作者：红桃三儿
面對恩斯特的質疑，雷恩?魯伊斯也有些無奈，他也知道廣告營收這方面躍動遊戲公司做的不好“你知道的，咱們的廣告營收業務是剛起步，年後才成立的部門，人員太少不說，負責這個業務的福特曼也沒有這方面的經驗。”
福特曼原本是財務部門的人員，以前一直是喬希?格林的副手之一，在財務領域確實有不錯的表現，但廣告業務和財務業務完全是兩碼事，這就好比讓一個擅長做中餐的廚師去做西餐，就算他再努力，也很難做出地道的味道。
這次廣告部獨立出來，福特曼算是臨危受命，職位也得到了晉升，這種跨部門提拔在很多公司都很常見，原本是想給員工一個展現能力的機會，可沒想到卻趕鴨子上架，讓福特曼陷入了尷尬的境地。
不過現在來看，術業有專攻這句話確實不假，福特曼在廣告業務上做得確實不怎麼樣，不僅沒能打開市場，還找不到方向。
恩斯特聽了雷恩?魯伊斯的解釋後，沒有說話，雷恩?魯伊斯是躍動遊戲公司的CEO，公司出現問題，找他解決是理所當然的事情，自己不可能去越級指揮，更不可能當這個壞人去指責福特曼。
雷恩?魯伊斯見恩斯特沒有表態，繼續說道“我和福特曼聊過了，他以後還是會回到財務部門，繼續主持之前的工作。”
“至於廣告部這邊，我已經讓獵頭公司幫忙招聘專業人才了。而且關於廣告部門人員擴招這件事，我打算交給到時候新上任的廣告部門總監來負責，畢竟需要什麼樣的人才，他會更瞭解，也能招到更合適的人。”
恩斯特輕微點了點頭，算是認可了他的想法。
“至於研發投入方面，今年可能暫時就這樣了，甚至還會減少投入。”
恩斯特直接放下了手中的財務報表，轉頭看向雷恩?魯伊斯，眼神裏帶着詢問“你有什麼打算？”
這份財報一旦公佈，任天堂和躍動遊戲平臺的成功合作，肯定會讓其他遊戲廠商看到電腦遊戲市場的潛力，從而加速對於電腦遊戲的研發進程。
在這種情況下，躍動遊戲平臺只要守住現在的用戶人數優勢，就沒有遊戲廠商能夠拒絕這個優質的渠道和宣發平臺。
按照恩斯特的判斷，今年的三四季度，躍動遊戲平臺的收入很可能還會高額增長，甚至今年公司的純利潤都有可能突破8億美元。
在這樣的大好形勢下，不僅不增加研發投入，反而還要縮減投入，雷恩?魯伊斯這是有什麼大動作呀，要不然他這個CEO就該被換了。
雷恩?魯伊斯笑着提醒道“你忘了遊戲主機的事情了？”
恩斯特煥然大悟，想起了躍動遊戲公司一直在準備進入遊戲主機世界。
華夏人很難想象歐美人對於遊戲主機的熱愛，要是讓他們在遊戲主機和電腦之間二選一，90%的遊戲迷都會毫不猶豫地選擇遊戲主機。
這並不是因爲現在電腦遊戲少，即便到了二十年後，這種情況也沒有太大的改變。
在歐美國家，大部分人的家裏可能沒有電腦，但絕對不能沒有一臺遊戲主機，甚至很多家庭都有多臺遊戲主機，這就是當地遊戲市場的真實現狀。
很多華人之所以很難理解這種現象，是因爲在電腦遊戲普及之前，遊戲機在華人的認知裏，幾乎就是毒害孩子的軟毒品。
當年要不是任天堂打着學習機的名義，在華人市場打開了一點缺口，恐怕絕大多數華人都聽不到遊戲機這個名字。
可在歐美市場，情況卻恰恰相反，遊戲機纔是遊戲市場的主流，電腦遊戲反而只是次一級的選擇。
這也是爲什麼微軟在遊戲主機市場上投入了十幾億美元的學費，卻依舊不改初衷，堅持研發自己的遊戲主機的原因之一。
因爲這個市場實在是太大了，大到讓人無法忽視。
即便在1998年這個時間點，光是遊戲主機市場，每年就能創造上百億美元的產值。
索尼的PS遊戲機年銷量超過2100萬臺，每臺299美元的售價，光是硬件銷售就能帶來超過60億美元的收入。
這還沒有算上那些配套的遊戲軟件收入，一款熱門的主機遊戲，帶來的利潤可能比硬件還要高。
新推出的《塞爾達傳說：時之笛》，一套遊戲的售價就高達49.99美元，根據市場預測，這款遊戲一年的銷量就能超過200萬套，光是這一款遊戲一年創造的收入就接近1億美元甚至更多。
而且這還只是單個遊戲的成績，要是把所有熱門主機遊戲的收入加起來，數字更加可觀。
根據預測，1998年遊戲主機和主機遊戲的總產值能夠超過300億美元，而PC遊戲帶動的產值還不足58億美元。
一邊是百億級的巨大市場，一邊是十億級的小惺袌觯鎸@樣的差距，躍動遊戲公司怎麼可能不想要染指遊戲主機市場？
恩斯特饒有興趣地問道“你有目標了？”
躍動遊戲公司想要進入遊戲主機市場，無非就是兩種方式，要麼收購一家有經驗的遊戲主機公司，要麼自主研發遊戲主機。
而從雷恩?魯伊斯打算縮減研發投入、留存現金的做法來看，他選擇的肯定是收購，而不是自主研發。
如果是選擇自主研發遊戲主機，現在估計項目都已經正式上馬了，研發投入不僅不會減少，反而會大幅增加，怎麼可能像現在這樣，研發投入如此至少？
而且自主研發遊戲主機不僅需要大量的資金投入，還需要長期的技術積累和人才儲備，但這些方面躍動遊戲公司都沒有動靜。
而收購一家成熟的遊戲主機公司就不一樣了，不僅可以直接獲得對方的技術、團隊和市場渠道，還能大大縮短進入遊戲主機市場的時間，降低市場風險。
躍動遊戲能做的，就是掏錢。
現在的雷恩·魯伊斯，就是在攢錢。
第336章 兩個選擇
雷恩·魯伊斯笑了笑，緩緩起身，皮鞋在辦公室光潔的地板上發出清脆的嗒嗒聲，每一步都像是在爲接下來的重要時刻鋪墊節奏。
走到自己那張堆滿文件卻依舊井然有序的辦公桌前，手指在一摞文件中輕輕拂過，片刻後精準地抽出一份封裝整齊的文件。
隨後他轉身快步走回，將文件交到恩斯特的手上。
恩斯特接過文件時，心裏也帶着一絲好奇，迫不及待地翻開文件查看。
雷恩?魯伊斯沉穩的聲音也在他耳邊響起“我們此次的收購目標一共有兩家，其中第一家，便是NEC公司旗下的遊戲主機業務板塊。”
NEC公司，恩斯特知道這家公司，是日本電氣公司，住友財團核心成員之一，在日本商業領域，專門爲各類商業企業提供通信服務、信息技術以及網絡產品和解決方案，在行業內口碑向來不錯。
可讓他萬萬沒想到的是，NEC居然還涉足遊戲主機業務，之前簡直聞所未聞呀。
“NEC推出的遊戲主機主要包含PC Engine系列與PC-FX兩大品類。其中PC Engine是 NEC與哈德森公司攜手合作開發的家用遊戲機，早在1987年便在日本正式推出。”
他語氣中帶着幾分對這款主機的認可“這款主機採用了高效率的三芯片架構，搭載的是增強版的MOS Technology 65C02處理器。在當時的日本市場，它可是相當火爆，吸引了大批消費者，成功佔據了相當一部分的市場份額。”
“而PC-FX則是NEC在1994年推出的 PC Engine後續機型。這款主機以 CD-ROM作爲標準數據設備，搭載了 21.5MHz的 NEC V810 RISC CPU，配備 2M RAM，在顯示效果上更是出色，可顯示 16M色，分辨率最高能達到 640x448，其 2D處理能力在當時堪稱頂尖水平。”
說到這裏，雷恩?魯伊斯的語氣突然變得惋惜起來，就像在感嘆一件本該大放異彩卻最終落寞的珍寶“不過，非常可惜。”
他搖了搖頭，似乎在爲 NEC的失誤感到遺憾“NEC在遊戲產業發展趨勢的判斷上出現了嚴重偏差，沒能準確把握3D遊戲的發展浪潮，這直接導致PC-FX的銷售情況慘不忍睹，最終整個NEC遊戲主機產業不得不徹底擱置，實在令人惋惜。”
“其實，NEC在硬件開發方面是具備顯著優勢的。”雷恩?魯伊斯補充道“雖然它推出的主機在價格上比任天堂等同行廠家略高一些，但就性能表現而言，絕對是行業內的佼佼者。”
“要是當初沒有錯誤判斷 3D遊戲的發展形勢，按照很多業內人士的說法，NEC完全有能力挑戰任天堂等遊戲主機行業霸主的地位，成爲日本第四大遊戲主機生產商，說不定現在遊戲市場的格局都會因此改變。”
雷恩?魯伊斯一邊有條不紊地介紹着，恩斯特也差不多快速翻閱完了關於 NEC遊戲主機業務的資料。
然後停下手指，若有所思地開口說道“從資料上看，收購價格倒是不算貴。”
資料中明確標註了收購 NEC遊戲主機業務的價格，大約只需要1.8億美元，就能將所有相關的知識產權、專利收入囊中，更令人驚喜的是，其中還包含一條已經使用了五年的遊戲主機生產線。
這價格在恩斯特看來，簡直就像撿到了大便宜。
可恩斯特話鋒一轉，臉上露出擔憂的神情“但仔細想想，其中的風險也不少呀。”
這些資產從價值上來說，1.8億美元絕對是物超所值的，單是那條年產1500萬臺遊戲主機的生產線，要是重新建造，不知道就要花費多少資金。
可就像恩斯特剛纔說的，風險也同樣巨大。
躍動遊戲收購過來後，在 3D技術的研發方面，能不能跟上行業發展的速度，趕上競爭對手的步伐？
在新一代主機的研發過程中，又會遇到多少難以預料的問題，踩中多少隱藏的大坑？
硬件成本能不能有效控制在合理範圍內，避免出現成本過高導致產品定價失去競爭力的情況？
硬件設計過程能否一帆風順，不會出現技術瓶頸或者設計缺陷？
這些問題，每一個都像一顆定時炸彈，隨時可能影響收購後的發展。
“雖然 NEC在硬件技術上有一定積累，但那些技術大多是幾年前的，已經跟不上現在快速發展的遊戲市場需求了。躍動遊戲收購對方，相當於在對方早已陳舊的地基上重新建造高樓大廈，難度可想而知，稍有不慎，就可能面臨巨大的損失。”
“其實，我也有同樣的顧慮。”雷恩?魯伊斯接過話茬，他當然清楚恩斯特所擔憂的風險是什麼“所以，我還爲公司尋找了另外一個收購目標，而不是把收購對象定在NEC一家上面。”
恩斯特從雷恩?魯伊斯的語氣中，都能聽出他難以掩飾的興奮勁兒，這讓恩斯特更加好奇，他立刻將目光重新聚焦到手中的資料上，伸手往後快速翻閱，想知道第二個收購目標究竟是誰。
當關於 NEC的資料翻過後，第二家公司的名字赫然出現在眼前，恩斯特瞬間精神一振，眼睛都亮了起來，忍不住在心裏驚呼：居然是 SEGA。
不過對於恩斯特來說，還有一個名字他更爲熟悉。
世嘉。
對於華夏人來說，世嘉這個中文名，在遊戲圈的知名度可比SEGA高多了。
相比於NEC，恩斯特對於世嘉的瞭解無疑要多得多。
這家在遊戲行業赫赫有名的公司，最初是由三個美國人在夏威夷檀香山創立的美國企業。
剛開始的時候，公司的業務十分單一，主要是爲美軍基地供應點唱機和老虎機，誰也沒想到，它後來會在遊戲領域掀起如此大的波瀾。
二戰結束後，世嘉藉着駐日美軍的東風進入日本市場。
在當時的日本，遊戲產業正處於萌芽階段，世嘉憑藉其獨特的產品和郀I模式，迅速在日本市場站穩腳跟，並且創造了遠超在美國本土的輝煌成就，成爲日本遊戲產業發展過程中不可或缺的重要力量。
“世嘉這樣的行業巨頭，會願意出售自己的公司嗎？”這是恩斯特心中最大的疑慮。
“畢竟世嘉可是全球三大家用遊戲機製造商之一，而且現在遊戲市場如此火爆，發展前景一片大好，在這種情況下，世嘉的股東怎麼會輕易出售這家公司？”
不過雷恩?魯伊斯顯然早已對世嘉的情況進行了深入細緻的調查，他胸有成竹地回答道“你可能還不知道吧？現在的世嘉，其實已經走到了破產的邊緣，處境十分艱難。”
世嘉在財務方面出現嚴重虧損，恩斯特倒是有所耳聞。
早在1994年的時候，世嘉滿懷雄心壯志，立志要打敗任天堂，稱霸遊戲圈，於是發佈了第六代遊戲主機，世嘉土星。
爲了讓這款主機在市場上具備足夠的競爭力，世嘉在硬件配置上可謂是下足了血本，甚至到了有些浮誇的地步。
在 CPU方面，世嘉土星創新性地採用了兩顆日立微處理器，每顆處理器的頻率高達 28.6M赫茲，從理論上來說，兩顆處理器的性能合計超過 56M赫茲。
這是什麼概念？
去年市面上那些售價幾千美元、搭載 586處理器的電腦，主頻也才只有 100M赫茲。
單從 CPU性能來看，世嘉土星在當時絕對是遙遙領先水平。
除了 CPU，世嘉土星的 GPU同樣採用了兩顆的設計，通過雙通道的方式處理遊戲畫面，理論上能呈現出更加流暢、精美的遊戲畫質。
可讓人沒想到的是，世嘉卻做出了一個極其錯誤的決策。
明明擁有全球最頂尖的 3D遊戲技術，在開發世嘉土星的時候，卻偏偏把重點放在了 2D遊戲上面，完全忽視了 3D遊戲即將成爲市場主流的發展趨勢，和NEC一起犯了蠢。
最後導致的結果就是，世嘉土星的 3D畫面效果遠遠不如索尼隨後推出的PS主機，可在價格上，兩者卻相差不大。
這就使得世嘉土星在與 PS的競爭中毫無優勢可言，幾乎是被 PS按在地上摩擦，銷量慘不忍睹。
世嘉也因爲世嘉土星的失敗，陷入了鉅額虧損的困境。
但恩斯特只知道世嘉虧損嚴重，卻沒想到情況會這麼糟糕，雷恩?魯伊斯居然用瀕臨破產這個詞來形容，看來世嘉現在的日子是真的不好過了。
雷恩?魯伊斯繼續說道“其實早在去年，世嘉就已經意識到了自身的危機，開始積極尋找出路，當時還打算和萬代公司進行合併，希望通過合併來緩解財務壓力，實現資源整合，共同應對市場競爭。”
“不過非常不巧的是，當時萬代公司推出的電子雞產品意外大賣，市場反響極好，萬代見狀，直接宣佈延遲了與世嘉的合併計劃，合併的事自然就被擱置了。”
“在與萬代的合併計劃失敗後，世嘉不得不重新尋找合作伙伴，最終選擇了與微軟合作，希望利用微軟雄厚的資金實力，共同研發下一代遊戲主機，這款新主機被命名爲妖刀。”
“但就我個人而言，我並不看好世嘉與微軟的這次合作，我覺得他們很難取得成功。”
“哦？”恩斯特聽到這話，臉上露出意外的神情“世嘉在遊戲主機研發方面擁有深厚的技術積累，微軟又有着強大的資金支持，按照常理來說，這應該是一次被行業內普遍看好的合作纔對呀？你爲什麼不看好呢？”
雷恩?魯伊斯耐心解釋道“首先，最關鍵的一點就是，世嘉和微軟這兩家公司都有自己的野心和打算，誰也不願意在合作中處於被動地位。”
“微軟之所以選擇與世嘉合作，很明顯是想借助這次合作，學習世嘉在遊戲主機研發和遊戲產業郀I方面的核心技術和經驗，說白了就是偷師學藝。而世嘉也不是傻子，自然明白微軟的真實意圖，所以在合作過程中，肯定不會輕易把自己的看家本領拿出來分享。在這種相互提防、各懷心思的情況下，他們合作研發的新一代主機，怎麼可能會有出色的表現，又怎麼可能在市場上取得火爆的銷量呢？”
“其次，就是遊戲內容方面的問題。”雷恩?魯伊斯繼續分析“這幾年世嘉在與索尼的競爭中一直處於劣勢，被索尼死死壓制，這直接導致日本很多知名的遊戲製作商紛紛選擇站隊索尼，與索尼建立緊密的合作關係。”
“日本遊戲市場上的兩大頂級遊戲 IP《最終幻想》和《勇者鬥惡龍》，都選擇在索尼的 PS主機上發佈獨家遊戲。要知道優質的遊戲內容可是吸引消費者購買遊戲主機的關鍵因素，沒有了這些頂級遊戲 IP的支持，缺乏優秀的遊戲內容，消費者又怎麼會願意購買世嘉的遊戲主機呢？”
他嘆了口氣“除非世嘉能夠推出一款具有跨時代意義、在技術和內容上都能徹底顛覆現有市場格局的產品，纔有可能扭轉當前的不利局面。”
“但從目前的情況來看，世嘉根本沒有這樣的實力和能力，想要推出這樣的產品，簡直是天方夜譚。”
“所以，你的意思是世嘉現在正在對外出售自己的業務嗎？”恩斯特抓住重點，急忙問道。
“那倒沒有。”雷恩?魯伊斯搖了搖頭，這個回答讓恩斯特的眉頭不由得皺了起來，臉上充滿了疑惑。
雷恩?魯伊斯沒有讓恩斯特疑惑太久，沒等恩斯特再次開口詢問，就主動解釋道“其實，我根本就沒打算通過與世嘉的董事會進行談判來達成這場收購，那樣的方式不僅流程繁瑣，而且成功的概率也很低。”
“就像你說的，現在遊戲市場非常多多的火爆，世嘉的管理層也不會允許我們收購的，即便是殊死一搏它們也會試一下。大不了就摒棄硬件業務，專攻遊戲內容業務罷了。”
“所以我的計劃是通過收購 CSK集團手中持有的世嘉股份，從而實現入主世嘉的目的，這樣一來，就能繞開世嘉內部的層層阻礙，更高效地完成收購。”
正好在這個時候，恩斯特也看到了資料中關於 CSK集團的相關內容，對世嘉現在的股權分佈情況有了清晰的瞭解。
資料顯示，世嘉歷史上經歷過多次股權變更，最早的一次易主發生在 1969年，當時美國海灣與西方工業集團收購了世嘉。
到了 1984年，美國海灣與西方工業集團因爲戰略調整，決定出售世嘉。
日本 CSK集團抓住這個機會，出資 90億日元收購了世嘉約 30%的股份，也就是從這個時候開始，世嘉正式成爲一家日本本土企業，開啓了在日本市場的全新發展階段。
雖然從實際郀I情況來看，CSK集團對世嘉的日常管理參與度並不高，更多的是作爲投資方享受收益，但不可否認的是，CSK集團是世嘉真正意義上的大股東。
單從持股比例來看，CSK集團 30%的股份，與排名第二的大股東僅 4.31%的股份相比，差距巨大，在世嘉的重大決策中可以擁有巨大的話語權。
“CSK集團因爲世嘉土星的失敗，現在已經有了放棄世嘉這部分業務的打算，不再想在遊戲產業繼續投入資金。但即便如此，CSK集團在我們接觸後卻獅子大開口，要價非常高。”
恩斯特在資料中也看到了相關的價格信息，CSK集團爲這30%的股份，要價高達11.4億美元。
收購 NEC整個遊戲主機業務也才只需 1.8億美元，而世嘉 30%的股份就要 11.4億美元，兩者之間的差距可不小。