作者：红桃三儿
也就是他能保證選票的結果，小牛仔是可以獲勝的。
可之後出現的什麼質疑等一系列的問題，他不管解決。
第966章 外賣行業的爆發
前往酒店的黑色轎車平穩地穿梭在城市街道上，車窗微降，微涼的晚風撲面而來。
恩斯特慵懶地靠在後排座椅上，目光隨意地掃過窗外掠過的街景，原本鬆弛的眼神，在接連瞥見數道熟悉的制式穿搭後，悄然正色了幾分。
馬路上，不時的就能夠看到一輛印着西夫韋標識，或者其他品牌標識的皮卡或摩托車，他們清一色穿着專屬的工作服，穿梭在車流之中，一副趕時間的模樣。
這一套流程，他再熟悉不過了。
因爲閃購的配送員，就是一模一樣的制式規範，統一的工裝，統一的配送車輛標識，一樣趕時間，每天都穿梭在大街小巷之間。
“西夫韋也進入外賣配送行業了？”恩斯特的語氣裏帶着幾分意外，他真是沒有想到，在海島上待了一年，外賣行業居然發生了這麼大的變化。
坐在他身邊的戴維·阿克塞爾羅德聞聲，轉頭看向恩斯特，露出了一個難以置信的喫驚樣子，隨後帶着幾分哭笑不得的模樣說道“你這整整一年時間，還真是兩耳不聞窗外事呀，一門心思的紮在拉奈島上度你的假，真與世隔絕了是吧？”
“既然是度假，自然要隔絕工作的打擾呀。”恩斯特一副理所應當的模樣。
戴維聞言一時語塞，竟不知道該如何接話，他實在是無法理解，這位年輕的大亨爲什麼敢如此的放心呀。
在美國的職場體系中，確實是生活是生活，工作是工作，生活與工作有着涇渭分明的邊界。
職場人下班之後，時間便完全屬於自己，任何企業都無權隨意打擾員工的私人生活。
即便發生了什麼事情，那也是你企業制度有問題，說明交接班不清楚，和員工也沒有什麼關係。
美國的多個州甚至還出臺了明確且嚴苛的勞動保護法律，剛性地約束企業的這種越界行爲，全力保障普通員工的私人休息權益。
如果企業在員工下班休息休假的期間，隨意致電安排和工作有關的內容，屬於騷擾員工的行爲，一旦被投訴舉報，可是會面臨鉅額的罰款賠付的。
但這套規則，針對的也只是普通員工，並不包含大企業的那些中高層的管理者，就更別說是企業的創始人和所有者了。
放眼全球，任何國家的大型企業決策層都是一樣的，哪有什麼上班與下班之分，全部都是二十四小時待命。
因爲你賺的就是這份錢，這就是需要付出的對應代價。
而像恩斯特這樣的老闆，那就更應該關心自家企業的情況了。
哪個大企業的老闆，即便是外出度假，環球旅行，每天不抗餓幾分簡報，要時刻掌控企業的動向？
恩斯特這樣的，戴維·阿克塞爾羅德別說是見了，都第一次聽說。
他有些無語地搖了搖頭，還是回答起了恩斯特的問題，說道“不止是西夫韋，過去一年全美各大零售巨頭幾乎全都下場入局了。”
“密歇根州的凱馬特、伊利諾伊州的西爾斯、俄亥俄州的克羅格，這些盤踞線下零售數十年的老牌巨頭，都扎堆衝進了外賣即時配送行業。”
說到這裏，他忽然像是想起了什麼極具戲劇性的事情，嘴角勾起一抹玩味的笑意，頓了兩秒，再次開口“不過這麼多的入局者裏，這一年在外賣賽道發展速度最快、聲勢最猛、砸錢最狠的那一個，你絕對猜不到是誰。”
恩斯特也被他勾起了興趣，微微前傾身體問道“誰？”
“你的老對手。”戴維·阿克塞爾羅德笑意更深，繼續賣着關子。
恩斯特思索了一下，然後瞳孔微縮，下意識地瞪了瞪眼睛，聲音提高了一些道“比爾·蓋茨？”
“沒錯，就是他。”戴維·阿克塞爾羅德好像很期待這兩個全美科技大亨的再次對決一樣“微軟這一次的野心可不小，對外宣稱要在外賣賽道砸下上百億美元，要全方位的佈局本地生活配送市場。”
對於微軟入局零售賽道，他可不是一無所知。
即便是在島上，他也是會看新聞的。
此前亞馬貝以33億美元的低價賣身微軟的轟動交易，他就是通過新聞知道的。
當時他還說呢，比爾·蓋茨這個狗東西還真是有狗屎撸瑩炝诉@麼一個天大的便宜。
要知道，亞馬貝巔峯時期的市值可是一度突破了三百八十億美元，是全美僅次於閃購的頂尖的電商平臺，手握海量用戶不說，還有成熟的電商體系與供應商渠道。
至少以現在這個互聯網泡沫時代來看，這個價格賣身違約，華爾街用一句賠到姥姥家來形容都毫不爲過。
即便這裏面一部分股權是以股權併購的方式進行的，讓華爾街拿到了不少微軟的股票，可還是虧到吐血。
但他怎麼也沒有想到，比爾·蓋茨這一次竟然如此果決，拿下亞馬貝之後，直接毫不猶豫地要豪擲百億資金，強勢殺入了外賣這個紅海市場。
不過他也知道，這就是吹噓的大，上百億美元不可能都砸進外賣市場，用來補貼用戶，一定是發展了什麼其他項目，比如產業鏈的底層佈局，基礎設施搭建，技術開發等。
百億資金，更多的就是一種吸引流量的說法。
“和我說說微軟的情況。”他倒是不害怕比爾蓋茨，但這並不代表他會不重視，小覷對方。
“我知道的也不是很多。”戴維·阿克塞爾羅德整理了一下思緒，才緩緩地開口。
“微軟收購了亞馬貝之後，第一時間就完成了品牌更名，改名爲微閃送。”
恩斯特眉頭一皺“這個名字？”
微閃送，一聽就知道更符合外賣行業。
就算微軟有心大舉進入外賣配送市場，也應該是在亞馬貝的基礎上開設一個新業務呀，而不應該是把微閃送這個名字，當成是整個電商行業的品牌纔對。
“他們好像在主動弱化傳統的電商業務，或者說是直接轉移了業務重心，將微軟投入在這個領域的所有資金、技術和資源，都傾斜到了外賣平臺上。”
恩斯特思索了一陣，雖然就明白了比爾·蓋茨的用意，冷笑了一聲“倒是識趣，沒有做不自量力的傻事。”
他已經想明白對方這麼做的目的了，根本就不是打算放棄電商業務，而是他知道沒有云計算技術的支撐，微軟的電子商務根本就發展不起來，投入多少資源也是白搭，最後的結果也是和亞馬貝一樣。
還不如把所有的中心，都放在對數據承載要求沒有那麼高的外賣業務上。
更重要的是，電商賽道的用戶粘性，遠不如即時外賣配送領域。
外賣是高頻剛需消費，很多用戶是會每日復購的，粘性極強。
只要牢牢鎖住這海量的用戶，未來隨時可以依託龐大的用戶基數，重新切入電商領域。
“而且外界都以爲微軟收購亞馬貝，就是看重了雲計算，打算以此爲切入點發展雲計算。”
“可現在看來，比爾·蓋茨要的可不是這麼一點，他還想利用這家公司，搭建一整套完整的本地生活商業閉環。”
“你知道在過去的短短一年時間裏，依託微閃送這個平臺，比爾·蓋茨接連成立了多少子公司嗎？”
恩斯特指尖輕輕敲擊着車窗邊沿，他能夠想到一些，不過具體比爾·蓋茨要發展那些領域，他也不能確定，也就沒有出口猜測，等待對方的下文。
戴維·阿克塞爾羅德見他不說話，直接說道“地圖、在線支付、中央廚房，比爾·蓋茨還個人斥資，在美國各大農業州批量的在購買大片的土地，累計購入土地面積已經超過了三十萬英畝。”
恩斯特眼神微動，心中感慨，不得不承認比爾·蓋茨的佈局眼光毒辣且長遠。
不愧是商業大亨，倒是從外賣這個行業裏面，看到了這麼多的機會。
微軟佈局地圖業務，在他的情理之中，也是外賣業務必然落子的一步棋。
外賣即時配送的核心命脈，除了騎手吡Α⑸碳屹Y源、用戶流量之外，最基礎最關鍵的就是精準的地圖數據與智能調度系統。
沒有高精度，實時更新的地圖數據，大規模智能化的外賣騎手調度根本無從談起。
而海量騎手全天候的穿梭在城市的大街小巷，實時產生的位置數據、路況數據、點位數據，這種動態、實時、全覆蓋的數據採集能力，也是任何一家單純的地圖公司都無法比擬的天然優勢。
城市的新增樓宇、隱祕小巷、商鋪的精準入口、臨時修路路段、擁堵高發街區，這些細微且高頻變動的地理信息，人工採集效率極低，成本也高。
但有了外賣行業，就能通過騎手的日常配送軌跡，實現二十四小時不間斷的實時數據更新。
這也是谷歌發展地圖業務後，能夠直接長期穩居全美地圖服務頂端的祕密。
外界只知道谷歌地圖精準、實時、好用，卻不知道原因是谷歌早已和閃購達成了深度數據合作。
全美的閃購騎手，日復一日的配送軌跡，等同於是免費爲谷歌地圖搭建了一支全天候實時勘探的數據團隊，讓谷歌能夠第一時間捕捉到城市路況的變動信息。
所以外賣業務和地圖業務，絕對是天生的共生業務。
微軟可以購買谷歌地圖的服務，不過比爾蓋茨肯定是不願意這麼做的。
把核心命脈掌握在競爭對手的手中，對於一向自大的比爾·蓋茨而言，這是絕對無法容忍的。
而在線支付的佈局，這也是必然的選擇。
亞馬貝落敗退場，其旗下配套的bill在線支付軟件也隨之徹底崩盤，屬於是名存實亡。
最後兜兜轉轉，這些華爾街的巨頭們還是入股了PayPal，讓PayPal徹底坐穩了美國在線支付行業的絕對壟斷寶座。
對此，恩斯特自然是持開放態度的，不過失敗者就要接受失敗者的待遇，別看現在加菲爾德家族持有的PayPal股份已經不到25%了，但依舊通過AB股的方式，牢牢把持着PayPal的控制權。
倒是雷曼兄弟的理查德·福爾德因爲這事如沐春風，還給恩斯特特意打過一個電話。
當初高盛組局不帶他，摩根系的銀行又自己發展起了自己的在線支付軟件，和沃爾瑪進行了合作，只剩下了一個好像不受待見的雷曼兄弟。
最後還是藉着大陸電信的事情，讓雷曼兄弟拿到了PayPal10%的股份，進入了在線支付領域。
現在來看，雷曼兄弟纔是最精明的那一個，沒有付出多少代價，而且現在在PayPal的話語權，比高盛等公司還要大的多。
還有一個人，也被折騰的欲仙欲死，那就是恩斯特的學姐克蕾蒂·麥道夫。
她在PayPal上的猶豫不決，兩次獻身，最後卻沒有分到一塊蛋糕。
甚至他在拉奈島的時候，對方還打電話給他，說她家裏的浴池翻新了，讓他去試試水溫，體驗一下舒適度，讓傑西卡大罵她狐狸精不要臉。
“中央廚房？土地？”
這還真是恩斯特沒有想到的，閃購有自己的中央廚房，不過也都是和各個區域的連鎖商超聯盟共同持股的，就是爲了打造各種的特色產品。
而且外賣要求出餐快，口味穩定，這就導致大量的餐飲必須使用半成品和預加工料理包。
所以成立中央廚房，倒也是不難理解，也是利益鏈上的重要一環。
但他是購買了三十多萬英畝的土地，這就真是純純的意外了。
“還真是一點便宜都不想給別人佔呀。”
別看恩斯特說的諷刺，可他也知道，比爾·蓋茨的做法沒有毛病。
世界上真正頂級的生意，從來不是追求一時的暴利和短期的風口紅利，而是追求穩賺不賠，長期可持續，抗風險能力極強的閉環生意。
比爾·蓋茨在外賣上的佈局，完美詮釋了這種風控思維。
只要微閃送不倒、訂單不斷，自建的中央廚房就擁有源源不斷的穩定訂單，上游收購的土地產出的農產品，也有了固定的消化渠道，整條產業鏈自給自足，利潤全部自留，無需被上游供應商層層加價剝削。
即便未來微閃送在外賣賽道競爭失利，最終落幕退場，這套重金搭建的中央廚房體系，也不是毫無價值。
現在的重金投入，足以讓微閃送的中央廚房打響知名度，打磨出成熟的菜品體系，搭建起完善的供貨渠道。
後續完全是可以轉型做B端供貨，爲全美各大超市、便利店、餐飲店提供預製菜和半成品食材的，繼續帶動土地生產的利潤。
退一萬步講，就算中游的中央廚房，下游的外賣平臺全部都陷入了困境，購買土地資產，也是永遠不會貶值的投資。
在美國，農業區的土地，是絕對的硬通貨，只會穩步升值，是不可能大幅縮水的。
恩斯特也是全美大地主之一，當初收購的紅河谷農場，他的莊園經理這兩年也相繼購買了不少的土地。
可據他所知，他的那些土地面積，加起來也沒有十萬英畝，也沒有想過大面積的買地種糧食，打入閃購的供應鏈。
“比爾蓋茨就沒有想過，在硬件上發力？”恩斯特還是忍不住的問了一句
戴維·阿克塞爾羅德認真的打量了恩斯特兩眼，眼神裏閃過了一絲懷疑的態度，好像在判斷是你傻還是在侮辱我的智商。
硬件端有什麼？
無非就是POS機和打印終端。
POS機，那是全美各大銀行的核心業務，連閃購現在都不敢觸碰這份利益，只是和各大銀行合作，他微閃購憑什麼？
而在打印終端，市場已經被艾科技給牢牢掌控住了。
其他外賣平臺想要推出自己的訂單機，讓商家購買使用，那是根本不可能的。
如果介入你的平臺就需要重新添置一臺硬件設備，那性價比就太低了，估計大多數的商家都會拒絕。
恩斯特也覺得問出這個問題有些蠢，尬笑了兩聲，就當無事發生。
“不過倒是出了一些啼笑皆非的事情，你聽了應該會很高興。”
“什麼事情？”比爾·蓋茨能倒黴，這對恩斯特來說也是一大快事。
“聽說微閃送爲了和閃購搶佔市場，把冷飲配送當作了特色產品，結果消費者罵聲一片，不少報紙都嘲諷比爾·蓋茨。
恩斯特愣了一下，隨即也哈哈笑了起來“估計又是哪個外行指導的內行，比爾·蓋茨就是背了個鍋。”
冷飲配送，怎麼想的？
冷飲在美利堅的市場，那絕對是一個超級大的引流品，閃購難道不知道嗎？
可到現在閃購也不敢做，就是因爲冷鏈技術不行。
閃購不可能給每一個配送員都裝上冷鏈箱，這是根本不現實的，所以就必須從包裝上做文章。
可現在的包裝技術不行，成本低的塑料密封袋，工藝還達不到要求，要不然閃購早就做了。
而且冷飲和冷鮮還不同，美利堅本來就是地廣人稀的，配送距離就長，冷鮮放上冰塊可以保存個兩小時一點問題都沒有，但冷飲可不行。
尤其美國還是一個冰激凌的消費大國，那玩意根本就扛不住這種長時間的咻敗�