火紅年代:從肝職業面板開始 第533章

作者:何人叫朕

  把劉建國、張遠、孫小明、王大力幾個人都叫了過來。

  “同志們,我最近發現了點問題。”他開門見山。

  “什麼問題?”劉建國好奇地問。

  “咱們廠現在的管理制度,有漏洞。”許成梁嚴肅地說。

  “漏洞?”孫小明一愣,“許廠長,您具體說說?”

  “第一。”許成梁豎起一根手指,“我發現有些老員工,出工不出力。”

  “仗著資歷深,在崗位上混日子。”

  “這個。”張遠有些為難,“確實有這種情況。”

  “但人家畢竟是老員工,咱們也不好說什麼。”

  “不好說?”許成梁提高音量,“憑什麼不好說?”

  “拿著國家的工資,不好好幹活,這叫什麼?”

  “這叫吃白飯!”

  眾人被他的氣勢鎮住了。

  “第二。”許成梁又豎起第二根手指,“新招的大學生,有技術沒機會。”

  “天天讓他們看圖紙,這不是浪費人才嗎?”

  “許廠長。”王大力小聲說,“這也是老規矩了。”

  “新人進來,都得先學三個月。”

  “學個屁!”許成梁直接爆粗口,“人家在學校都學了四年了。”

  “基礎知識比咱們廠裡一半的老師傅都紮實。”

  “還要學三個月?學什麼?學怎麼偷懶嗎?”

  “呃。”王大力被懟得說不出話。

  “第三。”許成梁豎起第三根手指,“技術骨幹累死累活。”

  “工資跟混日子的就差那麼一點。”

  “這公平嗎?”

  “不公平。”孫小明第一個表態,“我也覺得不公平。”

  “老張一個人幹三個人的活。”

  “工資也就比普通技術員多十塊錢。”

  “這算什麼事?”

  “對啊對啊。”王大力也附和,“我們技術科的同志。”

  “經常加班到半夜。”

  “結果獎金分配的時候,還要照顧那些混日子的。”

  “說是要團結。”

  “團結個鬼啊!”許成梁一拍桌子,“這不是團結,這是養懶漢!”

  “所以。”他站起來,“咱們必須改革。”

  “改革?”眾人面面相覷。

  “對,改革。”許成梁堅定地說,“建立新的管理制度。”

  “讓幹活的人有奔頭,讓混日子的人混不下去。”

  “許廠長。”劉建國有些擔心,“改革的話,會不會引起反彈?”

  “反彈就反彈。”許成梁冷笑,“難道為了怕反彈,就讓懶人繼續混日子?”

  “那咱們這廠子還辦不辦了?”

  “明白。”劉建國點頭。

  “這樣。”許成梁說道,“建國,你帶隊做個調研。”

  “把全廠的問題都摸清楚。”

  “特別是工資分配、晉升渠道、考核機制這幾塊。”

  “一定要摸透。”

  “好的,許廠長。”劉建國應道。

  接下來一週。

  劉建國帶著幾個人在全廠轉悠。

  車間、科室、食堂、宿舍。

  到處都有他們的身影。

  “師傅,您在廠裡多少年了?”

  “十五年了。”

  “這十五年,工資漲了多少?”

  “也就漲了二十來塊錢吧。”

  “那您覺得這個漲幅合理嗎?”

  “合理個屁。”老師傅抽著煙,“我旁邊那個小王。”

  “天天上班睡覺,工資跟我差不多。”

  “您說這公平嗎?”

  “不公平。”

  “那您希望怎麼改?”

  “簡單啊。”老師傅掐滅菸頭,“幹多少活拿多少錢。”

  “別搞平均主義那一套。”

  劉建國認真記錄著。

  技術科。

  “小李,你在廠裡待了多久?”

  “三個月了。”李明回答。

  “這三個月都在做什麼?”

  “看圖紙。”

  “就這?”

  “就這。”李明苦笑,“我想上手操作,老師傅不讓。”

  “說我資歷湥枚鄬W學。”

  “但我在學校的時候,這些操作都練過無數遍了。”

  “那你覺得應該怎麼辦?”

  “給我們新人更多機會啊。”李明激動起來,“有技術就該讓我們展示。”

  “別老搞資歷那一套。”

  劉建國點點頭。

  一週後。

  會議室。

  劉建國把調研報告遞給許成梁。

  “許廠長,這是全廠的調研結果。”

  許成梁接過來,仔細看著。

  報告上清楚地列出了三大問題:

  第一,工資分配過於平均化。

  幹多幹少差不多,幹好幹壞一個樣。

  嚴重打擊了積極性。

  第二,晉升渠道不夠明確。

  想升職?得論資排輩。

  年輕人再有能力也得等著。

  第三,考核機制流於形式。

  每個月的考核都是走過場。

  評優評先全靠關係。

  “臥槽。”許成梁看完,拍了拍報告,“問題還真不少。”

  “是啊。”劉建國嘆氣,“這些問題以前規模小的時候還不明顯。”

  “現在廠子大了,人多了。”

  “矛盾就全爆發了。”

  “所以必須改。”許成梁堅定地說,“不改不行。”

  “那怎麼改?”張遠問。

  “這樣。”許成梁想了想,“咱們先開幾次會。”

  “把改革方案討論出來。”

  “然後在技術科和生產車間試點。”

  “試點成功了,再全廠推廣。”

  “好主意。”眾人紛紛點頭。

  接下來半個月。

  核心團隊開了無數次會。

  每次會議都要討論到深夜。

  “我覺得應該建立績效考核制度。”張遠提議,“把每個人的工作量化。”

  “完成得好,多拿錢。”

  “完成得差,少拿錢。”

  “這個可以。”孫小明贊同,“但怎麼量化?”

  “生產工人好說。”王大力接話,“做了多少件產品,一目瞭然。”

  “但技術人員怎麼算?”

  “技術人員可以按專案算。”劉建國說道,“完成一個專案,給相應的績效分。”

  “分數越高,獎金越多。”

  “不錯不錯。”許成梁點頭,“還有呢?”

  “技術等級評定。”張遠又說,“咱們可以設立初級、中級、高階、特級四個等級。”

  “每個等級對應不同的工資標準。”

  “想升級?拿技術說話。”

  “牛逼。”許成梁豎起大拇指,“這個好。”

  “獎金分配也要改。”孫小明補充,“不能再搞平均主義了。”

  “表現好的,多拿。”