作者：正经人谁写书啊
“今天讓大家過來開會的主要目的主要是彙報一下截止到目前夏這款車型的銷售數據，覆盤一下現在工作的得失，爲下一階段的產能爬升做好準備！”說完王鳳英輕輕一笑！
在座的各個高管聽到王鳳英這樣一說，現場直接笑場了起來，想不到平時嚴肅的王總還有那麼輕鬆的一面啊！
“咳咳！現在我說一下情況，等會大家針對我說的內容進行討論！。。。到目前爲止，包括線下的訂車數量，我們單個月繳納大定的數量爲20000輛，我們在一個月內，就完成了今年，凌霄科技全部的銷售任務！”
在場的所有高管頓時使勁兒地拍起了手掌起來！
第一個月的銷售額就達到了10個億！
那‘夏’一年之內的常銷期能銷售多少？
那豈不是30個億的銷售額，妥妥可期！
‘夏’作爲凌霄的第一輛汽車，沒想到銷量那麼好！
要知道，萬輛其實是一款汽車的分水嶺，熱銷期都達不到萬輛，後期就情景堪憂了。
本來高懷鈞的想法是，第一款車只要保本就行，不需要賺錢。
所以他制定的今年任務，也就只有2萬臺，可沒想到，這好傢伙，直接就完成了！
華國大部分汽車的車型，月銷售超過一萬輛的都沒有多少款車型。
這豈不是意味着到2009年的年銷售額直接超越兄弟公司高瓴科技，輕輕鬆鬆嗎？
這時所有人都頓時內心火熱了起來！
要知道高懷鈞可是非常的大方，如果能如期完成銷售目標，那可是有一個價值相當於年薪酬10-30%的獎金包的！
大家都在憧憬，是不是今年換一輛豪車或者是咬咬牙買一套魔都的房子。
打工爲了什麼？
不就是爲了賺錢嗎！
第171章 12章：08年覆盤和新產品籌備！（共兩章）
凌霄科技第一款車‘夏’在市場上大獲成功，並且擁有如此驚人的成績，可以說是上市即獲取爆款。
‘夏’這款入門級兩廂車型，能夠取得這樣的銷量。
很大程度上是因爲。
華國的兩廂入門型車型是一個真空狀態。
實在是處於一個飢渴的狀態。
而‘夏’的出現，則是正好彌補了市場上的缺失。
然後，消費者們抑制了很長時間的消費需求，終於是爆發了出來。
這才造就了夏這款車型的一炮而紅。
一家手機廠商，居然可以在汽車行業取得成功，其取得的影響力，迅速擴展到金融，鄭智，電子科技，汽車等各個領域！
在金融危機還正在沉重打擊華國經濟信心的環境之下，高瓴科技異軍突起，可以說是讓各方都爲之震驚！
對於金融板塊來說，尤其是風投圈來說，他們已經確定了高瓴系的崛起，在華國電子科技和汽車行業的領航地位！
一個公司，能夠橫跨兩個領域取得成功，那這個公司磨合好後，可以取得1+1>2的作用。
這意味着，高瓴集團的C輪估值，需要重塑！
而在政府板塊看來，就沒那麼簡單了。現在凌霄科技雖然在錫城有了一條改造過後的生產線，而且這條生產線還是錫城政府政策性扶持給拉起來的。
錫城地方可以說是即出錢又出力。
按理說，現在凌霄科技熱銷，第一工廠已經趨於產能飽和，後續建造凌霄科技第二工廠，是順理成章的事情，但是高懷鈞對此則是充滿了曖昧，即是答應，也是沒有答應。
因此，現在的情況是，很多嗅到不同尋常味道的其他地方政府，都前往錫城對高懷鈞進行遊說，希望高懷鈞能在其他城市進行投資和建設。
要知道，現在四萬億的資金傾斜進入了銀行後，像高瓴集團這樣的科技創新型，而且經營穩健的企業，屬於白名單中A級中的A級客戶！
基本上在銀根如此寬鬆，流動性如此豐裕的情況之下，高懷鈞在任何地方建設新廠，都十分容易!
他現在的曖昧，其實也是欲拒還迎，等待更高的籌碼！
而對於電子科技和汽車行業來說，蝴蝶效應更爲嚴重了，業界因爲高懷鈞的介入，而有了非常大的改變！
短短四年的時間之內，一款電動汽車，一款智能平板電腦，三款手機，三款MP3，以及兩款電風扇業務，一共發佈了十款爆款新品。
高懷鈞超級產品經理的能力，可以說是爆表！
但是，再強的創意也會有枯竭的時候，高懷鈞是人，不是神，是人，你總是有該歇歇的時候吧！
在所有人心中，哪怕是最樂觀的高瓴集團員工的心裏，他們都覺得，也許在未來很長的一段時間裏頭，高瓴集團，應該都不會再有新的神級產品出現了！
這神級爆款產品，又不是大白菜，哪裏有那麼容易出現呢？
。。。。。。
08年12月。
高瓴科技總部！
高懷鈞自然沒有心思關注這些流言風評，他是一個樂觀主義者，當遇到一系列的問題之後，他會認真地覆盤，考慮處理方式的得失，最後要以他認爲的最佳方式來進行解決。
“看樣子我這段時間主要精力在凌霄科技上面，都沒怎麼管高瓴科技，但是各位的工作也都按時高效的完成，我反而成了最多餘的人，這非常好！”
從魔都車展回來後，高懷鈞坐在高瓴科技的會議室裏，翻閱了這段時間的一系列的會議紀要，發現事情都在按照既定的流程走下去。
現在高瓴集團分成了高瓴科技和凌霄科技兩個板塊，每天的具體事務巨多。
高懷鈞如果像諸葛亮一樣每件事情都要管的話，那他就要被活活累死！
所以，他是高度認可雷布斯放在手機上當做屏保的一句話的：能不管的事一定不管！
這句話說得太有道理了，背後其實是有一套高手思維。
那就是，能花錢解決的事情，就不花時間。能不做的事情就堅決不做！花錢僱人處理各種雜事，從而會有更多時間研究賺錢！
少則多，專則富，多則惑，雜則窮。
所以，
能不做的事，一定不做！
能不說的話，一定不說！
能不走的路，一定不走！
花錢買時間，其實是一種智慧！
現在高瓴科技的內部框架建設已經初步完成，責任到人和分工有序，雖然攤子攤得更大，但其實每個部門都能井然有序的完成份內的任務，基本上，現在高瓴科技已經擺脫了這個時代流行的紙質流程，逐漸實現了線上辦公的高速化！
而且，高懷鈞還明確規定，所有的OA流程，每個節點都必須像前世的萬達地產一樣，在6個小時內審批完畢，以實現公司工作效率的更高效的咿D，而不是和以前一樣，拖拖拉拉地磨蹭個沒完，每個人還怕擔責任。
“下一步怎麼玩？是迴歸基本盤，傾斜於電子科技業務的發展，還是苟一段時間，等到金融危機完全過了後，再放開手腳雙頭並進？”高懷鈞在高管會上反覆查看這些會議紀要，但是思緒卻是漂到了很遠。
現在的高瓴科技的幾個矩陣生態已經非常有了一定規模了，客戶羣都是有重複購買的行爲，高瓴科技現在的發展是坐在火箭上的。
但快速的發展，也帶來了巨大的問題。
最大的問題就是資金。
雖然高瓴科技通過不同的途徑進行融資，但開銷也大。
在高瓴科技板塊，攤子就已經鋪得特別大，單單研發板塊，高瓴研發中心加高瓴芯片，現在就已經超過了4000來號人，單單工資加福利待遇，就超過了6個億，如果加上耗材等其他方面的開支，甚至這個板塊的支出超過了7個億！
而由於08年殘酷的金融危機的影響，非常多的手機廠商，都選擇降價，所以高瓴科技mate，榮耀magic，matepad三條線影響非常嚴重！
雖然高瓴科技的年度銷售額，突破了歷史新高，其中微創新的mate3，銷售量達到了50多萬臺，而銷售額則達到了差不多18個億。
同時高瓴科技在08年，一共銷售了30多萬臺的matepad2平板電腦，銷售額達到了7個多億。
最後最平民的榮耀magic，整整買了70多萬臺，銷售額爲15個多億。
也就是在08年，單單高瓴科技的銷售額，就突破了40個億，創造了歷史新高！
【第2章】
但是就是這樣，單單年研發費用支出，就相當於銷售額的接近18%，這其實是一個非常高，而且非常危險的比例！
高瓴科技的銷售額屢創新高，但是由於榮耀magic的利潤率只有10%左右，所以這導致了高瓴科技的利潤，只有6.5個億左右.
這意味着，單單年研發費用支出，就超過了年利潤！
這還不包含，還遠遠沒有達到現金流回正的凌霄科技這一個燒錢比燒紙快的消金窟！
這其實是一個非常危險的表現。
因爲，如果這麼多的產品矩陣，其中有一個出現閃失，就很有可能成爲多米諾骨牌中的一部分。
成爲壓倒高瓴集團，這一個正在全速前進的馬車的最後的稻草！
這個支出，壓力是相當的大的！
更不要說，需要預留部分的資金，作爲安全度過金融危機的安全閥了！
那麼，到底要不要上大新品？
上了大新品，資金鍊又會緊繃，甚至會影響到08年年底，09年年初集團的資金安全，這是必須要避免的。
不上大新品，肯定會安全度過金融危機，但是不可避免的，高瓴科技會浪費整整半年的黃金髮展時間。
雖然連續的小迭代，高懷鈞並沒有過多的干預下，mate3和matepad2都搞得非常不錯，但是也就僅僅是普通科技公司的水平而已，並沒有呈現指數型的增長趨勢。
要不要再融一筆錢，開啓C輪融資，緩解緩解資金壓力？
高懷鈞隨即否定掉了自己的設想。
姑且不說在金融危機中獲取的資金，正在緩慢而有序地洗進華國國內，這一筆錢還未用完。
如果融了C輪，頻繁地融資會被市場解讀爲高瓴科技資金鍊緊張，非常的缺錢，這樣的話不僅僅估值會偏低，而且也太便宜這家撿趴活的公司了！
難道這半年，高瓴科技都撐不過去？
那是絕對不可能的！
這一年的陣痛，能夠將預期收益放大數倍，直接一步到位地強化高瓴科技的實力。
這麼對比起來，短期的困難又算什麼呢？
但是，人在局中，真的很難做出抉擇！
尤其是要你冒點險的時候！
To be， or not to be，that is the question！（莎士比亞：生存還是毀滅，這是一個大問題。）
臺下的高管們似乎看到了高懷鈞在走神，都紛紛停止了彙報，等待他的下一步指示。
想到這裏，他對一懈吖苷f道，“現在美麗國局勢不穩，高瓴科技也是遇到了發展的瓶頸期，那麼下一步，高瓴科技應該怎麼玩？大傢伙都說說自己的意見！”
懈吖苣憧纯次遥铱纯磥枚紱]說話。
現在高瓴科技可不是05年草創時候了！
那個時候，大家隨便說說，如果高懷鈞對自己不滿意，拍拍屁股走人就行，反正這種小公司，市面上多得是！
而現在可不一樣了，高瓴科技發展如此迅猛，上市已經在射程以內。
大傢伙，可都等着上市分小錢錢呢，銳氣其實少了許多！
高懷鈞看了這羣人這個樣子，皺了皺眉頭後，腦海中閃現出四個字‘官僚主義’！
他記下心來後，並沒有直接發火，而是問道，“林雲深，你先說！”
“咳咳，那我說兩句！現在高瓴科技的產品線，其實已經非常的穩定，我覺得我們沒不要如此快地上新品！”
“主要是我現在高瓴直營店已經達到了600來家，而且還是在不斷地增長之中，爲了貫徹高總的的自營店拓展計劃，我們現在還在聚焦朱三角和常三角地區，這都需要海量資金！如果說在草創時期，我們傾斜於研發，那麼在這個階段，應該重點向營銷做做傾斜！”
“自營店，的確比其他第三方渠道，要好用得多！雖然高瓴科技的直營店，只佔據了包括第三方店鋪在內的只有30%左右的店面數量，但是卻產生了60%左右的產值！”
“這個是我們做自營店之前，完全沒有想象得到的！”
林雲深看到了，抓住機會先發了言。
在場的所有高管，聽到林雲深這麼一說，不由得喫了一驚！
在08年做電子科技的從業者固有觀念裏頭，買手機，買電子科技產品，都是去百腦匯等數碼城逛逛，然後就買了。
完全沒有說在逛商城的時候，順便買個MP3或者買個手機的想法！
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