說好破產工廠,咋成了科技帝國? 第165章

作者:正经人谁写书啊

  隨着更熱烈的掌聲。

  高懷鈞站在臺上,看着下面黑壓壓的一片,不由得心生感慨。

  利用自己手頭上的信息差,帶着這羣人,在歷史上留下深刻的印記,這是歷史和這個世界,賦予他的使命!

  “大家好!很高興,也很榮幸和各位成爲同事!”高懷鈞平靜地做一個開場白。

  下面發出了一陣海嘯般的歡呼聲。

  在場的所有中層員工,幾乎都是高瓴集團高速發展的即得利益者。

  這樣一羣人,是最希望高瓴科技能發展好的一羣人。

  他們基本上認同一個觀點:高懷鈞是一個非常殘酷,甚至可以說是殘忍的老闆,但他是一個天才,可以帶領他們實現階級躍遷的天才。

  所以他們真心真意,爲天才歡呼!

  “我們高瓴集團,在04年的時候,把所有的工人算上,100號人都不到。而發展到了今天,包括高瓴科技,高瓴芯片,高瓴電池,凌霄科技等四個公司在內,到現如今,共有18675名志同道合的同伴和高瓴集團一起成長,我在此感謝你們!”

  下面的員工不由得一陣鼓掌。

  04年到10年,6年時間,老闆也就只有28歲,發展到了現在這樣一個接近2萬名員工的超級公司。

  真的只能用牛批來形容。

  這已經不是奇蹟,這是獨屬於這個時代的傳奇!

  “我覺得,我取得現在的成績,不僅僅是我個人能力的原因,更是時代的原因!”

  “所以,我非常喜歡進行復盤。”

  “在陸陸續續的覆盤之中,我看到了我們面臨的非常多的困難。”

  “但是,我要引用我特別喜歡的《毛選》裏頭的話給大家說:我們的同志在困難的時候要看到成績,要看到光明,要提高我們的勇氣!”

  “在座的各位,都是非常敢於面對困難,善於發現解決方案,勇於執行的高效率團隊!我很幸撸懈魑坏膸椭8兄x你們!”

  說完,高懷鈞鞠了一躬。

  所有的中層,心裏頭都有些感動,都不由自主地站了起來並鼓起掌來!

  很多老闆,都說得一套一套的。

  但是,像高懷鈞這樣,有錢,敢於發錢。

  說的和做的一致的老闆,很少很少!

第203章 8789章:玩真的,高瓴集團組織架構大調整!(共三章)

  “人家家的老闆,拿着小紙條在那裏照本宣科,大家都盼望着儘快結束好開席。我們家的老闆,在這年會當演講舞臺,引經據典,說得也是生動有趣,我都懷疑,高總在進入高瓴前,是不是搞船銷的。”

  林雲深看着下面的中層員工一臉狂熱的表情,悄聲和站在一旁的閔偉國說道。

  “現在這個情況,高總在高瓴裏頭的影響力是無敵了!基本上是他帶着高瓴一步一步起飛的,在中層員工裏頭成爲神一般的人物,也是正常!”閔偉國感嘆一聲,悄聲說道。

  這種即懂管理,又懂研發,還懂營銷的老闆,天生就像一個六邊形戰士一般,可以說是把他們碾壓得死死的。

  “大家應該清楚,高瓴科技雖然在華國取得了一點點小小的成績!但是。。。”

  還沒等高懷鈞說完,場下就響起了一陣陣掌聲!

  現在這個成績,還是一點點小小的成績?

  高老闆,還是太謙虛了!

  高懷鈞等到掌聲落下之後,微笑着繼續說道,“剛纔也說到了我們公司其實遇到了一點小小的困難,所以,在過年之前,我和AB兩輪的投資者,進行了溝通與交流!”

  “高瓴科技和凌霄科技兩大公司,在今年,公司的結構和架構,將進行一輪新的的調整!”

  這時,在臺下隨意坐着的高管們,都不由自主地驚呆了!

  這個事情,高懷鈞可沒有和他們知會過。

  這意味着,這個事情在所有高管都不知情的前提下,先斬後奏,定下來的!

  想到此處,所有高管,都不由自主地倒吸一口涼氣。

  那麼,他們這羣人,是不是未來也會面臨着職位調整?

  現在所有人心裏頭,都沒有底了!

  “高瓴科技,凌霄科技,高瓴芯片,高瓴電池,將進行一定的組合和拆分,統一在高瓴,這樣一個大IP的旗下!將分別成立高瓴科技BG,高瓴車輛BG,高瓴芯片BU,高瓴電池BU,以及高瓴衍生品BU,2+3的模式!”

  “這個2+3體系模式,和原來只是職責區分完全不同,以後每家分公司都要靠自己打糧食,這是一個獨立的咿D和咦黧w系,靠自己賺錢!”

  “在這五個全資子公司之上,將獨立設置高瓴投資股份有限公司,高瓴投資,只是負責和投資和資金分發以及附屬的錫城農商行等業務的操作。不會涉及到5個子公司的具體郀I和管理。5個子公司,將會更爲聚焦業務中臺本身(業務中臺這個概念,在後世大廠的機構組成中很重要,去理解的話,就是我的用戶中心、商品中心、訂單中心、結算中心、會員中心一堆的微服務中心組成的能力加能力對外暴露的接口。),以後每個子公司將各憑本事,不再“喫大鍋飯”了。具備條件的業務集團和公司都將有獨立融資和上市的可能性!”

  “我將重申一點,這2+3模式下的五個公司,不會是終點!有高速業務發展潛能的板塊,可以繼續剝離,具有主動在各大上市機構上市的主動性和能動性!”

  高懷鈞食指微微一指,淡定地說道。

  一石激起萬重浪!

  所有的高管以及普通中層員工,都是一臉震驚地看着高懷鈞!

  獨立融資和上市?

  以後可能不再“喫大鍋飯”了?

  這次高瓴內部的機構改革堪稱高瓴內部的大變局!

  這意味着,高瓴集團,將會對自身因爲快速發展而變得有些凌亂的業務板塊,進行第二次的根本性梳理。

  大鍋飯是大企業病,也就是組織越大,效率越低,業務躺平。

  這是由於層級多了,每個層級都會摻雜干擾因素,消息傳來傳去,容易失真,甚至變成流言。

  大公司往往有一兩個明星產品兜底其他虧損的業務,導致其他業務缺少資源和流量,逐漸躺平。

  比如騰訊的微信和QQ,阿里的淘寶,百度的搜索,等等。

  在大公司裏,無意義地卷,就會變多。

  畢竟,現在高瓴科技有將近2萬名員工了!

  每天要支付的工資,都是一個天文數字!

  這次變革的核心目的在於,高瓴科技將重視效率和創新,通過解決大鍋飯問題,推動組織更好地發展。

  這種梳理,本身越拖越被動,越拖越難實施。

  就算是高懷鈞本人,到後期也會很難撼動固定的內部利益集團和派系。

  所以,這次他誰也不告訴,和AB輪投資商商量好後,就直接實施!

  “同時,在五個子公司之上,我們將設置一個特別的高瓴ICT管理委員會,這個管理委員會,將直接和我進行彙報,除了核心產品的研發工作,我不再直接管理高瓴集團下屬各子公司的具體業務,所有的業務端,都會在ICT管理委員會進行收口!”

  “ICT管理委員會,將會在市場和研發雙角度,宏觀考慮高瓴集團的發展!”

  “當然,由於板塊的特殊性,現在芯片和電池業務,具有較長的研發週期,我們將實時降落傘機制,在五年之內,這兩個板塊的利潤,不進行利潤的有關考覈。”

  高懷鈞沒有管下面形態各異的腥耍^續說着他的暢想。

  這絕對是一個地震級別的組織機構調整。

  這意味着,高瓴集團,在200億+這個還並不是特別大的體量時,就把公司的結構進行了規範化。

  在這點上看,不要說那些普通的小公司。

  就算是有名的大公司,都不一定有高瓴科技那麼規範!

  可是,整個集團的劃分,沒有那麼簡單。

  各個子公司的研發團隊的劃分,這個怎麼處理,是非常考驗管理層想法和處理方式的。

  權責怎麼分?

  交叉領域怎麼處理?

  這些不處理好,子公司就會直接變成了分公司,形不成合力。

  這就撿了芝麻丟了西瓜了!

  “你們肯定會有疑問,2+3模式下幾個子公司,和原來有什麼區別?不就是變化一個名字那麼簡單的事情嗎?”

  “並不是的!在這個模塊下,我將會將人事權和業務權,大部分進行下放!”

  “人事權不用說,業務權方面,每個子公司,都有權力進行業務線的開拓,就算是高瓴芯片和高瓴電池,這兩個附屬板塊,未來將會試水做部分的第三方業務,以後可以向任何企業進行業務開放!”

  高懷鈞在臺上幾步後,淡淡說道。

  【第88章】

  臺下的人不由得發出哇的一聲!

  所有人的臉上,都震驚得難以置信。

  人事權和業務權下放。

  高懷鈞這是太大膽了!

  沒有一定的勇氣和信心,他根本就無法這樣玩兒!

  其實現在的高瓴集團,有了2萬名員工的高瓴,已經是漸漸向後世的大廠進行靠攏。

  大家的感受都差不多。

  加班、PUA、彙報PPT、向上管理、卷死.因爲按照小組織模型建立的公司,都有一個共同的核心問題,那就是在組織和人力激增後,已經無法實現“船小好掉頭”的特點了。

  一個是中層冗餘,不幹事的在變多。

  這種中層冗餘讓組織變得非常臃腫,中間層吸掉了公司大部分激勵福利。

  活是下面幹,小鍋下面背,大鍋上面扛,好好的團隊最後變成了下面人覺得晉升無望,中間人只會寫PPT,上面人看不清楚全局。

  現在變成了分公司負責制以後,高懷鈞會讓下面的分公司制定中間層降本增效的方案。

  現在拆分了之後,直接中層變上層。不行的話就直接整個破產。

  看誰還會渾水摸魚!

  通過職能兼併,他的理想目標是,現在的中層領導,再減少60%以上!

  當然,現在只看到表面的中層員工們,還看不到這把血腥的鐮刀!

  二個是業務吸血。

  公司內部有一些明星業務,流量巨大。

  內部先做什麼產品,不是高懷鈞主導的業務線,都不想從0開始,都來蹭蹭流量,自己家流量這麼好,久而久之都趟了,也不思進取了,看着業務數據不錯,其實都是吸血來的,根本不禁打。

  這裏面反面典型就是百度,因爲搜索入口流量太大,導致其他業務都起不來,最後錯過了移動互聯網的風口。

  而騰訊,在後世,硬從QQ裏分出個微信自立門戶,才解決這個問題。

  高懷鈞不想重複百度的覆轍。

  所以現在提前自我開刀!

  看到下面的員工凝重無比,而出乎意料之外的表情,高懷鈞意外地笑了笑。

  看來這此改革是切入到了核心了。

  “在這個年會開始之前,我當着大家的面,說了很多沉重的話題。”

  “不過這些東西,對於高瓴科技的未來,非常重要!”

  “我現在把大公司變成若干業務子公司,集團放手只做稍微總控,業務子公司迴歸到創業階段心態繼續衝殺。也就是自己管人財法,自己定戰略策略,自己迎接市場挑戰!”

  “高瓴科技狂飆突進了5年,當年的小船變成了一個大舢板,我們公司現在面臨的問題,就像《毛選》中所說,在困難的時候要看到成績,要看到光明,要提高我們的勇氣!”

  “我們,絕對不會躺在功勞簿上的公司,我們不再是一家野蠻生長的公司,將全力以赴,不允許任何人掉隊!”

  “謝謝大家!”

  說完,高懷鈞站在臺上,深深地鞠了一躬!

  場下的聽校樕显贌o原有的輕鬆之色。

  但是,對於高懷鈞敢自我革新,在公司還在狂飆的道路上,就選擇了做大手術,還是非常地震撼!

  或許,這就是所謂的經營之神,纔會想出來的東西吧。

  此刻,很多人都站了起來,先是寥落的幾個掌聲,然後則是連成一片的熱烈掌聲!