作者：正经人谁写书啊
所謂“報商聯”是指島國企業中的“報告、商談、聯絡”，因爲這三詞兒的縮寫與日語裏“菠菜”發音一樣所以也叫作菠菜大法。
內容大概是職場裏要多彙報、多溝通、多信息共享，看起來挺好的是不是？
但是實際上島國人做的一團糟！
沒錯就是一團糟！
倆人辦工桌面對面坐，有一點小事完全可以打個招呼就解決的，非要走流程電腦發郵件，一圈兜下來黃花菜都涼了。
如果你在華國企業這樣做，別人絕對會罵你是傻叉。
領導知道了，也不會說你程序正確。
肯定是第一時間就把你開掉！
但是島國企業就是這樣一個屌樣。
你說它們怎麼應對高瓴的強大沖擊？
這也是高瓴汽車這幾年，能夠持續從鳳天爲首的日韓企業持續吸血的核心原因。
因此，在2017年的時候，高瓴科技的收入2865個億，以及高瓴車輛的收入3226個億，再和高瓴衍生品所擁有的智能電風扇，智能電燈，智能腳踏車等資源一起相加，幹到了高瓴集團歷史新高的6391億的水平！
同時，高瓴集團的總利潤，也達到了史無前例的剛好793個億！
由於高瓴科技的超高利潤水平，因此高瓴集團的平均利潤率，也是達到了12%！
6391個億，這是一個非常瘋狂的數字。
這差不多相當於1000億美麗元的水平。
這啥概念？
要知道，華國的大A，上市的標準是10個億的市值，退市的標準是三個億的市值。
而現在，高瓴的銷售額，就有上市市值標準的600倍以上！
正是因爲現在高瓴2016年的業績，同比又有了一大步的進步，再加上高瓴車輛馬上要上市了。
在2018年新春佳節到來之際，高懷鈞是結結實實給了所有人一個大紅包。
正式的職工，每個人都可以拿到2-4個月的年終獎金！
第513章 331332章：高瓴第三次組織調整！（4000字）
喫過團年飯之後，隨着春節的到來，高瓴集團也都陸陸續續開啓了放假。
除了核心項目高瓴唐或者是在國外駐場的項目組以外，其他的項目組都是在陸陸續續離開回老家過年去了。
高瓴這家公司，平時都007和996習慣了。
一般除了春節假期以外，基本都沒有什麼長假期。
至於年假，員工們很多都休不完！
一個很核心的元素，就是在於別人都是在快速地奔跑狀態，在這種氛圍之中，你離開個較長時間，自己的工作內容都有可能被人給直接佔了，是你敢離開休年假嗎？
所以除非是真正的技術大拿，具有極強不可替代性的，其他人都只能拼命往前跑。
氛圍形成了，就算是高懷鈞也只能遵循。
而春節，也是高懷鈞強令要求下，讓員工們必須休息的時間。
這機器每隔一段時間都要休息一下呢，更何況是人了。
高懷鈞可不想自己的員工時不時來一點猝死！
“這個員工比例。。。有一點問題！”高懷鈞此時在員工稀疏的總部大樓頂部，看着手上的報告，皺了皺眉頭，和一旁的集團行政總張梅說道。
“現在我們公司的研發部女員工佔比姑且不說，佔比10%不到很合理。”
“不過人事職能和財務職能，以及營銷職能，女性員工的比例，實在是太高了！”
“人事的女員工佔比，達到了80%以上，財務的佔比，達到了70%，而營銷職能佔比，達到了65%！”
“你這一下子一大堆人生孩子，進進出出的，非常影響工作效率。”
高懷鈞繼續補充說道。
“高總這我補充說明一下，按照上面頒佈的《女職工勞動保護特別規定》的要求，現在每家公司的女員工比例，需要控制在45%左右，這個。。。我也是沒辦法！”集團行政總張梅在一旁急忙回道。
其實這個是屬於流傳於各大企業的潛在規則。
婦女也能頂半邊天！
這可是從建國開始就留下來的，可以說是鄭智正確。
在這樣的背景之下，小企業就不說了。
它們這些企業，有些連稅都不繳的，更不要說這種《女職工勞動保護特別規定》的要求了。
因此，執行的重點，就是高瓴這樣的大中型企業！
像高瓴這樣的，更是盯的人實在太多了。
集團行政總張梅可頂不住這個壓力。
最起碼，她不能明面上反抗。
“還是不行。有什麼壓力，你讓誰找你，你就讓它們找我！”高懷鈞瞥了她一眼繼續說道，“另外，這個比例是肯定不行的，人事職能的女性新招聘員工，不能超過新招聘比例的50%。”
“財務的佔比，不能超過40%。”
“營銷的佔比，不能超過30！”
“就這樣決定了。”
“以後你每個月，都要給我一份新員工招聘的成分分析報告。”
高懷鈞考慮的並不是《女職工勞動保護特別規定》上要求的懷孕、生育、哺乳等相關的支出。
高瓴現在招人都是高溢價招人的，研發板塊十五萬起步，加上獎金什麼的亂七八糟的二十多萬！
這還是不算每年一次的項目完成大績效。
這筆錢和所銷售產品超越年度任務的情況而定。
基本上，高瓴會給一個，所有人都覺得高過自己實際應該得到的價格的數字。
沒辦法。
銷量在那裏的呢。
高懷鈞這個人又非常大方。
他不像有些老闆，不敢花錢在研發上，導致產品沒有任何的溢價能力。
一旦給自己員工多發個幾百塊錢，估計都得給自己幹虧損。
這種血汗企業，可以給員工帶來溫飽，卻是無法帶來真正的價值。
他這個人，除了大方和重生金手指以外，真正不可替代的稀缺技能，是他技術領導的技能，也就是如何當好一名高科技資本家。
華國很多工程師和科研人員都抱怨過，華國不缺人才天才，但就是因爲領導能力不行，環境被搞壞，所以出不了成果。
高瓴現在這套體系之下，根本就不缺實幹型中層。
在績效指揮棒之下，誰懈怠，誰就會被淘汰出局。
而現在。
高懷鈞最主要的是考慮什麼？
他是擔心在後世逐漸興盛起來的女全在高瓴發展起來！
後世的育碧就是這種情況，號稱全球員工1.6萬人，90%都是拿工資不幹活的，甚至其中還有龐大的LGBT團隊，不幹活還專門敗事，工資高的嚇人，你別不服，敢開除一個試試看！
一個公司的部門，女性員工居然佔據到了70%以上？
這啥概念！
搞不好休產假的，都得佔據所有編制坑位的10%以上！
這樣搞，不是讓老實人喫虧嗎？
現在的高瓴，其實已經出現了部分的苗頭了。
一個月之前，高瓴的內部論壇上一位剛入職兩個月的新員工發帖稱讚公司有溫度的管理文化，不料引來高懷鈞的高度關注，並借題發揮，直接炮轟“把公司比作家”。
並直接在內部論壇@寧遠和閔偉國以及集團行政總張梅，讓他們及時整改。
事情源起於高瓴科技下屬的人事部門一位員工在內部論壇上的留言：“來到高瓴的第二個月，也迎來了第一個生日，這短短一個月時間讓我感受到了完全不一樣的科技公司氛圍，處處充滿‘儀式感’。情人節的賀卡巧克力、項目分組時的蛋糕、勞累時甜甜的奶茶等等…畢業後也到過其他公司做過實習生，但這真的是第一個讓我感受到如此溫暖的大家庭，祝自己生日快樂，也希望在接下來的工作中越走越高，越走越遠，始終是高瓴人。”
這是高瓴一個內部互動平臺——高屋建瓴。
作爲公司董事長，高懷鈞經常在這個平臺上與全員進行交流，員工可以直接表達觀點，也可以對老闆的言論提出不同見解。
這種內部扁平化溝通平臺，就算是科技公司都非常罕見。
如果你是阿狸人，你敢在螞蟻內部論壇和十八羅漢提意見嗎？
開玩笑！
第二天就把你開了！
京東員工腦子一熱內網評論了句：“京東什麼時候被pdd收購”被大強子看到直接辭退，僅轉正12天。
市場景氣的時候，大家都是兄弟。
市場不好的時候，誰和你是兄弟？
而對於這位新員工的發言，高懷鈞的跟帖頗爲彪悍：“高瓴科技業績不知道如何？作爲集團第一個BG被兄弟公司高瓴車輛業績超越，把公司變成了家，一定有行政或營銷後臺Overdoing的情況存在，高瓴的文化反對把公司變成‘家’！因爲家不論是非，沒有對錯，沒有優劣！只講包容、只講溫情，如果員工懷着這樣的印象或期待，定是公司出了問題！‘溫柔鄉是英雄冢’！如果給了大家‘家’的感覺，一定要令管理層警惕！”
同時他在下面的跟帖裏頭進一步表示：“高瓴的行政和中後臺，以支持公司效率和業務成果爲第一目的，標準和尺度是‘關愛不寵壞’！所謂無微不至的關懷，是否是高瓴科技隊伍中不背指標的閒人配多了！沒有目標感和方向感的人太多了”。
而且高懷鈞還在回帖中硬核強調：“我今天開宗明義告訴大家，高瓴從成立第一天起，反對‘家’文化！我們的關係首先是工作關係！高瓴講’初心’、講價值觀，但也講結果導向，也講KPI，也講產品完成度，也講淘汰！主要是讓大家不要有錯覺！把高瓴和谷歌那樣的外資頭部互聯網企業相互混淆了，高瓴擁有自己的獨特企業基因，但是我認爲，這個所謂的獨特企業基因，不包括‘家’！”
正是因爲高懷鈞的這一番炮轟，直接是震撼到了高瓴內部上上下下。
一些剛進入高瓴的員工，震驚於高懷鈞語言之直接，手段之凌厲，對於方向敏銳度之強。
高懷鈞其實已經感受到了一些享受主義在高瓴內部抬頭了。
而這種享受主義，他發現了幾次，來源點就在於在一些職能部門工作的小XN們。
MD！
老子辛辛苦苦創辦的企業，極具競爭力和狼性的企業文化。
你現在搞這一套？
這怎麼可以！
所以，高懷鈞現在其實就是希望高瓴把小XN化提前遏制住，不要在公司規模膨脹到高懷鈞掌控不了的程度的時候，給及時的糾正過來。
你一個部門大部分是女人？
那沒關係。
高瓴人事，財務，營銷等幾個女性多的部門，平均在司時間，就三年左右。
強大的工作強度，還真不是普通人可以承受得住的。
所以用三年時間，把幾個部門的相關人員全部換掉，妥妥的。
在一旁的集團行政總張梅無奈地點了點頭。
雖然人事，財務，營銷等三個部門女職員人數削減，但是高瓴服務板塊的人數，還是有很多女性的。
這部分女職員的數量，可以把整個高瓴的盤子，往上狠狠地拉伸。
現在高瓴服務中心在徽安省的辦公人數，已經超過了一萬多，接近兩萬人的數目。
直接把一個貧困級的小縣城幹成了一個五線小城市。
她知道高懷鈞想大動刀，沒想到這樣大動刀。
高瓴人事，財務，營銷等幾個女性多的部門，其實也算是高瓴爲數不多的女性基本盤之一了。
高懷鈞還是打破優勢，引進如此多的男性職員，看得出來他對於谷歌的那一套，並不是很感冒的。
高懷鈞應該更崇尚福利多不如給錢多的直男思路。
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