作者：正经人谁写书啊
民營企業代表着華國企業實力的上限，而國營企業則是代表了華國企業實力的下限。
而外資企業的研發？
最多隻是給你搞一點邊角料，根本就不可能真心幫你們國家進行產業升級！
所以，重大基礎性的，對遠景幫助大的基礎性的學科研發，還是由研究所和部分的央企和大學來進行比較靠譜。
而應用性的學科，沒有民營企業的參與，很難完善！
現在高瓴的出現，也是驗證了這一觀點。
十多萬的研發人員，幫助這家世界五百強中段的企業，在市場上攻城拔寨，這不是一家普通的研究所可以比的！
“我們企業還有一點和其他企業很大的不同。”
“那就是我們公司鼓勵內部創業！”
高懷鈞繼續補充道。
企業內部創業的模式，在上世紀70、80年代的美麗國大行其道。
如今，“內部創業模式”已經是美麗國硅谷創業公司必備內部制度，不過在華國卻是新興玩意兒。
核心原因，還是華國很多企業內部利益分配不平均，對於這種內部創業鼓勵不到位的緣故。
高瓴對於關鍵性的，高懷鈞自己不熟悉的領域的攻堅，就是類似於內部公司的模式。
你公關成功了，就會在某個具有護城河的領域給予這個團隊成立子公司！
並且還讓該團隊進行相關的控股和利益分配。
內部創業的機制有利於進行產品和業務的創新。
這是一個規模越做越大的公司所看重的！
高懷鈞懂得一些科技分支，但是也是粗的主幹，但是一些細分支，比如人工智能下的各種小分支，還有算法的實現。
自己都不太懂！
甚至在後期別人會不會在細節忽悠你，你自個都不知道！
這種情況下，進一步分配利潤給這些高新技術的攻堅小組，在高懷鈞考慮清楚之後進行的第三次公司體制改革的最新方式。
高瓴的這一大批研發人員，不可能完完全全，老老實實的呆在高瓴裏頭。
肯定是會有部分離職出去創業。
與其放他們出去，不如直接就在內部還沒有出現山頭文化之前進行整合。
任何組織發展壯大到一定程度都面臨“大組織病”以及“大企業病”。
刀刃向內，自我革新確實極其有挑戰。
像高瓴這種體量的公司，轉型何其艱難，內部派系已經開始林立、官僚作風日趨嚴重、利益糾葛複雜……
有人說高懷鈞作妖，不是有各大bg和bu麼？
但是那些仍然是在高瓴體系內部糾纏之下的業務。
而高懷鈞如今給出的轉型方案，說白了，就是二次創業。
部分強勢小組，有一兩個做成了，就可能出一個bu，甚至進一步發展成bg！
更重要的是，高瓴的業務羣基本上是跟着國家發展規劃做的。
而這種BG，在高瓴的羽翼之下，比起普通的創業公司，發展自然快得多得多。
大平臺之下的助力，根本不是一家小公司可以比的！
如果這次第三次業務調整成功了，那麼高瓴就是華國的三桑。
甚至，輻射力要更強。
畢竟華國的的實力，不是寒國可以比的。
這種影響力，比起單純只做電子科技和汽車工業管線的業務，往往要高得多得多。
高瓴發展到現在這個程度，各大利益已經糾結在了一起，高懷鈞需要把自己的觸手，再往外釋放出去！
水軍亦聽了高懷鈞這種強小組作戰的思路，腦子裏也是一愣一愣的。
這玩意兒，管理線的實操，聽起來太高端了。
內部的管控和提升，在龐大的央媽集團工作的水軍亦知道是非常難的。
人一多，什麼鳥都有，你真的不可能知道里頭到底是怎麼樣的人等存在，這就需要非常高超的管理技巧。
像高瓴這樣，研發人員就十多萬，再加上其他的工作人員，大幾十萬的員工。
完全是央媽的員工加強版，想想就知道這樣的管理難度大得可怕。
想到這，水軍亦不由得讚歎道，“高瓴能夠僱傭大幾十萬的員工，提供大量的，在社會上拿得出手的工作崗位，這是一件非常了不起的事情。從這點來說，高瓴也算是對社會做出了非常巨大的貢獻。”
“同時高瓴能在快速發展的階段，依然願意自我革新，做一家非常先進的內部創業型公司，這對於社會，對於自己的員工，都是合作雙贏的選擇。”
“而這個，纔是最好的商業模式。”
“我們不希望做一個只是對社會索取，但不對社會有任何回報的企業。”
“相反，我們更希望做一家取之於社會，用之於社會的企業！”
“更重要的是，我們希望能夠幫助社會的產業鏈升級，讓華國人造出在這個社會上最頂級手機，造出在這個上最好的汽車。”
“華國現階段要考慮的是怎麼爬上產業鏈的頂端，我們海量的工程師纔是最關鍵的。”
“而高瓴現在就是在量產這個世界上最好，最優質的工程師。”
“這些工程師，是這個社會發展的核心基石！”
“這個，是我們高瓴對於華國做出的小小的貢獻。”
高懷鈞說到動情處，更是直接說道。
高瓴的人力資源，真的是這個時代頂級的存在，高瓴人力資源共享中心的配置堪比鵬城最新的政務服務中心。
各種模塊非常複雜而成熟。
現在高瓴人工智能算法應用到人力資源體系鋪設之後，更是如虎添翼，對人員的KPI進行動態考覈。
經過高瓴訓練出來的畢業工程師，真的是在社會上隨隨便便獨當一面。
【我們公司之前跟高瓴有過一點合作，人家給的相比其他廠家確實給的高，但是相對應的要求也很高，合作之餘也和高瓴那邊的人員聊天，說到薪資待遇啥的挺不錯的，努力幹是有回報的。然後不知道怎麼地，這話傳到了我們公司高管那裏了，說是要學習高瓴的先進管理經驗和郀I模式，然後我們組員在下面想笑，只知道按照高瓴的管理模式來，也沒有按照高瓴公司的待遇來。】
【哈哈哈！這是正常的，擇其利者而從之，其不利者而改之嘛！】
【哈哈，學廢了，學廢了！】
【高瓴核心管理模式的精髓是分錢，大大滴分錢，這點其他公司真的學不來，姑且不算業務模式的多樣性，高瓴的老闆是真大方。】
【用知識點亮未來，用科技改變世界，這是高瓴的slogan，這種野心真的不是普通公司能夠達到的。】
【高瓴錢多是多，我們每天下班都會互相開玩笑說，再過八九個小時又要來上班了，這工作是真頂。】
【聽說高瓴並沒有規定要強制加班，但是公司氛圍在哪，就像尖子班一樣。】
【公司也不咋虧待員工，趁着還有勁兒甩開膀子幹幾年攢倆錢兒留着以後花這多質樸的道理阿，看完這期焦點訪談之後，我喜歡這家公司的企業文化。】
【高瓴成功有道理啊，遇到困難了，談錢，鼓舞士氣拿錢說話，不像大部分公司，畫餅。我曾在裝修定製行業，前兩年房產市場開始不好了，老闆說今年銷售額達到多少後，年底去三亞旅遊咋的，年初說這話，誰信呢。因爲在前幾年，效益特別好，老闆買了保時捷，買了當地樓盤最好的房子。我就想一個邏輯，就是都掙錢的時候，你都沒說去三亞玩，現在不掙錢了，你說掙到錢去三亞玩，這個邏輯說得通的嗎？？？】
高懷鈞在焦點訪談上播放的時候。
此刻這個節目已經引起了很多人的注意，因此他們紛紛在一些大的論壇上發表自己的意見。
高瓴如今發展到現在這個地步，自然不缺少各種粉絲。
剛剛放出的帖子，就有了很多人跟帖回覆了。
高瓴這種模式，在這個時代還是很新穎的。
同時也是引發了很大的話題性。
雖然有部分人抨擊高懷鈞不當人子，壓榨自己的員工。
但是大部分的人，還是對高瓴高工資，高發展的模式予以了肯定。
能賺錢，真不寒慘！
“哦？您剛纔說到，華國正在攀升產業鏈最關鍵的時期，而高瓴希望自己能夠造出在這個社會上最頂級手機，造出在這個上最好的汽車。現在高瓴有什麼新的進展，可以給電視機前的觀信笥褌儯嘎兑幌聠幔俊彼娨嘌壑虚W過一絲靈感，追問道。
很顯然，這個話題並不在原來設定的議題之中。
高懷鈞本來是想隨便忽悠幾句話就完事了的，但是想想這是一個打廣告，引發羣衅诖鹊暮脵C會。
於是他說道，“高瓴最近在研發一款超豪華的越野車，這款車以及有了個大概的方案，不出意外的話，這款車落地之後，將會是一款500萬以內最豪華的越野車！”
水軍亦本來只是隨便問問。
聽到高懷鈞這樣一說，他也是不由得呆了一呆。
但是哪裏想到，高懷鈞嘴巴里居然真的蹦出來了一個信息。
關鍵的是，這個信息還十分勁爆！
這裏可是焦點訪談欸！
如果伱立的flag無法實現，那絕對是一件災難性的事情。
高瓴的公關公司再怎麼公關，也絕對公關不到哪裏去！
從而讓他的大嘴，成爲21世紀，華國商業史上最大的笑話。
“500萬以內最豪華的越野車？如果我沒記錯的話，越野車這個產品目前在華國最豪華的就是庫利南，其次的奔持的大G了！”水軍亦小心翼翼的補充道。
他爲高瓴能夠在這樣一個小卸萍己砍叩念I域發起挑戰而感到高興的同時，也是爲高瓴感到擔憂。
這樣高難度的產品，真的能夠實現超越嗎？
庫利南什麼級別，大G什麼級別？
這兩家，絕絕對對是這個時代的標杆級別的產品啊！
高懷鈞點了點頭，表示了贊同。
“對！這款車我現在先賣賣關子，這輛車所擁有的技術，是高瓴這十多年來研發實力積累的結晶，基本上可以說是高瓴車輛發展的集大成者！”
“爲了研發這樣一款產品，我幾乎是調動了整個公司研發實力的1/3以上進行集中研發。”
“裏頭有接近十樣的技術，是這個時代，完全可以說，是可以用那四個字來形容的技術！”
“甚至於，我看到其中的一項接着一項的技術接近落地，都是不免得有些心情澎湃，因爲這款產品，是我們公司這麼多年來的集大成者！”
高懷鈞說到後面，不由得微微一笑。
在後臺的焦點訪談的負責人聽到高懷鈞這樣一說，都不由得心中一跳。
這一段是播還是不播啊！
播的話，很有可能出現爭議，而且高瓴這FLAG立的，也太誇張了一些。
但是如果不播的話，萬一高瓴這出的產品，真如高懷鈞所說的，是這樣的一款高端產品，那怎麼辦呢？
隨後他咬咬牙，給臺裏的領導打去了電話。。。
。。。。。。
當天晚上，央媽焦點訪談節目對高瓴的鋪墊式全場跟蹤訪問和報道，以及對高懷鈞的專訪，在央媽的播放中取得了巨大的成功。
不僅僅在末尾端，收視率不降反升，衝到了5%的歷史性新高！
而且平均的收視率也是達到了4.3%的水平。
這收視率，不說和春節的聯歡晚會比，和同時段的其他節目比起來，這確確實實算是佼佼者了。
而這次焦點訪談的前半段，讓全國一些完全不清楚或者式不是很瞭解高瓴的邊緣受袀儯记猩淼馗惺芎腕w驗到了高瓴快速的業績增長。
今日無更
今天週末，有點忙。
第435章 172173章：專訪後的熱烈反應！（4000字）
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