發薪就能變強,我有十億員工! 第280章

作者:今月曾经照古河

  思考片刻後,裴毅並沒有過多解釋。

  有些事情,容易越描越黑。

  陳延森交代完畢,便把手機丟到一旁,繼續編寫Aurora Future OS的底層架構,他打算採用混合微內核設計,結合QNX和L4微內核的優點。

  橙子手機的出貨量,在國內不亞於山星,自研系統的時機已經成熟。

  雖然安卓系統的開源部分都可以免費使用,但主動權掌握在谷歌手裏,誰能保證谷歌不會因爲某些原因限制或改變安卓系統的使用規則、授權方式,以及收費政策。

  陳延森不想給谷歌做嫁衣,而2012年的時間線恰到好處。

  智能機方興未艾,出貨量遠遠沒有達到巔峯,此時入局,藉助橙子科技的市場影響力,就有可能扭轉手機操作系統的局面。

  否則,再等幾年,安卓、IOS的應用生態大行其道後,再想改變用戶的使用習慣就比較困難了。

  難度之高,無異於讓喫了一輩子素食的人,立馬改喫葷菜。

  習慣是一種很強大的力量。

  與此同時。

  美團總部樓下,聚集着三十多個騎手,被安保攔在門外。

  “狗日的王鑫!有本事出來,看老子不打爆你的腦袋!”

  “合同說取消就取消!底薪和社保也沒了,還想跟人家筷跑競爭,啊呸!”

  “太噁心了!兄弟們,還是去筷跑吧,反正人家剛好缺人。”

  穿着美團外賣工作服的騎手,亂哄哄地罵道。

  原因很簡單,美團朝令夕改,廢除了全職騎手製度,轉而搞起了外包模式。

  福利統統取消,正式工轉爲臨時工,這讓誰能接受?

  王鑫站在窗戶邊,朝下望了一眼,衝着汪慧文道:“每人賠償半個月底薪,把他們打發走。”

第298章 團購風雲再起,沈南鵬的心思!521萬臺,營收84.7億元!

  美團騎手的底薪是1400元,半個月就是700元。

  汪慧文應了一聲,喊來一名助理,交代兩句後,讓其下樓去處理。

  美團兼職騎手的註冊入口,纔開放24小時,就有了400多名兼職騎手,按當前的發展趨勢,一個月就能拓展到一萬多人。

  樓下那羣人,還有什麼價值?

  “操!只給700塊,打發要飯的呢!”

  “哎喲喂,真不地道!”

  “700就700!”

  三十多個外賣騎手,一半拿錢走人,剩下一半繼續罵娘,把王鑫的直系親友都問候了一遍。

  直到巡檢所派人過來,雙方纔協調一致,各自退了一步,美團加了100塊補償,騎手也各自散去。

  這些人倒沒有直接回家,而是笑嘻嘻地拿着錢,陸續趕到了筷跑的外賣站點。

  登記報名,簽訂勞動合同,領取工作服,一套流程走下來,美團的騎手小哥,搖身一變,就成了筷跑的外賣員。

  至於美團的兼職騎手,狗都不幹!

  第二天上午,朝陽區的美團騎手數量猛增,筷跑騎手立馬就注意到了這一現象,並把該情況彙報給了站點,接着傳回公司總部。

  “兼職騎手,外包模式?這一招絕了!”

  裴毅在得知後,馬上就意識到了事情的嚴重性。

  其實王鑫這招,採用的依舊是人海戰術,想要以量取勝。

  如此一來,但凡想賺一碗麪錢的人,騎着自行車都能送兩單,配送效率低,但扛不住人多啊。

  筷跑一直都在控制騎手部的人數上限,日均訂單量上升,纔會啓動招聘計劃,從而保證每一位全職騎手的收入。

  兼職騎手的數量,同樣得到了嚴格控制。

  否則,訂單來了,到底是派給全職騎手還是派給兼職騎手?

  一個行業瞬間湧入太多人,只會造成人均收入的下滑。

  短時間內,營收和毛利都是固定的,人越多,單價越低。

  無論是外賣行業,還是其他商業領域,這個道理是通用的。

  裴毅思索一番,理清邏輯後,掏出手機打給了陳延森,將美團在吡Ψ矫娴男伦儎樱浇o了老闆。

  “老闆,我們要不要提升兼職騎手的通過率,與美團爭搶閒散的吡Y源?”

  裴毅在彙報結束後,一臉謹慎地詢問陳延森的意見。

  “不用管他!一天能跑20單以上的騎手,會自動流入到筷跑平臺,王鑫這麼搞,短時間節約了成本,解決了吡Σ蛔愕碾y題,但那些兼職騎手,很多都是玩票性子,對他們的約束力不強,就很容易造成大範圍的客訴問題。”

  “訂單履約能力是一家外賣平臺的核心不假,但商戶、用戶端和營銷活動側的規劃也很重要,你的優勢是什麼?”

  陳延森問道。

  筷跑的優勢?

  當然是背後站着森聯資本,流量側有QQ和微信的二級入口、橙子應用商城、高德地圖、今日頭條和靈犀瀏覽器等,資金有集團、阿狸、企鵝等公司輸血。

  要錢有錢,要流量有流量,兵強馬壯,實力雄厚!

  “老闆,我懂了。”裴毅笑着回道。

  他應該用筷跑的長處去打美團的短處,集中人力、物力和財力,提升商家和用戶端的補貼力度,讓美團的騎手無單可接。

  一旦賺不到錢,誰還願意陪王鑫玩?

  掛斷電話後,裴毅立即拉上燕京筷跑的郀I組、市場組、地推商務組和活動組的主管們開大會。

  簡而言之,不管是團購還是外賣業務,補貼優惠一律拉滿,用價格戰把美團給‘卷死’。

  團購新客每人發放一張10元無門檻優惠券,老客每天發一張5元無門檻優惠券。

  1元秒殺、9.9元秒殺,一天開四場,從早上10點到中午12點、下午6點、晚上8點,將用戶牢牢鎖定在筷跑APP裏。

  外賣新客立減15元,與美團持平。

  從策略上就能看出,裴毅的打法與柳強東當初幹當當的戰術是一模一樣的,在穩住外賣市場的同時,用高補貼、零利潤的營銷方式,快速蠶食美團的團購市場份額。

  “美團什麼時候退出市場,筷跑的補貼什麼時候停止。”

  裴毅給華東、華北大區的負責人發了話,這次要把美團往死裏幹。

  對於商戶,則採取了低佣金和免傭期的雙行規則,美團KA商戶如果願意籤‘二選一’的獨家協議,筷跑直接贈送三個月的免傭期。

  從根源上,切斷美團後路。

  筷跑的補貼戰一開,拉手、大悬c評和窩窩團跟着躺槍,用戶大量流失,全部奔着優惠去了筷跑。

  當天下午,拉手網正式宣佈,從即日起,產品更名爲千度拉手網。

  並高調加入了此番補貼戰,針對新客與老客,都拿出了極爲給力的優惠政策。

  大悬c評的張濤暗罵一句:“又來了一根攪屎棍!”

  罵完之後,大悬c評也默默調整了新老客補貼優惠,以防丟了市場份額。

  唯獨窩窩團的王昀明是真的沒錢了,爲了賺錢,他連電商業務都摻了一腳,哪還有餘錢去和筷跑、拉手和美團鬥。

  結果筷跑、拉手和美團的市佔率都在上漲,窩窩團卻逐漸沒了聲息。

  此外,筷跑與糯米網也加快了業務合併速度,裴毅把‘千人百城’計劃培養的員工,一併派到了美團影響力最集中的中小城市,與之展開正面交鋒。

  王鑫之所以能從‘千團大戰’中脫穎而出,除了強大的地推團隊外,精準的市場定位也功不可沒,率先搶佔大家都看不上的中小城市,做大規模效應,吸引投資。

  事實上,這套戰略成效顯著,從美團坐上團購行業頭把交椅便可見一斑。

  裴毅則完全不給王鑫機會,與美團前胸貼後背,利用筷跑高效的郀I體系、穩定的資金流、出色的產品性能,拿自己的優勢去打美團的短板。

  僅僅一週,美團的市場份額就從行業第一跌落到了第二名,大悬c評撿了個便宜,一躍成爲了團購行業老大。

  與此同時。

  滬城虹橋,一間私人會所裏。

  紅杉資本的沈南鵬、谷歌投資併購部總監鄭羣、今日資本徐欣、阿狸投資部季剛等人圍坐在一起,討論着近來團購市場的變化。

  “現在有了攪局的人,養蠱計劃要告一段落了,再不給美團輸血,恐怕王鑫就得提前出局。”紅杉資本的沈南鵬推了推眼鏡,看向季剛說道。

  這幫人裏,唯有阿狸也投資了美團,並且持股比例超過了筷跑。

  “抱歉,沈總,阿狸不蹚渾水。陳延森這個人,在爭奪市場時,根本不計成本,爲了快遞行業的市佔率,虧損加收購資金,前後砸進去70億,阿狸可掏不出來這麼多錢。”

  季剛攤了攤手,果斷拒絕了沈南鵬的提議。

  鄭羣和徐欣互相看了一眼,他倆和沈南鵬是大悬c評的重要投資人,筷跑涉足團購業務,並掀起價格戰的舉動,明顯也動了他們的利益。

  沈南鵬眉頭一皺,不由地暗罵道:阿狸不想掏錢,那你來這裏幹什麼?

  季剛乾笑一聲,眼觀鼻、鼻觀心,一副局外人的架勢。

  “沈總,你有什麼想法?”今日資本的徐欣淡淡一笑,端起身前的茶杯,抿了一口說道。

  這場聚會的發起人是沈南鵬,想來對方是有備而來的。

  “把美團與大悬c評合併,集中資源,應對筷跑的挑戰。”沈南鵬不緊不慢地回答道。

  “王鑫能同意?”季剛插了一句道。

  “我可以說服張濤接受這個方案。”沈南鵬看向季剛,信心滿滿地說道。

  “我不同意合併,大悬c評在一線城市的發展勢頭很猛,誰勝誰負,尚未可知。”今日資本的徐欣冷哼一聲,絲毫沒給沈南鵬面子。

  此時,大悬c評纔是行業第一,她沒理由,去給沈南鵬的投資買單。

  “沈總,不好意思,我也沒法同意合併方案,這並不符合谷歌的利益。”

  鄭羣聳了聳肩,表示愛莫能助。

  沈南鵬見狀,便知事不可爲,強忍着怒氣,與幾人簡單溝通後,匆匆告辭,乘車離開了。

  “看來美團的市佔率下滑得很厲害,要不然沈南鵬也不會如此着急。”

  徐欣呵呵一笑,當着季剛、鄭羣等人的面,意有所指地說道。

  季剛、鄭羣聞言,並沒有吭聲,懷揣着各自的心事,陸續離開了會所。

  沈南鵬首次發起的合併商討會,連細節都沒深入,就以失敗告終了。

  ……

  ……

  朱仙莊科技園,九號樓頂層辦公室。

  “筷跑團購業務(包含糯米網數據),上週總銷售額1.1億,環比增長46.5%,居行業第四名……”

  陳延森在看完裴毅的工作郵件後,這才知道,糯米網的組織架構和地推團隊爛到了什麼程度,三四線城市的市場全靠代理商撐着。

  失去代理商,市佔率就得銳減六七成。

  裴毅不敢大刀闊斧地修正,生怕鬧出亂子,只能一步一步來,用‘千人百城’計劃培養的儲備管理人員,沿着華東、華北、華南地區,將代理商慢慢替換掉,進而把商家和活動的管理權限收回來。

  “難怪陳逸舟一年要虧3000多萬美幣,論風控和管理上的漏洞,只有程維才能跟他一拼。”

  陳延森暗暗點評道。

  第二封郵件是橙子科技電商部總監嚴鵬發來的銷售數據彙總,除了新品,還有橙子C1、橙子C2和橙子D1的銷量情況,以及東非市場的開拓進展。

  橙子C3和青橙D1S上線了十一天,銷量分別是149萬臺、372萬臺,合計521萬臺,總營收84.7億元。

  但隨着市場飽和,最近兩天的日銷已經跌到了17萬臺左右。

  畢竟2012年的國內市場就這麼大,想要再進一步,就得走出去。

  關於海外市場,陳延森則交給了周受志統籌管理。

  突然,桌子上的手機響了,陳延森瞥了一眼,又是周弘毅,他都不想猜,就知道對方的來意。

  (PS:2012年全國智能機出貨排名,全國2.1億,加上功能機是3.6億。)

第299章 漲價,雲速進入盈利時代!她的膽子是越來越大了!