作者：红桃三儿
這是爲了保障媒體的獨立發聲權，避免新聞傳播淪爲簡單的內容複製，同時也爲不同媒體提供了基於同一事實進行差異化表達的空間。
“我們自主的新聞渠道什麼時候能夠正式建立起來？”恩斯特坐在會議桌主位，目光投向弗蘭克。
所有人都清楚，米高梅打造新聞數據中心的終極目標，就是要成爲像路透社那樣具備全球影響力的新聞內容輸出機構，而不是報紙電視臺那樣的內容整合者。
不過現在的米高梅，可沒有路透社這種遍佈全球的新聞網絡。
在自己的新聞網絡建立起來之前，只能是購買人家的新聞。
“我的初步計劃是，用三年時間完成對全球各個主要地區的新聞網絡滲透。”
“五年內，全面構建起米高梅自主可控的全球新聞渠道，徹底擺脫對外部新聞採購的依賴。”
曼庫索的計劃可一點都不慢，三年時間滲透到全球各個主要地區，這可不是一件容易辦到的事情。
僅以亞洲地區爲例，要達到滲透的標準，就需要在所有規模相當於中國三線城市及以上的城市部署能夠覆蓋到的專職記者和採編人員，建立起常態化的新聞採集機制。
而要實現徹底擺脫外部採購的終極目標，新聞採集網絡的覆蓋範圍甚至需要延伸至縣城級別的行政區域。
新聞中心，目的不是播報新聞，而是成爲專業的新聞內容生產商與供應商，從而販賣新聞。
米高梅自身或許並不需要頻繁用到縣城級地區的新聞素材，但那些本地的地方媒體卻存在着強烈的需求。
對於這些地方媒體而言，通過採購專業機構生產的新聞素材進行本地化加工播報，其性價比遠高於自行招聘記者組建採編團隊。
不僅能大幅降低人力成本、郀I成本，還能保證新聞內容的專業性與時效性。
路透社用了百年纔有了今天的局面，五年內想要實現這個目標，非常有難度。
當然，現在佈局這些，可要比路透社容易得多。
互聯網起來了，信息時代來臨了，收集新聞要簡單不少。
還有就是全球的交通和治安，整體來說都是越來越好的，這都爲新聞採集提供了良好的優勢。
不像路透社，當年爲了在非洲建立新聞採集站，僱傭特種兵不說，還要向當地的武裝繳納保護費。
出去採集個新聞就像皇帝出遊一樣，可怕誰過來捅你一刀，把你搶了。
那時候根本就沒有西方的記者願意去非洲工作，只能慢慢發展本地的人員，對他們進行大量的培訓。
現在不一樣了，只要給錢，非洲大部分的城市都是能招聘到記者的。
這是米高梅的後發優勢。
恩斯特看着手中的資料，感覺有些不對“爲什麼都是權威通訊社的專線，怎麼沒有看到新聞專線，商業資訊呢？”
美利堅的新聞採購渠道也是有區分的，像是曼庫索提到的路透社、彭博社，屬於是權威通訊，新聞種類都是突發新聞、財經數據、國際事件、新聞時事。
除了權威通訊，還有商業新聞渠道，比如恩斯特提到的新聞專線公司、商業資訊公司。
還有自由撰稿渠道，像是獨立記者網、自由職業聯盟。
這個渠道主要是針對一些獨立記者的新聞來源，或者邀請一些個人發展的熱評專家撰寫評論，都是通過這些渠道。
還有娛樂的，刑事的等等，都是聚焦每一個特定領域的細分。
“這方面的事情基本都是以國內新聞爲主。”曼庫索解釋道“我們米高梅之前建立的新聞渠道，現在已經足夠覆蓋國內的新聞獲取了。”
米高梅之前組建的電視網和新聞領域的發展，更像是默多克的新聞集團。
更多的是產業鏈的中游，是直面用戶的，屬於是渠道。
有自己的記者，有自己的新聞獲取渠道，可一些重要新聞，國際大事，大多還是要向路透社等權威通訊專線購買。
而現在的新聞數據中心，則是偏向於上游廠家，雖然也會直面用戶，但更多的是生產新聞，把這些新聞賣給中游的渠道商。
現在整個新聞領域的業務都被整合在了一起，直屬於新聞數據中心管理。
他知道，默多克的新聞集團正在籌備向上遊的轉型，從一個新聞渠道商，轉變成一個覆蓋上中下游一體的新聞巨頭。
現在看來，米高梅的轉型也不慢嘛。
如果真的像曼庫索所說，米高梅會比新聞集團更先一步佈局成功，掠奪新聞集團的一部分資源。
第571章 MCN？
如果說新聞中心是向上遊佈局，那麼電臺，就是向下遊的延伸。
“說說電臺的事情吧。”
知道曼庫索對於新聞數據中心有自己的規劃，恩斯特問起了和新聞數據中心最息息相關的電臺業務。
美利堅是車輪子上國家，這可不是說着玩的。
這不是說美利堅的汽車保有量高，人人都有汽車，而是使用汽車的頻率太高。
美國是個土地面積不下於華夏的國家，但在旅行，尤其是長途旅行這方面，兩個國家卻是完全不同的情景，存在着明顯差異。
在華夏，交通的規劃概念是，通勤有公共交通，中短途行程多依賴於軌道交通，長途則以航空爲主。
而在美國，人口密度較低，城市與城市之間、城市與郊區之間的距離遙遠，不管是軌道交通還是公共交通，覆蓋範圍和建設情況都非常的落後，這造就了美國人對汽車的高度依賴。
美國人日均駕車出行時間達到了 1.2小時，超過 60%的民忻窟L至少要進行一次超過 100英里的長途駕車，更有 15%的民忻磕陼瓿芍辽僖淮慰缭� 3個州以上的駕駛路途。
別看美利堅的航空業也發達，但絕大多數的美利堅人，還是喜歡開車出行，即便是從東海岸到西海岸，跨越整個美洲大陸。
這種獨特的出行模式，直接催生了美國盛行的電臺文化。
對於長時間處於駕駛狀態的民卸裕娕_成爲最便捷、最高效的信息與娛樂獲取渠道，完美適配駕駛場景的需求。
根據美國廣播協會的調研數據顯示，超過 35%的美國民忻磕晔章犽娕_的累計時長，超過了他們在電視、報紙、書籍等任何一種娛樂或信息獲取渠道上的花費時間。
日均電臺收聽時長達到了 2.1小時，其中駕車時段的收聽佔比高達 72%。
日均駕車時間1.2小時，日均電臺收聽時長卻有2.1小時，說明美國人不只是在開車時纔會收聽電臺，而是真的把電臺當成一種消遣。
在美利堅，電視、報紙與電臺長期呈現三分天下的態勢，可見電臺在媒體傳播行業的重要性。
而且電臺還有一個優勢，那就是電視和報紙不能播放的東西，電臺卻可以。
相較於電視和報紙，電臺的內容審覈標準都不能用相對寬鬆來說了，那是相當的寬鬆。
尤其是深夜電臺，別說成人有聲故事了，你甚至覺得在真實交戰。
弗蘭克?曼庫索將一份《1996電信法案深度解讀》文件推到恩斯特面前“1996年《電信法案》帶來的行業變革，這部法案最核心的突破，在於放開了電臺跨市場所有權的限制。”
這個恩斯特知道，在此之前，單一主體在同一市場最多隻能擁有 2家 AM電臺和 2家 FM電臺，跨市場所有權更是受到嚴格管控，直接限制了電臺行業的規模化發展。
而《1996電信法案》實施後，所有權限制被大幅放寬，單一主體在大型市場可擁有最多 8家電臺，中型市場 6家，小型市場 4家，跨市場佈局不再受到地域限制。
不光是電臺，電視臺、電信行業甚至是報紙，都是受益者。
可這和對方領導的米高梅電臺業務的佈局有什麼關係？
曼庫索再次拿出一份文件，繼續說道“法案實施後的短短三個月內，美國電臺行業的併購交易額就突破了 7億美元，比過往幾年的電臺併購交易額累加起來都要多。”
“而今年以來，電臺行業的併購總金額已經超過了 12億美元，市場的熱度導致即便是小型電臺，其估值也在持續攀升。”
“上週《華盛頓郵報》剛剛完成了旗下 WTOP-FM電臺的轉讓交易，這家電臺的日均聽幸幠H 4200人，屬於典型的區域性中小型電臺，但最終的轉讓價格卻高達 60萬美元。”
“折算下來，單個聽泄乐颠_到了 142.8美元，這個價值太誇張了，漲了幾乎三倍。”
看着文件中的數據，聽着對方的講解，恩斯特有些明白過來了“所以你就放棄了直接收購電臺的想法，而是以現在這種合作的形式切入市場。”
“沒錯”弗蘭克點了點頭，進一步補充道“美國電臺行業的最大特點就是數量龐大、高度分散。”
“根據聯邦通信委員會的最新統計，全美取得合法郀I資質的電臺就超過 1.5萬家，其中 AM電臺約 4700家，FM電臺約 1.02萬家，這還不包括大量未進行備案的地下電臺。”
由於電臺行業的准入門檻極低，不用像電視臺、電信郀I商那樣申請特殊牌照，只需要向聯邦通信委員會提交備案材料、獲得頻率使用許可就可以投入郀I。
像是那些剛起號的小電臺，都是通過在二手市場購買簡易的發射設備，就能實現區域性信號覆蓋，開始播報內容。
經營不好，就換個賽道起號重建。
要是發展的還不錯，積累了一定的聽谢A、具備了商業價值後，就去補全備案手續，走向合法化郀I。
弗蘭克·曼庫索繼續說道“僅紐約州一個州，合法註冊的電臺就超過 1200家，覆蓋紐約市、布法羅、羅切斯特等主要城市及周邊郊區。”
“如果想要通過直接收購的方式，組建一個覆蓋全美主要城市、核心交通幹線的電臺網絡，至少需要整合超過 500家區域性核心電臺。”
“按照當前行業的平均收購價格計算，總支出恐怕不會低於 10億美元。”說完他還強調了一句“這只是主要城市，能夠覆蓋的人口數量可能不足一半。”
“不光是成本投入的問題，收購後的整合難度也不是短時間內能夠完成的。如此多的電臺，不同電臺的郀I模式、團隊結構、聽辛t體都存在差異，想要實現協同效應需要長期的磨合。”
“米高梅佈局電臺業務的核心目標，是擴大在媒體傳播領域的影響力，構建新聞數據中心的下游分發渠道，而不是單純追求電臺資產的所有權。”
“相較於高成本、高風險的收購模式，通過合作的方式控制這些電臺的信息來源，實現資源共享、優勢互補，我認爲是更高效、更可持續的戰略選擇。”
“所以你設計了這個電臺產業園項目，計劃吸納那些具備發展潛力但缺乏資源支持的小型電臺，陪伴它們從初創階段逐步成長？”
“是的。”弗蘭克的語氣中恩斯特聽到了一股成就感，和難掩的自信“電臺產業園的核心定位，是打造一個電臺成長加速器。”
“我們將提供空間、技術設備、郀I支持等一系列資源，吸納那些有創意、有潛力但資金短缺、資源匱乏的小型電臺入駐。”
“這樣一來，米高梅不僅能夠省去鉅額的收購支出，還能通過園區郀I、資源輸出，讓這些電臺成爲我們的長期客戶。”
弗蘭克話鋒一轉，強調道“這些電臺想要有所突破，跨入中型電臺的行業，就必須擁有新聞的來源，而這個瓶頸，恰恰是米高梅面對這些電臺的優勢所在。”
“那些傳媒巨頭根本看不上這些體量小、盈利能力弱的小型電臺，不可能爲它們提供新聞資源支持，只會封鎖資源打壓它們，這正是我們切入市場的機會。”
新聞來源，這點對於一家電視臺非常的重要。
別看電臺大多數播放時間都是以胡說八道爲主，就和後世的短視頻博主一模一樣。
但發展起來的電臺，要比瞎扯淡的博主正規很多，是會在播報中插播突發的重要信息的。
這樣的電臺背後都有着傳媒巨頭的支持，要麼入股，要麼收購。
這套想法，恩斯特是認同的，可這裏面也有存在的問題“弗蘭克，你的思路很有創新性，但我們需要考慮戰略的穩定性。”
“你有沒有想過，目前我們確實可以通過提供新聞信息等資源，與這些小型電臺建立合作關係，但這種合作的綁定力是否足夠強？一旦這些電臺發展壯大，或者被其他傳媒巨頭看中並收購，它們就具備了與其他巨頭談判的籌碼，完全可以從 ABC、CBS等公司獲取新聞資源，我們怎麼控制它們？”
總不能自己一顆一顆培養的白菜，最後都讓豬拱了吧？
傳媒界的大舔狗？恩斯特可不想當。
對方的想法，從成本、經營、盈利等方面肯定能夠甩其他的媒體一條街。
但從戰略上來說，這個戰略佈局太不穩定了，隱患性太大。
面對恩斯特的質疑，弗蘭克微微一笑，拋出了一個更具顛覆性的概念“所以，我們的最終目標並不是簡單的資源合作，而是打造一個電臺流水線，構建一個不可替代的聯盟生態。”
“電臺流水線？”恩斯特的眼中閃過一絲好奇，這倒是一個他從未聽過的商業概念。
“是的，我們將以電臺產業園爲基礎，發起成立一個米高梅電臺聯盟。加入聯盟的電臺，不僅能夠獲得我們新聞數據中心的實時新聞素材，還能共享我們米高梅集團的核心資源。”
“比如我們的專業傳媒法律團隊，可以爲聯盟內的電臺提供合規諮詢、風險預警、訴訟支持等服務，幫助它們規避聯邦通信委員會的監管風險。”
“還有政府與政治資源，在競選年等關鍵時期，政治話題是電臺的流量密碼，我們可以利用米高梅在政界的人脈資源，爲聯盟內的電臺對接所在區域的議員、候選人，安排連線訪問、政策解讀等節目，提升電臺的權威性和影響力。”
“再有就是商業渠道的資源，我們可以整合米高梅現有的廣告客戶資源，爲聯盟內的電臺提供廣告對接服務，幫助它們獲得更優質、更高價的廣告訂單。”
弗蘭克進一步闡述自己的電臺流水線計劃，越數越興奮，雙手都比劃上了“除了資源共享，我們還可以利用新聞數據中心積累的用戶數據，通過數據分析，爲聯盟內的電臺提供精準的內容規劃建議等。”
“比如根據不同區域聽械哪挲g結構、職業特徵、興趣偏好，建議電臺調整播放類型，幫助電臺提升聽姓承院褪章犅省！�
“一旦我們摸索出這套標準化的郀I模式，就可以實現電臺的批量打造，從電臺的定位、內容規劃、團隊搭建，到廣告招商、合規郀I，都形成一套可複製的流程，源源不斷地培育出優質的聯盟電臺。”
聽到這裏，恩斯特的面色有點古怪，這TM不就是MCN機構嗎。
不過想想他覺得也沒有問題，這一個個電臺，不就是一個個不露臉的主播嗎？
他說的這套，還真是對那些自由電臺非常具有吸引力。
雖然電臺的尺度更大，但也不是沒有任何約束的，比如說政治問題，這是聯邦通信委員會設立的紅線。
不是說不能播報，而是說怎麼播報的問題。
但電臺嗎，支持了就是誇，不支持就是罵，這個行業太自由，也代表鬆散慣了。
電視臺不敢問候總統候選人的母親，大電臺也不敢，都害怕被告，對方上臺後被打壓。
但小電臺，我去你奶奶個爪，問候你母親都是輕的，是很容易踩線的。
而這個踩線，可沒有既定的標準。
有了米高梅的法律支援，至少能夠保證重罪輕判，輕罪不判。
而最關鍵的還是利益。
廣告是電臺最主要，甚至可以說是很多電臺唯一的盈利手段。
靠着米高梅這個招牌，完全可以和這些電臺綁定，一個廣告商加幾個電臺的廣告合同進來，太容易了。
反正成本也不高，一個聽腥艘韵碌闹行‰娕_，一年的廣告費不過幾千上萬美元，即便是五千人的中型電臺，最多十萬美元也足夠了。
真是那種一年幾十萬上百萬美元的廣告費，這些廣告商更願意，這表示這些電臺覆蓋的面積足夠廣，收聽的用戶足夠多。