作者：独耳
而且還是頭版頭條的系列專題。
還是連續多天，對大悟醫院進行了細緻的報道。
沒錯！
就是京都日報！
那個曾經給紅象食品使絆子的京都日報。
那個曾經準備把喬茗雪‘雪藏’的京都日報。
這一切發生的太突然，讓蘇牧喫驚的同時。
又有些始料未及。
第125章 誤月蚀蠓认陆�
齊志全進去之後，沒過多久，老社長就退位了。
沒有了齊志全這個競爭對手之後的高俊，自然而然的接替了老社長的位置。
高俊成爲新社長之後，對內部進行了一系列整頓。
說是整頓，其實就是排除異己，組成自己的班底。
整頓完成之後，廢掉了齊志全在的時候留下的很多東西。
並且積極的參與對紅象食品的報道，儼然成了紅象食品的迷弟。
高俊本來打算以此來討好蘇牧。
誰曾想，還沒來得及討好，蘇牧就把紅象食品全都捐贈出去了。
這倒是讓高俊有些始料未及。
準備好的馬屁全都沒用上。
所幸，柳暗花明又一村。
前段時間，在查看報社內部素材的時候，看到了大悟醫院的新聞。
巧合的是，這個大悟醫院新任董事長的名字竟然也叫蘇牧。
於是，高俊多渠道確認了一下。
發現這大悟醫院的董事長竟然真的是蘇牧！
得知這個消息的高俊，嘴都快笑歪了。
真是踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。
得知蘇牧的相關信息之後，高俊立刻着手報社下面的人準備對大悟醫院進行系列報道。
於是，就有了相關的新聞。
若是一個月前，也就是蘇牧請喬茗雪喫飯的時候，京都日報對大悟醫院進行專題報道，蘇牧或許會求之不得。
但是，自從看了大悟醫院第一個月的財務報表之後，就放棄了曝光大悟醫院的事蹟。
甚至有意無意的會跟喬茗雪聯繫，阻止她不要報道大悟醫院。
原因很簡單，經過將近兩個月貫徹。
‘病人進門，醫院全責’已經在大悟醫院落實下來。
按照蘇牧的預計，大悟醫院應該大虧特虧纔對。
然而，事實上大悟醫院賬面上只虧損了一個億一千萬多一點。
這其中還包括蘇牧接任之後，把大悟醫院之前累積了七八年的醫療糾紛全都賠償了一遍的情況。
這樣的補償，就高達1．2億！
如果把這1．2億去除！
經過兩個月的發展，大悟醫院非但沒有按照自己設想的那樣每天虧損幾十萬！
反而還有賺頭！
儘管，這個賺頭並不是太多！
這就讓蘇牧匪夷所思了。
於是，蘇牧在接到財務報表的第一時間就找來了薛忠年。
“薛院長，這財務報表是怎麼回事？”報表的意外盈利，讓蘇牧的面色變得有些難看。
薛忠年看着蘇牧越來越陰沉的臉色，還以爲蘇牧是因爲醫院盈利過少的事情，責備自己，於是急忙解釋道：“蘇董，我們‘病人進門，醫院全責’的方針剛落實，盈利空間相對較小。
不過，您放心，我敢保證用不了半年的時間，醫院決定能恢復正常的盈利能力。”
“恢復正常的盈利能力？”
聽到薛忠年的話，蘇牧差點沒氣吐血。
老子在這辛辛苦苦搞破產，你在背後拆臺就算了！
還越拆越起勁？
準備半年把老子拆到解放前？
這能忍？
“薛院長，你是不是忘了我給你說過的話？”蘇牧面色難看道：“我說過，我們大悟醫院不以盈利爲目的！
要切切實實的貫徹‘病人進門，醫院全責’這個方針！
你老實交代，你們是不是欺上瞞下，沒有好好落實‘病人進門，醫院全責’這個方針！”
“這您可冤枉我了！”薛忠年急忙解釋道：“我們可都是按照您的要求去推進，只要是誤缘模覀冡t院免費幫他治療。
遇到醫療糾紛，只要我們醫院有瑕疵行爲，我們也都會主動補償。
目前爲止，我們醫療糾紛辦公室沒有一件在辦的醫療糾紛。
患者滿意度達到了史無前例的98分！”
“怎麼會？”蘇牧下意識的問道：“我算過，如果按照‘病人進門，醫院全責’這樣的情況計算，我們現在應該虧損4200萬左右！
加上之前補償出去的1．2個億。
現在的總虧損至少也在1．6億左右。
怎麼現在虧損只有1．1個億？
你實話實說，是不是揹着我弄虛作假！
沒有老老實實的落實‘病人進門，醫院全責’這個方針！”
薛忠年聽了蘇牧的話，心中的石頭這才落下來。
他還以爲蘇牧是那種嘴上一套，背地裏一套的人。
嘴上說着要‘病人進門，醫院全責’，背地裏卻跟其它資本家一樣，幹着敲骨吸髓的事情。
結果，是自己想多了。
蘇牧責怪自己，不是因爲大悟醫院虧的錢太多，而是因爲大悟醫院虧的錢太少。
少的有點低於他的預期。
這才懷疑‘病人進門，醫院全責’沒有落實到實處。
想通之後，薛忠年不由對眼前這個少年尊敬了幾分，主動解釋道：“您放心，您提出的‘病人進門，醫院全責’在我們大悟醫院得到了完美的落實。
之所以我們的虧損低於您的預期，主要是您領導有方。”
“薛院長，你不用給我戴高帽子。”蘇牧不悅道：“扣除累積的醫療糾紛案子，兩個月的時間，我們醫院不僅沒有賠錢，還賺了幾百萬！
你要是不給我一個合理的解釋，你這個院長就到頭了。”
“您彆着急，聽我給您解釋。”薛忠年開口道：“您還記得您提出的激勵措施嗎？”
“這個我記得。”蘇牧說道：“醫生誤月薁懥悖谐~獎勵。”
“我們醫院內部召開了諸葛亮會議，把您這個提議進行了優化。”薛忠年繼續說道：“我們根據不同醫生，從醫時間的長短，專門設定了一套激勵制度。
每個人的情況不同，從醫時間不同等等，都有專屬的激勵措施。
新的激勵措施出臺之後，醫生們的責任意識提高了，學習的積極性也空前高漲。
除此之外，我們針對疑難雜症還有特殊病情，出臺了二次辕煛⑷卧療的方案。
經過反覆詳嘀幔_定患者的病情。
另外，根據患者病情的複雜性，我們還出臺了多門詭头鰰制度等等。
在這些措施之下，短短兩個月的時間，我們醫院門缘恼`月室呀浗档偷搅�27%。
住院誤月矢墙档偷搅�15%。
誤月蕩缀踅档土艘话耄 �
第126章 大悟醫院以賺錢爲恥
看着蘇牧呆滯、喫驚的表情，薛忠年解釋道：“其實這個結果我也十分意外。
說實話，在看到這個報表之前，我的想法跟您一樣。
我也以爲我們大悟醫院會出現較大的虧損。
爲此，我專門進行了調查。”
“調查結果呢？”蘇牧追問道：“有沒有存在誤月手e報的情況？這才兩個月的時間，不管是門哉`月蔬�是住院病房誤月识枷陆颠@麼多，這科學嗎？”
“調查的結果顯示，醫療糾紛辦公室在處理誤缘臅r候，完全符合您‘病人進門，醫院全責’的方針。
各個科室也都在積極推動患者誤悦庳煛！毖χ夷甏艘豢跉猓^續說道：“只要發現一例誤裕瑥脑療到用藥的一系列費用全部減免。
我帶着審覈小組對醫院的誤月是闆r進行了調查，可以確定誤月什淮嬖诓m報、擅自修改的情況。
出現這麼低的誤月剩覀�人覺得主要原因是激勵制度，激發了醫生的責任意識。
同時，二次辕熀腿卧療這種反覆辕煟梢杂行У慕档鸵呻y雜症的誤愿怕省�
另外，我們還增加了醫生誤月蕦崟r公佈動態顯示。
每個醫生坐曰蛘呤亲≡翰椯Y料顯示的時候，都會顯示醫生的誤月省�
讓患者主動去監督醫生。
也讓我們的醫生有危機意識，對待每位患者都要盡心竭力。
除了這些原因之外，還有一個重要的原因就是患者的口口相傳。
自從我們醫院提出‘病人進門，醫院全責’的方針之後，我們的就匀藬翟黾恿藢⒔槐丁�
誤月氏陆担驮人數上升。
誤月寿r償所佔的比重逐漸降低，很快我們的盈利已經完全可以覆蓋誤运斐傻难a償。”
對於薛忠年的解釋，蘇牧也親自進行了調查。
調查結果跟薛忠年所說的基本一致。
在調查的過程中，蘇牧算是徹底傻眼了。
以往的患者都是求着跟醫生多說一些症狀，醫生反而有些不耐煩。
沒過幾分鐘，開了幾張檢查就把病人送出去了。
一個患者的就詴r間平均不超過五分鐘。
在大悟醫院就不同了。
醫生會詳細的問清楚你的各種症狀，還會根據病情主動詢問是否存在沒有被病人表述出來、容易被忽視的狀態。
一位患者的平均就詴r間長達15分鐘。
在遇到有疑難問題的時候，醫生會主動啓動二次辕煟帽M全力去避免患者被誤浴�
進入醫生的辦公室，平常下班的時候，醫生都是拍屁股走人。
現在則不同，很多年輕的醫生下班之後都會惡補當天的病例，積累更多的實踐經驗。
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