作者：红桃三儿
這種緊密的合作關係形成了一種良性循環，只要其中一家企業在技術上有所突破，另一家企業的產品銷量也會隨之提升。
有了充足的銷量，企業就有更多的資金投入到研發中，從而在技術上與其他同行拉開更大的差距。
當這兩家企業在市場上佔據統治地位後，市場上的軟件開發商也會以兼容它們的軟硬件爲基礎進行開發。
而電腦廠商爲了滿足消費者對軟件兼容性的需求，自然也更傾向於使用微軟的操作系統和英特爾的處理器，因爲如果選擇其他品牌的產品，可能會面臨很多軟件無法正常咝械膯栴}，消費者顯然不會爲這樣的產品買單。
谷歌此次以極低的價格拿下了MP3格式的專利，無疑是在朝着制定行業標準的方向邁出了重要的一步。
在互聯網時代，MP3格式憑藉其小巧的文件體積，與網絡傳播的需求完美契合。
隨着互聯網的普及和數字音樂的興起，MP3格式將會在音樂傳播領域發揮巨大的作用，而掌握了MP3格式專利的谷歌，也將在數字音樂的浪潮中佔據有利地位。
“這麼說，我們也能夠成爲第二個飛利浦和索尼，統治整個音樂市場了？”
飛利浦和索尼爲什麼在音響製片的軟硬件上稱霸一方？就是因爲手握專利。
誰的硬件技術一旦有所超遠，他們就會拿起專利大棒卡你，非常的霸道。
謝爾蓋·布林興奮的點了點頭“沒錯，只要MP3音頻格式徹底推廣出去，全球的音樂廠商都要看我們的臉色”。
第133章 發展方向
距離谷歌總部小院三公里外，一棟不起眼的三層小樓靜靜矗立，這裏便是谷歌Tunes部門的辦公場所。
陽光透過臨街的玻璃窗灑在溁疑牡靥荷希吵鰡T工們忙碌的身影，鍵盤敲擊聲嗡鳴交織成獨特的辦公旋律。
隨着多輪的人員擴招穩步推進，谷歌當前的員工總數已突破了四百人，原本還算寬敞的總部小院早已不堪重負。
娛樂室交替着輪流使用，茶水間的咖啡機24小時不間斷工作，就連走廊盡頭的儲物間都被改造成了臨時工位。
在這樣的情況下，新成立的項目組根本沒有富裕的辦公空間，不得不另尋辦公地點，這棟三層小樓便成了臨時的解決方案。
“總部那邊的施工進度怎麼樣了？”恩斯特站在窗邊，望着樓下車水馬龍的街道問道，語氣中帶着難以掩飾的焦慮。
總這麼東一榔頭西一棒槌的分散辦公不是辦法，不僅會造成管理上的巨大困擾，各部門之間的溝通成本也在悄然攀升。
此刻的辦公環境更是讓他憂心忡忡，人力資源部最新提交的空間使用報告顯示，每個員工的平均辦公面積已壓縮至標準值的60%，文件櫃只能擺在樓梯轉角，空間利用率已達到極限。
在美利堅這片地廣人稀的土地上，讓員工像在港島那樣過着蝸居式的辦公生活，很難讓他們在工作時保持愉悅的心情。
對於習慣了寬敞空間的美國人來說，這樣的環境甚至不如在車庫裏工作，至少在轉身時不用擔心碰灑掉同事工位上的咖啡杯。
“咱們的數據中心已經建成，目前的規模足夠滿足使用需求。後續如果進行擴張，再逐步擴建就行。現在就等設備到位，一旦調試完成就能夠立即啓用”。
謝爾蓋?布林的聲音裏也帶着一絲的焦慮，恩斯特着急，他比恩斯特更急。
畢竟這是他需要負責的工作，不像恩斯特甩手掌櫃一個。
“至於員工辦公大樓，我打算先建造一批簡易樣板房，等數據中心啓用後，先讓部分員工搬過去”。
他頓了頓，繼續說道“雖然這樣會額外增加一些成本，但至少不會阻礙谷歌的發展步伐”。
謝爾蓋?布林臉上露出一絲苦笑“辦公場地太緊張，我都不敢讓人事部放開招人。不管是谷歌搜索還是谷歌郵箱，現在都面臨着人手短缺的問題，佩奇已經跟我提了很多次了”。
“但實在沒辦法，總不能再租一批辦公樓，來回折騰員工吧？”
他無奈地搖搖頭“所以我讓施工隊先建一批樣板間，環境雖然簡陋些，但空間足夠大。而且新辦公樓就算建成也不能馬上投入使用，正好用樣板間過渡，到時候搬遷也方便些”。
恩斯特點點頭，對謝爾蓋?布林的安排表示贊同。
他知道在公司快速發展的階段，這樣的折中方案已是最優選擇。
“那時間呢？多久能進駐？”
謝爾蓋?布林幾乎沒有思索，立刻回答道“最遲一個半月，所有員工都能搬到總部辦公”。
說話間，兩人跟隨谷歌Tunes的負責人華萊士?恩佐走進了他的辦公室。
辦公室不大，但收拾得井井有條，牆上掛着幾張谷歌Tunes項目的進度圖表，角落裏的綠植爲空間增添了一抹生機。
不過恩斯特並沒有急於詢問谷歌Tunes的具體情況，而是繼續和謝爾蓋?布林討論着谷歌的發展問題。
“問題很簡單，也很明顯，就是我們接下來該如何擴張，這不僅涉及企業規模的擴大，還有人才儲備的問題”。
謝爾蓋?布林端起華萊士?恩佐的祕書剛送來的咖啡，抿了一口潤了潤喉，放下杯子後開始彙報“現在谷歌的註冊人數已經超過4800萬，我覺得尼爾森等調查機構給出的數據肯定有問題，全球互聯網用戶的數量恐怕超出了很多人的預估”。
就在半個月前，尼爾森等知名數據機構結合全球互聯網今年前三個月的增長情況，出具了一份數據預估報告。
報告中提到，今年全球互聯網人數很可能突破8000萬人。
但在謝爾蓋?布林看來，這個數字明顯偏低。
這些機構的數據通常參考聯合國互聯網管理部門給出的粗略調查結果，並沒有進行詳細的範圍內走訪，只能算是一個大概數值。
不少機構對這份數據持懷疑態度，因此全球具體的互聯網用戶數量的具體數字至今仍是個謎。
權威一些的機構公佈的數據與聯合國給出的數值相差不多，上下浮動約幾百萬用戶。
可也有媒體聲稱，全球互聯網人數已超過一億人，甚至更多。
這一說法主要是根據全球電腦銷量推算出來的結果。
光是1996年，全球電腦銷量就突破了6000萬臺，雖然其中不少是企業、學校、機構採購，但個人計算機的出貨量也超過了一半。
電腦不同於快消品，並沒有嚴格意義上的保質期。
除非是經濟條件優越的人或者數碼發燒友，否則很少有人會每年更換電腦。
目前全球電腦的保有量已超過三億臺，即便其中有不少是老舊機型，被淘汰了一部分，但僅過去兩年，計算機的銷量就突破了一億臺。
銷售出去如此多的電腦，互聯網用戶卻只有七八千萬人，這正是不少媒體提出質疑的原因。
謝爾蓋?布林則是因爲谷歌的註冊人數而對這些數據產生了懷疑。
如果按照尼爾森的說法，今年全球互聯網用戶可能超過八千萬人，但目前實際數據只有六千萬人，可谷歌瀏覽器的註冊人數卻已超過了4800萬。
而且谷歌的用戶每月都在以穩定的速度增長，每月的增長速度也不算太慢。
還有一個問題，谷歌已經開始向全球市場進軍，但在不少地區都遭遇了頑強的阻擊。
除了卸嗄７抡叩母L競爭，本地財團也在暗中影響市場格局。
以日本爲例，谷歌搜索引擎的市場佔有率僅爲兩成多一點。
儘管谷歌的搜索引擎技術更爲先進，但日本幾乎是雅虎的天下。
通過鋪天蓋地的洗腦式宣傳以及政策上的偏袒，日本人已經習慣性地使用雅虎門戶網站，而非選擇谷歌。
自然而然地，在搜索引擎的選擇上，他們也更傾向於使用雅虎內部的搜索引擎。
根據谷歌內部的市場調研數據，谷歌搜索引擎在全球的市場份額應該在六成左右。
要真是是六千萬人的互聯網網民，谷歌怎麼可能會有4800萬的用戶規模？這一數據悖論讓謝爾蓋?布林堅信，全球互聯網用戶的實際數量遠不止現有統計的數字。
“所以你覺得谷歌搜索的用戶增長還有很大的潛力可挖？”恩斯特敏銳地抓住了問題的核心，身體微微前傾。
謝爾蓋?布林重重地點了點頭“現在谷歌郵箱的用戶人數已經達到2100萬，雖然其開拓市場的潛力依然巨大，但谷歌搜索纔是我們的核心根本”。
“只要谷歌搜索的用戶數量能實現更大幅度的增長，等我們的瀏覽器一上市，就能完成各個項目的一體化整合”。
“到時候不管是谷歌郵箱，還是谷歌Tunes，或者是谷歌後續開發的其他項目，用戶只要使用了谷歌瀏覽器，就很可能會慢慢接受谷歌的這些產品”。
“畢竟便捷才是互聯網能夠快速發展起來的關鍵”。
一號多用的賬號體系，從谷歌郵箱發佈之初就成爲了谷歌的一大標誌。
《華爾街時報》甚至專門發文稱，這一設計是互聯網領域的偉大構思，極大地提升了用戶的使用體驗和品牌粘性。
“至於人才儲備方面，我也不想再等了。”謝爾蓋?布林的語氣變得堅定起來。
“高校畢業季馬上就要來臨，我們不能再等新總部落成後纔開始招聘。但現在的辦公空間實在有限，所以我的想法是先下手爲強，提前預訂人才”。
“我們可以讓新招聘的員工暫時利用學校或者自己的電腦進行辦公，公司發佈一些簡單的任務，會給予一定的補助。只要熬過這一個多月，等總部可以投入使用，一切就都會走向正軌”。
辦公室裏陷入了短暫的沉默，陽光透過百葉窗在地板上投下斑駁的光影。
恩斯特看了謝爾蓋?布林一眼，心裏思索着這件事的可行性。
固然，對方的這個辦法是個好辦法，但也會增加人力成本，造成員工冗餘。
這些不能在公司辦公的員工，在業務對接和管理上會有很大的限制。
這就相當於谷歌用全職的工資，養活那些半職的員工。
以谷歌現在的名氣，隨時招聘都會有不少的人才跳槽來投，完全可以有需求的時候隨時招聘。
不過很快恩斯特的眼神就堅定了起來，在這個互聯網飛速發展的時代，機遇稍縱即逝，不光是商業上的競爭，還有人才的掠奪。
谷歌不害怕員工多，他腦子裏有太多的項目可以做。
但人才流入到競爭對手的手裏，那就會加速對方的發展。
從戰略上來考慮，恩斯特也要支持謝爾蓋的想法。
第134章 領先全行業的理念
“這就是你們制定的谷歌Tunes項目規劃？”
恩斯特的手指重重敲擊着桌面，手裏拿着華萊士?恩佐遞給他的項目方案在燈光下泛着蒼白的光澤。
他的眉頭擰成一道深邃的川字，視線掃過方案上密密麻麻的內容規劃，最終停留在覈心功能，MP3格式支持這行字上，嘴角勾起一抹難以察覺的譏諷。
整個方案就像一艘沒有羅盤的航船，除了MP3格式外，再無任何一個亮點。
“你知道美利堅一年的空白CD銷量是多少張嗎？”恩斯特突然抬起頭，目光銳利如鷹隼，直刺華萊士?恩佐的眼底。
華萊士·恩佐顯然沒料到恩斯特會突然把話題轉向空白CD市場上，他眼睛閃過一絲錯愕後愣了幾秒後，只能如實搖了搖頭。
作爲技術主管，他的大腦裏塞滿了代碼邏輯與算法模型，對這類消費數據向來沒有考慮過。
恩斯特內心嘆了一口氣，這些技術宅呀，你讓他們研發技術沒有問題，可要是總攬全局，還真的是不行。
谷歌現在最缺的不是技術，而是能站在山頂眺望全局的戰略型人才。
高端人才呀，現在的谷歌太需要了。
以谷歌當前近五十億美元的估值，想要招募高端人才並非難事。
只要公司放出半點風聲，大把的精英們會像嗅到血腥味的鯊魚般蜂擁而至，任由谷歌挑選。
畢竟這家即將上市的科技巨頭，就像一艘整裝待發的星河戰艦，誰不想搭上這班通往財富自由的列車？
一旦谷歌成功上市，股權激勵帶來的收益足以讓任何人徹夜難眠，沒有人能經得住這樣的誘惑。
可問題在於，谷歌的擴張速度太快了，早已超出了人才培養的極限。
資產規模以幾何級數增長，管理體系卻像被強行拉伸的橡皮筋，隨時可能崩斷。
在谷歌這麼一家市值不菲，未來不可限量的企業。中高層管理者的任命從來不是簡單的一拍即合，背景調查、能力評估、文化適配性測試等等，一個人纔是否適合一家企業需要時間來沉澱和證明。
這些外來空降人才一定簽訂就業合同，就代表每年不菲的工資支出。
難道不行就換人嗎？違約金成本不算成本呀，中高層可不是說解僱就解僱的員工。
關鍵是頻繁的換人，管理形不成體系，谷歌內部只會越來越混亂。
這也是大部分大型企業的中高層幹部，基本都是內部選拔提升的原因。
換一種說法，那就是謝爾蓋·布林的管理能力不行，他的成長速度跟不上谷歌的快速發展了。
這是一個大問題，恩斯特覺得必須儘快解決。
好在新總部馬上就能夠投入使用了，等谷歌搬進新總部，谷歌就會開始拆分整合。
到時候的第一件事就是爲谷歌這艘戰艦謩澮粋�新的CEO，謝爾蓋·布林要麼成爲一方諸侯，要麼當一個副手。
不過這都是之後需要處理的，現在的當務之急是谷歌Tunes的開發。
再次看向華萊士·恩佐，恩斯特說道“去年美利堅的空白CD銷量是2.9億張，而美利堅的人口也不過2.74億”。
華萊士·恩佐有些喫驚，沒有想到美利堅一年能賣出去這麼多的空白CD，不過還是不明白恩斯特到底想要說什麼。
倒是一旁的謝爾蓋·布林反應了過來，不確定的問道“你是說……谷歌Tunes要加入CD刻錄功能？”
恩斯特點了點頭，語氣肯定的說道“不是加入，而是必須有”。
“雖然MP3纔是互聯網的未來，但CD纔是現在”。
早在80年代末期，電腦剛開始流行的時候，就有一項業務也跟着崛起了，並且每年增長迅猛，那就是CD刻錄。
美利堅的音樂專輯都是正版，根本就沒有那種很多首火爆歌曲刻錄在一張專輯上的大雜燴情況。
但很多人喜歡歌曲並不是喜歡一個歌手，大多數都是我只喜歡這首歌。
可一張專輯十首歌，難道我聽完這首歌再換一個專輯，再找到這張專輯裏喜歡的那首歌曲嗎?這也太麻煩了。
可電腦的普及，這個問題被完美解決了。