良心企業：都破產了還給災區捐錢 第1章

良心企業：都破產了還給災區捐錢 作者: 獨耳

簡介:

穿越到平行世界的蘇牧，成了幾億市值紅象食品的董事長，原本以爲可以實現財富自由，不曾想竟然綁定了坑13的財富逆轉系統。

公司的所有財產歸系統所有，蘇牧只能靠財富轉化系統獲得個人財產。

選擇盈利置換，可以隨時置換成個人資產，不過1萬：1的比例讓人望而卻步。選擇虧損置換，雖然可以達到1比1的高額置換比例！不過只有破產才能置換的條件幾乎把蘇牧逼瘋。

爲了破產，蘇牧無所不用其極，終於．．．．．．

第1章 破產大會

紅象食品股份有限公司，中心廣場。

此刻，三千多人匯聚一起，面帶惆悵的看着臺上的年輕人。

“今天是我們紅象食品有限公司最後一次員工集體大會。”臺上的年輕人一臉憂傷道：“上臺之前，我有千言萬語想要跟你們訴說。

可真的站在這裏的時候，卻發現自己連基本的表達能力都沒有了。

想了想，還是不要扯那些無用的廢話了。

簡單的說下大家的安置問題。

紅象食品股份有限公司破產之後，我們紅象食品的員工全都可以獲得n+3個月的補償。

除此之外，我們還爲大家推薦的新的工作崗位。

感謝大家這麼多年的陪伴。

希望你們在新的崗位上前程似濉�

我要說的只有這麼多了，結束之後大家可以去財務處領補償了。”

蘇牧的話雖然落了，可臺下的腥藚s是一個都沒有走。

自從三年前，老董事長蘇世華去世之後，蘇牧成爲了紅象食品股份有限公司的董事長。

他上任之後，一改老董事長的經營手段。

大量使用殘障人士進入企業，爲企業員工提供五險一金，除此之外，還成立了員工大病資助基金會。

爲了避免歧視，蘇牧把這些殘障員工，統一稱呼爲自強員工。

這個大病資助基金會，不僅幫助紅象企業的員工，還幫助他們的直系親屬。

每個員工，每年還有一個月的帶薪假。

帶薪假期間，企業還會提供三千塊錢，作爲旅遊資金。

類似的措施舉不勝舉。

三年以來，紅象食品有限公司的員工待遇大幅飆升。

員工的幸福程度，達到了世界一流水平。

可相應的結果就是．．．．．．

原本盈利不足的紅象食品有限公司，經過三年的‘努力’成功到了破產的邊緣。

今天的這個大會，就是紅象食品有限公司破產前告別大會。

回到董事長辦公室，關上門。

四周無人的時候，蘇牧一掃告別大會上的陰鬱，滿面榮光，哈哈大笑的自言自語道：“娘希匹！三年了！

整整用了三年，終於把老爹的公司搞破產了！”

現在這一幕若是被紅象食品有限公司的其他員工看到，估計會以爲蘇牧因爲破產瘋掉了。

紅象食品有限公司雖然不是什麼上市公司，可資產也有幾個億。

幾個億啊！

這是多少人一輩子都賺不到的錢？

蘇牧說虧就虧了？

虧了之後，還能笑的這麼開心？

這怎麼看，都像是神經病！

至於蘇牧爲什麼如此反常？

還要從三年前說起。

三年前，紅象食品有限公司董事長蘇世華意外去世。

在蘇世華意外去世的當天，前身不幸出了車禍，也掛了。

至於現在的蘇牧，則是穿越而來。

穿越而來的蘇牧，跟其它同類不同，沒有悲慘的身世，沒有未報的大仇。

也不用廢柴逆襲，直接繼承了數億資產。

妥妥的財富自由！

然而．．．．．．

還沒等他高興多久，標配金手指從天而降。

直接把他從天堂打到了地獄。

原因無他。

別人的金手指都是天才養成計劃。

他的金手指反向操作，妥妥的廢物助力器。

“哎．．．．．．”

蘇牧嘆息一聲，看向了自己的系統，露出了一抹欣慰的微笑。

【宿主】：蘇牧

【系統】：財富逆轉系統

【財富逆轉比例】：虧損財富轉化比例1：1，盈利財富轉化比例10000：1

【綁定企業】：紅象食品有限公司

【初始系統資產總額】：3．8億

【現有系統資產總額】：500萬

【盈利可轉化財富】：0

【虧損可轉化財富】：3．75億

【個人資產】：2500

這個只是基礎模板，在基礎模板的下面還有一個詳細的使用規則。

【財富逆轉系統使用規則】：

【條款1：系統提供給宿主的資產，只能用於正常的商業經營，該資產不得用於經營活動之外的任何消費，否則沒收揮霍金額十倍的個人資產作爲懲罰。】

【條款2：宿主不可以通過關聯公司，給自己支付勞動報酬。】

【條款3：宿主不得通過關聯公司、關聯個人，給宿主本人輸送利益。】

．．．．．．

【條款1098：宿主不得xxxxxx】

整個使用規則總共有1098條之多，完全杜絕了蘇牧想要作弊的任何可能。

整個1098條相關條款，總結下來，只有一句話：正常經營產生的盈利和正常經營產生的虧損，才符合系統轉化爲個人財產的條件。

穿越之後的蘇牧，雖然名下有3．8億的資產！

可是真正能夠供他隨意支配的，只有兩萬多的個人財產。

能夠獲得個人資產的方法只有兩種。

第一種是讓紅象食品有限公司盈利！

他可以按照盈利部分1萬比1的比例進行結算。

第二種正好相反，只要讓紅象食品有限公司虧錢。

他可以按照虧損額1：1的比例獲得個人資產。

第2章 組織捐獻

一個是一萬比一的置換比例。

一個是一比一的置換比例。

除此之外，系統還有一個限制。

盈利置換，可以隨時置換成個人資產。

虧損置換，必須等到所屬企業破產之後，才能一比一置換。

這也就意味着，盈利置換，短期內能獲取個人財產。

虧損置換，則更像是放長線釣大魚。

兩者各有優劣，蘇牧沒有盲目的選擇後者，而是先做了個小測試。

他用了半年的時間，努力去經營紅象食品有限公司。

成績斐然。

短短半年的時間，蘇牧讓紅象食品有限公司的總資產增加了5000萬。

結果．．．．．．

換算成個人資產之後，最終只有可憐的5000塊錢！

辛辛苦苦半年的時間，5000塊錢？

這tm還沒有去工地搬磚搬半年賺的多！

這誰受的了？

既然盈利這條路走不了，蘇牧果斷選擇了後者。

努力的虧損！

因爲1098條款的限制，想要在正常經營狀態下，讓一個月營收幾千萬的公司出現虧損，這可不是一件容易的事情。

蘇牧絞盡腦汁，在符合系統規則的範圍內，還真讓他想到了一個辦法！

那就是增加人力成本的支出！

怎麼增加人力支出？

當然是提供各種保障了！

什麼？別的企業交五險一金？

太少了！

我們紅象食品有限公司除了給員工交六險一金之外，還給紅象的員工提供壽險。

只有壽險就完了？

那怎麼可能？員工的家人不是人嗎？

全都一套保險全都安排上！

就這樣，紅象食品有限公司，每年給一個員工光是交保險費就達到了1．5萬之多。

幸福感妥妥的！

至於工資這塊！

什麼？別的同類企業員工基礎公司3500？

我們紅象企業自然不能少！