作者：正经人谁写书啊
高瓴在高懷鈞進入高瓴廠後，一直都有一個習慣，那就是每隔半年，會對自己的產業，進行一次盤點。
或者說，是一次全面的覆盤。
不然搞了半天，連自己的產業有多少，都不知道。
什麼方向是虧損的，什麼方向停止投資，什麼方向加大投資。
這些都需要投資人心中有數。
沒有人會幫助你的。
下面的人，只會push你加大投資，加大自己方向的支持力度，變着法子用PPT騙你錢，多開幾個賽道，讓他們有機會向上爬。
這實際上，就是職場裏最常見的向上管理的手段。
基本上，在後世的每個大廠裏，都有這樣一羣PPT和口活能手，屁本事都沒有，但是就是能騙得伱老闆團團轉。
就連七秒哥東子，那麼精明的人，都是怒斥這樣一羣人，忽悠了他。
更不要說一些從底層憑藉着逆天的邭馀郎蟻淼娜肆恕�
如果不定時進行復盤，那麼下面的人，絕對可以捧得你，爽得你找不到北！
就像皮帶哥家印一樣，居然幻想着怎麼才能流芳百世！
你就說離譜不離譜！
言歸正傳。
在高瓴科技板塊，高瓴科技在2009年年末，推出了微創新的第四代平板電腦，matepad4，這款平板電腦，在matepad3的基礎上，有了穩步的提高，相比較matepad3，32萬臺的年銷量，7個多億的年銷額。單單半年的時間，matepad4就銷售了23萬臺，半年銷售額，達到了5個多億。
而榮耀magic，推出了第三代產品，榮耀magic3。
值得一提的是，榮耀magic這款產品，採用了青龍第三代產品青龍301的降頻版青龍302，適配榮耀magic3的使用。
這款產品，同樣也開始不再使用電阻屏，而是開始正式升級使用電容屏。
在這一系列的升級之下，半年銷售額突破了65萬臺！
年銷售額，也是達到了15個多億元。
而高瓴智慧屏，擔任了流量主力。
2010年達到了這40萬電視的銷量，對高瓴科技來說，也是非常地重要。
單單這40萬臺電視，銷售額就達到了25個億！
而已經在銷售中期的mate4，相比較賣了有60萬臺，銷售額達到了36個億的2009年全年。
在2010年上半年銷售量爲30萬臺，銷售額只有18個億。在後半年，會正式進入產品衰退期，估計銷售額會更低。
也就是說，高瓴科技這個高瓴集團最初成立的子公司，在六個月的時間裏，銷售額就幹到了63個億！
在高瓴科技的頂級產品mate5幹出來後，應該就可以完完整整地突破百億銷售額！
“也就是說，今年前半年63個億的銷售額，相比較去年，要多一點。利潤還行，總體利潤率是16%，可以獲取10個億的利潤，一年下來，最起碼有20個億的利潤。”高懷鈞把這份報告，認認真真地看了一遍之後，喃喃自語道。
高瓴科技的發展，相對於這個時代其他的電子科技廠商來說，可以說是非常之快的。
不過，在前半年，沒有高懷鈞的金手指的指引，在他看來，也就是發揮得也就是稀鬆平常而已。
高懷鈞看到此處，頗有些滿意地點了點頭。
“是的！去年前半年，我們高瓴科技的銷售額，是50個億，相比較去年上半年，增長了26%！”在一旁的商雅妍補充道。
不過，她的眼神看着下面的高懷鈞有些複雜。
有些又慕又怕！
慕的是，這個男人，原本她沒有認識的資格，屬於她認識的男人裏頭的天花板級別的存在。
怕的是，這個男人，擁有決定她命叩臋嗔Γ欠N命哒莆赵谄渌酥刚浦械母杏X，換誰來都不好受。
就在她心情忐忑的時候，高懷鈞沒有答話，而是繼續看下一個部分。
高瓴科技的半年度總結上，也是說到了研發板塊的工作情況。
在2010年上半年，單單研發人員，就有4821人，相比較2009年，增加了761人！
其中研發費用支出部分，研發人員人均工資，爲13萬元，創造了新高！
年度預算半年度糾偏，預估全年支出，爲12億元，比原來的計劃10億元，增加了2個億。
在高瓴科技，全年資金預算體系之中。
會在年中對於每一年的年中預算進行評估，對於資金的使用，進行全面糾偏。
“研發費用，怎麼增加了那麼多？2個億！現在已經有接近12%的研發產出比了。”高懷鈞好奇問了商雅妍一句。
“有很大的一部分，是由於虛擬股權的分潤獎金分配！”商雅妍看了一下現金流量表，直接回答道。
這個報告，不是一蹴而就的，她也參與了前期審覈。
“看起來，他們對於mate 5的銷售，很有信心嘛！行嘛，這次糾偏我不下調，就按照他們說的辦。”高懷鈞莫名地笑了笑。
商雅妍在筆記本上記錄一下。
現在高瓴科技的半年資金糾偏，已經發起了，她需要按照上面的糾偏
多分配了2%的資金到研發投入之中，那必然是需要mate5在2010年之內上市，如果年內上市失敗，他們可是會被受到懲罰的。
這個資金，自然不會隨隨便便就會被分配下去。
一個上100個億銷售額的公司，和一個銷售額不足100個億的公司。
不管是在銀行體系內部，還是在政府方面，地位就是完全不同的。
現在高瓴集團，就是因爲高瓴車輛BG，在各地政府，都是座上賓！
基本上高懷鈞去到哪裏，都會受到非常隆重的接待。
【第129章】
接下來，他開始查看第二份報告。
高瓴車輛的半年總結方案。
高瓴車輛BG的‘夏’這款車，作爲高瓴車輛的第一款車型，在2010年只是簡單做了一些小改款，消除了一些消費者反應較多的點。
在半年內，銷量保持非常穩定，銷量有差不多20個億，銷售量達到了4萬臺，相比較2009年的31個億的產值，6萬臺的銷售量，可以算是穩中有升，這主要就是高瓴車輛BG，隨着高瓴科技一起，渠道下沉力度加大的原因。
而‘漢’這款車型，由於受到了一些B級別車降價競爭的影響，半年的銷售量，達到了3.5萬臺，在順銷期，平均每個月達到了6000臺的量，對於漢這款車型來說是個非常了不起的成就了，半年度的銷售額，也是達到了85億元！
‘秦’這款車型，在年初熱銷後，半年內達到了3萬臺的銷售量，距離‘秦’這款車的年度銷售目標，也就只是差1萬臺而已。
銷售額，也是達到了67個億！
所以高瓴車輛，在擁有三款汽車的前提之下，今年前半年的銷售額，達到了驚人的172個億！
難怪，高瓴科技的壓力是如此地大！
這半年之內，就被整整反超了100個億。
某種程度上來說，高瓴車輛，也算是獨立活了出來。
看到此處，高懷鈞心中一喜，微微點了點頭。
不過他看到一個數據的時候，眉頭是微微一皺。
到目前爲止，由於前期的研發投入，廠房投入，車輛銷售資質購買等大額固定投入的因素影響，這些固定投資，按照5年的時間，進行財務均攤之後，今年前半年的利潤是負的11個億！
也就是說，在五年之內，如果是按照原有的銷售額進行均攤，在2010年前半年，高瓴科技加上高瓴車輛的總收入，可以達到235個億。
但是，總利潤是-1個億！
不過好在，高瓴兩輪電動車，從高瓴車輛BG，劃撥給了高瓴衍生品，再加上其他的一些智能產品的銷量，這裏頭一個一點幾個億的利潤，勉強可以和這刺眼的-1個億，持平。
至於高瓴芯片和高瓴電池，現在通過內部做賬，剛好只能保持盈虧平衡而已。
不然的話，這高瓴集團上半年雖然業績很突出，但是卻是差不多等於是白乾！
“我們現在賬戶上的現金流還有多少？”高懷鈞突然問道。
“所有的現金流，全部都是放在總部的，目前我們有差不多50個億左右的現金隨時可以調動！”商雅妍不知道爲什麼高懷鈞突然這樣問，愣了一下回答道。
基本上可以說，她是高懷鈞的左右手，是除了高懷鈞以外，掌握了高瓴集團最多祕密的人。
50個億！
不要看這裏錢很多，但實際上，只要高瓴車輛的三個產品，只要有一個出現閃崩，就很有可能會快速耗盡這50個億！
但是如果支撐不住，就只能啓動C輪的融資，準備pre-IPO，高瓴科技就得提前上市了！
像原時空的萬答地產，就是因爲缺錢，所以和李加坡的銀行和其他財團進行了對賭，被壓迫式的簽訂了高額的借貸協議，其中僅李加坡PAG一家就180億元。
萬答不但要贖回300億，還要支付12%的利息。粗略計算，若未能按期完成上市，又未獲得投資者同意免除相關還款要求，萬答方將拿出超400億的股權回購款！
對於資金並不富裕的萬答，這筆鉅款壓力可想而知。
現在高瓴的情況，其實是類似的。
所以，如果高瓴科技這個盤子，其中一塊出現閃失，就很容易閃崩！
一旦閃崩，就需要借貸資金維持自己的盤子咝小�
而借貸資金最好的方式，就是上市！
而上市的最好方法，那還用說嗎？
必然是像萬答一樣，和一些財團簽訂對賭大協議，用以維持pre-ipo前的大開支。
別人知道你資金緊張，IPO價格還會隨時壓價，好有個更好的價格承發原始股。
這又是一個不良的閉環。
真的是牽一髮而動全身阿！
所以，剛剛還沉浸在高瓴集團半年銷售額突破歷史新高的高懷鈞，也是不由得有些擔心起來。
“讓寧遠注意節約公司的部分開支，注意開源的同時也要注意節流，我們的員工現在實施的末位淘汰制還不錯，每年的固定淘汰率，有5%左右的D檔員工。但是我看了一下實施效果，只是淘汰部分低能級的員工，這是有問題的！有低效能的員工，就有低效能的管理者！”
“增效的核心，就是要讓這些不適合的管理者，都要被淘汰出去，他們的管理組別，再進行融合和分裂，這樣才能實現公司郀I的有效發展！”
“你和寧遠說道說道，讓他們出一個方案出來，管理層怎麼個淘汰法，要把所有的管理層，都納入到考覈來！”
高懷鈞揉着有些疲憊的眼睛，淡淡地對商雅妍說道。
《天道》裏曾經說過，不要賺認知以外的錢。
現在的集團規模，以及業態的多樣性和複雜多變的狀況，不是原來的一個普通大廠高管，可以簡單應對的。
後期突然虧損，估計都不一定會及時意識到問題出在哪裏。
現在信息差在快速地流逝，他現在的心理壓力，也是十分地大。
大傢伙看他，就像只看到狼喫肉，不看到狼捱打一般。
哪裏會知道一個企業的企業家，在賺錢這方面，難度是有這麼大！
今天宴賓客，明天樓塌了，後天進監獄，都是再正常不過的事情。
高瓴集團的這個少帥，企業明星。
真不好當！
高瓴集團，由於給予員工工資較高，現在就算是一個剛剛入行的新兵蛋子，都有8000-10000左右一個月，再加上研發節點獎金，年終獎等等，一年下來，優秀的新人，就可以幹到14-16萬的水平，完全可以媲美在這個時代名校學生最喜歡的外資企業的薪資。
甚至校園的宣講會，都會選擇當地學校最大的演講廳。
每年的大學生招聘，名額都基本上是供不應求的。
這也導致了，就算高瓴的工作強度，在業界是出了名的大，但是進的需求，遠大於出的需求。
所以，高瓴的管理者刀起下面的員工來，是一點都沒手軟。
不過現在開始實施正向淘汰機制，最大的問題的就是，淘汰普通員工太多，淘汰中層喫乾飯的管理層太少了！
決定淘汰哪個人，還不是這羣管理層說了算？
所以你不革一下他們的命，他們可以以各種你不知道的方式，躺平給你看。
熟知官僚主義的高懷鈞，怎麼可能讓這種情況惡化？
再加上現在剛好要開源節流一下，自然要對這羣管理者開開刀。
高瓴就像一個普通的人一樣，只有時不時去掉一些身上的贅肉和脂肪，才能保持更爲長久的健康。
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