，韓烈終於組織好語言，沉穩的開口。
“飯否的失敗，我有所瞭解。講一句一明你不見得愛聽的話——關得好！那個產品，後期確實有點烏煙瘴氣了。”
大家都楞住了。
好傢伙，你是真的語不驚人死不休啊？！
但是，最該生氣的張一明，反而並沒有在意。
他的心胸很寬廣，韓烈早有把握。
張一明點頭道：“你的批評有道理，所以我對監管部門並沒有怨言，不過這件事終究還是給我帶來了一些陰影。
頭條如果只做新聞聚合，自然不用擔心重蹈覆轍。
但是我們在1月份的時候啓動了創作者計劃，未來會跟自媒體大規模合作……你能理解我在擔心什麼嗎？”
“當然。”
韓烈重重點頭，然後一番極其連貫精闢的論述，劈頭蓋腦的向着腥嗽伊讼氯ァ�
“在我們國家，任何一個開放的評論區的新聞媒體平臺，都要面對來自網民們的‘破壞’。
而頭條不但開放了評論，甚至給予了自媒體獨立創作權，並且以獨特的推薦機制，將內容推薦給大量持有同樣觀點的人。
所以，頭條使用者的評論熱情將會明顯增加。
一方面，這將有利於提高用戶粘性，推高日活數據，拉動用戶忠眨纬呻y以競爭的爆發式增長。
另一方面，用戶的熱情和公司的鼓勵機制又將反過來催生自媒體向‘博眼球’的方向一去不回頭。
這將形成巨大的輿論風險。
而最最危險的是什麼？
我們必須清楚的意識到，‘鍵政’本身就是網民的天性，而意識形態上的根本衝突又導致了這種天性始終都受到有組織、有計劃、有目的的引導……
一旦各種抹黑氾濫，頭條有沒有可能步上飯否的後塵？
我想是有的。”
驚！
客廳裏頓時鴉雀無聲。
前半部分，是韓烈對於頭條模式的分析，精準深刻。
後面那句，犀利的解釋了何謂網民的“破壞性”，直接挖到了祖墳。
現在的年輕人，這麼妖的嗎？！
張立東等人不理解，但是大受震撼。
然而，這僅僅只是一個開始。
烈哥要開大，豈會如此簡單？！
“我對頭條的郀I和自我監管沒有任何想法，但我對於日漸加劇的意識形態衝突這個話題很有表述欲，小弟姑且一說，大家姑且一聽。
什麼是意識形態衝突？
大家都能理解，不贅述了。
爲什麼會發生如此激烈的意識形態衝突？
其實這個問題的根子在於我們金融領域。
我先下個結論——意識形態衝突，來源於某個國家對於我們的極限施壓。
極限的意思是，這種施壓，來自於多個領域、程度極深。
所謂的輿論施壓只是其中的一部分。
想要具體分析，得先從大處着眼。
大家都知道，某個國家是世界金融霸權國，一貫以金融手段收割全球財富。
在07年之前呢，是我們兩國的蜜月期，大量的國際資本投入我國，賺取高額的發展紅利，同時我們創造的外匯又大量購買它的國債，爲它穩定金融市場。
從金融資本的角度，一來一去，扒我們兩層皮。
而從貿易角度，我們提供的廉價工業產品，幫助他們國內保持着長期的低CPI，讓他們可以大規模印鈔發債而不至於引發通貨膨脹。
這又是一重利益。