作者：红桃三儿
市場一般默認一年一披露，但也有一些基金，要麼兩年、要麼三年，甚至五年才披露一次。
恩斯特資產管理公司成立到現在，一共設立了的8支基金，五支小型基金針對美國中產，封閉期十年，規模從五千萬美元到一億美元不等。
兩支超大型標準基金，封閉期五年，總規模二十五億美元，投的都是HVAC、體育品牌這類穩健項目，做的是正規的私募領域。
還有恩斯特當初成立的那支二十億美元規模，認購費1%、贖回費5%、管理費2%加25%業績提成的高費率基金。
這筆錢都砸在了亞洲金融危機、俄債危機、谷歌壓盤這類，恩斯特能夠把控，偶爾會支點一些的領域裏。
目的也很簡單，就是要讓這支基金猛猛賺錢，成爲恩斯特資產管理公司的標杆，打出名頭。
如今這支基金的規模早已經突破了百億規模，兩年時間就讓投資者翻了六七倍。
等恩斯特資產管理公司正式亮相，這筆收益不光是底氣，更是信譽的根基。
除了基金，還有專戶，這也是美國富豪最青睞的理財方式。
基本上五千萬美元資產以上、能拿出五百萬美元現金的富豪，90%都會選這種形式來理財投資，至少大部分現金流是這樣的。
這種專戶的好處就是資產100%登記在客戶自己名下，不歸金融公司賬戶持有，可以隨時看持倉、隨時贖回，還能定製標的。
而且能完全定製，只買你同意的標的，比如說你想要投資納斯達克，那麼管理公司就幫你篩選納斯達克的股票。
當然，更多的專戶一般不會限制標的。
因爲機構能夠抓到賺錢的機會，肯定是比個人要多的。
人家賺錢了，你因爲限制標的很可能還虧錢，這就有點類似於個人炒股和機構炒股。
當然，它也有它的風險。
就好像現在的納斯達克，一些機構可能會持幣，或者尋找海外投資機會。
但如果是專戶，並且有了投資定製，機構就沒有這個權限，更改它的投資方向。
恩斯特很不喜歡這種的管錢方式，因爲太影響自身的節奏。
賺錢人家不一定感謝你，虧錢卻在外面敗壞機構的名聲。
這次恩斯特資產管理公司從納斯達克撤離，轉向投資海外市場和新興市場，就已經有不少專戶客戶不滿了，有的甚至直接贖回了資金。
他們選擇在恩斯特資產管理公司開設專戶，就是衝着恩斯特那些企業，在美股上市紅利來的。
因爲可以通過恩斯特資產管理公司，變相擁有他的那些其他企業的股票。
可現在恩斯特資產管理公司的行爲，明顯是一種利空納斯達克的行爲，自然會引起很多人的不滿。
“當恩斯特資產管理公司公佈業績，就爲了這份炸裂的超級財報，那些高淨值的人也會願意再相信恩斯特資產管理公司一次，給那些華夏工廠提供貸款。”
“甚至到時候會有數不完的資金推到恩斯特資產管理公司門口，求着我們來管理。”
簡·弗雷澤認真地看着恩斯特，試圖讓他改變主意“但不可否認的是，投資華夏工廠，現在就是高風險的項目，是可能毀了恩斯特資產管理公司的神話般的賺錢信用的。
“誰也不能保證投資的項目就是穩賺不賠的，對於一家金融機構來說，理論上賺錢的投資項目，一定是比賠錢的投資項目更少的。”
“如果再加上華夏這邊的這麼多現在看來的垃圾項目，這就會迅速損害恩斯特資產管理公司的口碑和信譽的。”這是簡·弗雷澤絕對不能接受的。
在金融圈，口碑崩塌只需要一瞬間，想要重建，卻是千難萬難。
“可我不在乎。”恩斯特的眼神異常堅定“當海水退潮後，才知道誰纔是裸泳。”
“同樣的，等納斯達克泡沫破裂，他們就會知道誰對誰錯。”
“可這根本就不是一回事。”簡·弗雷澤針鋒相對地說道“納斯達克崩盤，是大家一起下地獄。”
“但P2P不一樣，這是我們在主動觸碰風險，一旦失敗，那些高淨值客戶會對我們失去忍耐，如果再疊加上納斯達克的泡沫破裂，我們現在那不可思議的賺錢神話不僅會破滅，甚至會毀掉整個公司的未來。”
金融市場從來都是一將功成萬骨枯，一步錯，就是滿盤皆輸。
恩斯特可以不顧及這些，但她是這家公司的CEO，她不能不在意。
眼看着恩斯特資產管理公司就要邁向巨頭行業了，這個時候對她來說，就是不做不錯，寧可苟着發展，等待機會，也不能像以前一樣，破罐子破摔。
“你就算是再看好華夏的投資，也不能保證每個項目都賺錢，終究賠錢的項目會比賺錢的項目多，這是投資圈無法更改的鐵律。”
“那些賺了錢的人，會更信任我們，但更多虧了錢的人，就會離我們而去，這是我們不能接受的。”
恩斯特靜靜聽完她的話，沒有急於反駁，而是端起水杯抿了一口，潤了潤嗓子後，才緩緩開口“既然單獨的放貸、單純的撮合風險大，那就想辦法把這些資產打包，做成一個標準化的優質項目。”
“項目？”簡·弗雷澤一愣，沒明白他的意思。
“沒錯，項目。”恩斯特眼神堅定，進一步細化思路“就拿家電行業來說，我們先通過投研篩選，選出3-5家有潛力、有執行力、管理層靠譜的本土企業，先小額入股綁定利益，把這些企業打包成一個華夏家電成長專項項目。”
“再圍繞這個項目，做整體的P2P金融撮合服務。”
他往後靠了一下，繼續說道“華夏市場體量足夠大，家電需求處於爆發前夜，這些企業裏，只要有一兩家能抓住機遇成長起來，憑藉龐大的市場銷量，利潤足以覆蓋所有貸款本息。”
“至於那些經營不善、跟不上節奏的企業，就讓成長起來的龍頭併購，順便承接它們的債務，既清理了劣質資產，又降低了整體壞賬風險。”
簡·弗雷澤瞳孔微縮，低頭陷入了沉思，指尖無意識地摩挲着桌上筆記本的紋路。
這個方案，聽起來似乎確實可行，把分散的風險集中打包，用龍頭企業的成長兜底，既滿足了華夏企業的資金需求，又能給海外投資者提供合規的高收益項目，公司還能賺取中間費用，不用承擔直接的兌付風險。
這一刻，她突然明白了，爲什麼恩斯特執意要讓她親自來華夏跑這一趟，成立華夏分部了。
因爲在他看來，這份佈局不是簡單的海外投資，而是恩斯特資產管理公司全球戰略的重大轉折，是關乎公司未來十年甚至二十年發展的核心棋局。
金融公司和實體企業的核心邏輯，其實殊途同歸，最終看重的都是三個維度。
全球戰略佈局。
業務增量突破。
品牌價值提升。
從全球戰略佈局來看，恩斯特資產管理公司自創立以來，業務版圖一直存在致命短板，那就是海外市場份額嚴重不足。
歐洲市場僅有零星投資，亞太市場除了佈局的韓國三星和漢城銀行，幾乎是一片空白。
而當下全球經濟格局已經在改變，重心持續東移，亞太地區成爲全球經濟增長的核心引擎。
錯過了亞太，就錯過了未來。
在華設立總部，紮根華夏市場，不是一時興起，而是補齊全球佈局的最後一塊拼圖，構建起歐美+亞太的雙核心的全球業務網絡。
像高盛、摩根士丹利這些頂級投行一樣，實現全球市場全覆蓋、全天候郀I，真正站穩全球頂級金融機構的行列。
“你想把華夏設立成亞太佈局的支點，以此向東南亞、日韓擴散？”簡·弗雷澤脫口而出，這是最順理成章的思路。
恩斯特卻輕輕搖了搖頭，否決了她的猜測“不是華夏。”
“華夏的國策註定了它無法成爲資本自由流轉的支點，香港纔是。”
香港是自由港，金融體系完全接軌國際，資金進出自由、監管靈活，是連接內地與全球的最佳橋樑。
“先成立華夏總部，只是想告訴你，也想告訴整個華爾街，未來恩斯特資產管理公司最具增長潛力、最核心的業務，一定在華夏，在內地這片廣袤的市場。”恩斯特的目光望向窗外，彷彿能夠看到這片大地上沉睡的商機，和未被開墾的金融藍海。
簡·弗雷澤抿了抿嘴脣，緩緩點頭，這倒是完美契合了第二點，業務增量突破。
目前恩斯特資產管理公司的業務，高度集中在歐美市場，主營證券投資、財富管理、企業併購，客戶羣體也侷限於歐美高淨值人羣、跨國企業和機構投資者。
可歐美市場經過百年發展，早就飽和了，增量幾乎見頂，即便再壓縮成本、提升效率，業績增長也極爲有限，等於陷入了瓶頸。
華夏市場則完全不同，13億人口的龐大基數，蘊藏着海量潛在客戶。
如果真如恩斯特判斷，華夏經濟不會崩潰，反而會迎來高速增長，那麼未來必然會湧現出一大批優質的民營製造企業、外貿企業。
這些企業發展壯大後，會有跨境融資、資產管理、匯率避險、海外併購的剛性需求，而華夏本土金融機構，缺乏專業的外資資管服務能力，恩斯特資產管理公司憑藉先入爲主的優勢，能輕鬆搶佔這部分藍海客戶。
更誘人的是高淨值人羣的爆發式增長。
13億人口呀，即便只有1%的人羣財富突破五百萬美元，就是1300萬的潛在高淨值客戶。
即便恩斯特資產管理公司只能拿下5%的份額，那也是65萬人。
這些人帶來的財富管理、海外資產配置業務，營收和利潤足以支撐公司十年以上的高速增長，這是歐美成熟市場無論如何都無法實現的增量，是肉眼可見的財富金礦。
想到這裏，簡·弗雷澤忍不住嚥了一口口水，心跳驟然加快，先前的牴觸漸漸被野心取代。
投資華夏業務，不就是在培養客戶，實現業務增量，順便完成全球戰略佈局，最後順理成章地提升了品牌價值嗎？
以內地爲根基、香港爲樞紐，隨着華夏經濟的崛起，這些客戶就會讓恩斯特資產管理公司的品牌影響力隨之水漲船高。
這不僅能帶來實打實的財務回報，更能向全球彰顯公司的全球佈局能力、極端風險把控能力和超前投資眼光，徹底甩開一懈偁帉κ郑蚋嗟膬炠|客戶、頂尖人才加盟。
到那時，全球所有想和華夏企業做生意、想佈局華夏市場的客戶，都不得不優先考慮恩斯特資產管理公司的金融服務體系，自然而然形成品牌提升—業務擴張—利潤增長的良性循環。
這種品牌溢價，遠比短期的得失要更珍貴。
如果是這樣的話，簡·弗雷澤沒有反駁的理由。
這就好像計劃有變，準備爭冠一樣。
本來就是想成爲巨頭之一，可現在一個更誘人的機會擺在了面前，我不光要成爲巨頭，還可能成爲最大的那個巨頭之一，承擔一些風險，就是可以接受的。
突然，簡·弗雷澤想起了此前對方收購的安盛金融管理諮詢公司，心臟猛地砰砰狂跳起來，一個大膽到極致的猜測在腦海裏瞬間成型。
安盛負責金融管理諮詢，溫格律所負責合規審查，那按照恩斯特接下來會不會收購、甚至直接成立一家頂級會計師事務所？
再進一步，拿下評級機構、資產評估機構、徵信機構？
如果真的做到這一步，專業中介服務機構的閉環就徹底形成了。
她越想越心驚，額頭滲出了細密的冷汗，好像終於看透了恩斯特的金融終極野望。
那就是打造一個完整的金融閉環生態。
金融市場的閉環，本質就是資金募集—資產咦鳌L險管控—信息鑑證—增值退出—資金迴流的完整流轉鏈條。
各類機構各司其職、相互協作，打通資金端、資產端、中介端、風控端，消除鏈路斷點，實現金融業務的自循環與可持續咿D。
而這套閉環，總結起來其實就是三大類別，環環相扣。
第一類是核心金融機構，恩斯特資產管理公司本身就屬於這類，主營資金募集、投資咦鳌⒇敻还芾恚钦麄�閉環的資金中樞。
不過現在恩斯特資產管理公司還欠缺商業銀行和保險業務，隨着金融法案的逐步放開，這些業務的補齊是必然趨勢。
但凡想成爲一家頂級金融巨頭，都必須拿下銀行、保險、資管這三張王牌，實現全金融牌照覆蓋。
之前花旗和旅行者，現在有了傳聞的摩根銀行和大通曼哈頓，都是在幹這件事。
第二類就是專業中介服務機構，這是金融閉環的潤滑劑與安全閥，專門解決信息不對稱、合規風控、專業決策的痛點，保障金融業務合法合規、高效咿D。
安盛諮詢、溫格的律所，就是恩斯特佈局這個板塊的起點。
她覺得恩斯特一定會通過安盛這家公司，一步步補齊會計師、評級、評估、徵信環節的業務，徹底打通中介閉環，掌握所有業務的話語權和風控權。
最後的第三類則是配套服務機構，是金融閉環咿D的基礎支撐，負責保障業務落地執行與後勤支撐，完善鏈路末梢，讓資金、資產、信息流轉的更加順暢。
像是支付清算機構、資產託管機構、金融科技公司、小額貸款公司，都屬於這個範疇。
想到這裏，簡·弗雷澤猛地想起了PayPal，渾身控制不住地顫抖了起來。
PayPal不就是第三方支付公司+金融科技公司嗎？
它掌握着網絡消費的所有數據，能實現資金跨行、跨機構、跨境清算結算，是支付環節的絕對中樞。
更可怕的是它的數據收集能力，大數據風控、用戶畫像、消費趨勢分析，沒有任何華爾街的機構比它更精通，這正是金融科技的核心競爭力，也是很多人如此在乎paypal的原因。
以前各大金融巨頭都把這些業務藏在內部，封閉郀I，可PayPal直接聯網開放，截留了所有終端用戶的數據，不管客戶屬於哪家銀行，只要通過它消費，數據就歸它所有。
這不是在做單一的投資，不是在佈局單一的市場。
往深了說，這是在打造一個屬於自己的、獨立的金融帝國閉環。
從資金募集到投資退出，從中介服務到配套科技，全鏈條掌控，全環節覆蓋。
恩斯特資產管理公司掌金融機構。
安盛諮詢握專業中介服務機構。
PayPal管配套服務機構。
三家公司在各自的領域裏面，各自的發展併購，把自己領域的各種業務通過發展或併購的方式補齊。
這種整合能力，這種宏大格局，是隻有頂級財團才能擁有的野望和實力。
美利堅八大財團，擁有金融全閉環的，都不會超過一半。
至少波士頓財團，就不具備這樣的能力。
簡·弗雷澤眼神突然小心翼翼起來，問道“所以投資華夏，還是以恩斯特資產管理公司爲主。”
她在試探，在驗證自己的猜測。
如果只是看好華夏市場，或者說讓恩斯特資產管理公司成爲巨頭，那麼P2P業務可以佔大頭。
可如果是爲了更深層次的打算，如她所想的那樣，恩斯特資產管理公司就需要帶頭投資，用P2P的業務來補充資金規模。