作者：海螺的曹阿蛮
一個白眼甩了過來，戴竹君沒好氣地說道：“我又不會賺錢怎麼幫你？我就是關心關心你而已。”
“你當然可以幫我賺錢啊，抓緊時間推進無繩電話機的研發生產工作，還有專利也需要進行申請，等明年開售之後，我就不缺錢了....”
無繩電話機這樣的產品，在如今的時代，絕對是降維打擊。
一旦出現在市場上，肯定嘎嘎亂殺。
至於他現在手頭上還有多少錢？
呵呵，說實話，大致的資金，他能夠說出來，極爲詳細的話，他也說不出來。
兩筆最大的資金就是年初在法國布克隆港口附近弄走的價值兩億多的兩百噸黃金，以及六月份在華盛頓弄走的五千萬美金。
只不過這兩筆錢當中，有兩筆五千萬美金已經支付給了日本那邊，用於訂購商船。
等過段時間，他會再跑一趟日本，找日本鬼子化緣一點資金。
要不然不夠用，畢竟他也不可能真的花兩點八億美元，去購買小鬼子的商船啊。
錢肯定會給到川崎、三菱、今治等造船廠，而不是不給，但這些錢最後買單的人，還是他們日本人。
當然，具體怎麼弄，周良順還沒確定好，反正他現在需要忙活的是，將手頭上的兩百噸黃金給洗乾淨。
法國那邊搞不好在全球監視着呢，畢竟兩百噸黃金可不是小數目，這是一筆非常龐大的資金，全球能夠動用得起這樣一筆資金的企業，屈指可數。
除了這些錢之外，周良順手頭上持有的就是一小部分自用現金，這就不多了，反正就幾百萬美金，用來收購香港這邊的地皮，肯定不太行。
沃爾瑪超市、舒服寶集團等企業收購香港地皮的資金，都是直接找銀行貸款，而不是用自己的利潤。
只因爲明年一到，香港的地皮和地產價格肯定會開始飆升。
所以這部分貸款，根本不愁賺不到錢。
十月份過去，十一月份到來。
進入十一月份中下旬的時候，香港電視廣播有限公司正式在香港啓播，開始了在華南地區無線電視廣播的時代。
無線電視開播之後的第一個廣告，就是紅牛飲料的付費廣告，不是紅牛飲料給無線電視臺支付廣告費，而是由無線電視臺花錢購買這個廣告。
因爲紅牛飲料拍攝的廣告，與其說是廣告，不如說是紀錄片。
比如第一條進入無線電視臺的廣告，就是由美國不太知名的攀爬邉訂T埃裏克在美國紐約帝國大廈的無防護攀爬挑戰賽。
這樣的攀爬挑戰賽，勝利者可以拿到十萬美金，由紅牛飲料贊助。
而拍攝的視頻長度，足足有四十五分鐘，全程十分精彩刺激，過程中當中紅牛飲料一直出現在電視前。
特別是埃裏克身上還穿着紅牛飲料標識的衣服，所以清晰可見。
埃裏克僅僅只是在屁股後掛了一個裝着鎂粉的布袋，除此之外，沒有任何的防護工具，就這麼徒手攀爬。
紐約帝國大廈於一九三一年竣工，樓高381米，總共102層，不過在一九五一年增添了62米高的天線之後，總高度443.7米。
如此恐怖的高度，普通人乘坐電梯上去，站在上面都會恐高，更何況是徒手攀爬？
所以這樣的廣告，無線電視臺願意掏錢購買。
然後當天晚上，全港很多人都看到了這樣的挑戰節目，萬人空巷。
整個紀錄片過程中，解說員都會提示或警告，如果沒有接受正規的專業培訓，請不要輕易嘗試攀爬。
這樣的的紀錄片，誘惑性還是很大的，特別是十萬美金的獎金，誰不想拿啊？
人就是這麼賤！
生病的時候，健康最重要。
窮的時候，有錢最重要。
精力充沛又單身的時候，愛情最重要。
越是缺什麼，越覺得什麼最重要。
四十五分鐘的紀錄片，在周良順看來，整個過程有點無聊，太長了，可以縮短到五分鐘。
但很多人卻是看得津津有味。
因爲三百多米的高樓啊，誰不想看看具體是怎麼爬上去的呀？
最後在埃裏克爬到最頂樓的時候，攝像機突然一抖，突然滑向另一邊，鏡頭完全對準下方，等同於觀姓驹谌俣嗝椎母咛幫驴础�
幾乎所有觀卸俭@呼連連，因爲這是他們第一次看到這樣的場面，身臨其境，不自覺地驚呼出來。
得！
明明只是一場關於攀爬挑戰賽，結果愣是嚇唬大家一跳。
“爸爸，我也想爬高樓......”
紀錄片看完之後，周冠武突然感覺好像找到了人生的意義，他想要去幹這個。
啪！
他大姐給了他一巴掌：“看電視不認真看，你沒聽到嗎？沒有接受專業訓練，不允許攀爬，你這麼小，爬什麼爬？”
老三誰都不怕，就怕他大姐，因爲從小打到大。
唯一優點，就是現在已經七歲的周冠武，總算是稱呼爸爸，而不是小周。
不過，偶爾有些時候，周冠武還是會稱呼小周。
廣告片過後，全美沃爾瑪超市，以及部分零售冷飲店，都已經上架紅牛，突然就暢銷了。
在廣告片出來之前的一週，紅牛已經上市，但並不怎麼引人注目。
只因爲紅牛功能飲料並不是市場唯一的新上市飲料，每個月，都會有一款這樣的飲料上市，對於美國的普通消費者來說，這已經不是什麼稀奇古怪的事兒了。
紅牛功能飲料，除了名字特別，還有提神等功能這點特別之外，也沒有什麼特別的地方。
嗯，還有就是十美分一罐，且僅僅只是250毫升，毫無競爭力啊。
就算有銷售策略，但架不住這玩意兒太貴啊。
很多消費者根本不會選擇。
可是，攀爬挑戰賽的廣告片出來之後，全美很多貨架上的紅牛飲料，直接被清空。
是幾個小時內就被清空了。
香港這邊的工廠，連夜就收到了很多條急需發火的電報，十萬火急啊。
這個時候，如果發空叩故菚芸欤＿的話，就會慢很多，可這又沒辦法，只能夠發海甙 �
十美分一罐的紅牛，在美國已經火了起來，不管是美國這邊的工廠，還是香港那邊的工廠，庫存在很短時間內被清空，只能夠繼續擴大。
香港荃灣工廠足足有十二畝地，之前是夠用的，就算紅牛工廠和番茄醬工廠搬過來了，也還夠用。
但是現在不夠用了，因爲擴張速度，太快了。
不過也沒關係，荃灣周邊還有不少土地，都已經被舒服寶集團拿下了，這個時候，直接進行圈地建廠就是了。
儲備了這麼多的土地，也是時候啓動了。
儘管現如今的香港低價、房價還是處在極低的位置，但是敢於抄底的人，並不多。
大量中產和富豪，都在離開香港，普通底層香港市民又沒錢買得起房子，所以房子被大量掛售出來，然而買的人，卻不多。
周良順要收購的房子，肯定是地段最好、房子質量好，亦或者是那些地段好但最爛卻適合用來推平當地皮的房子，而不是那些不上不下，價值不大的房子。
紅牛一炮而紅，令全球飲料巨頭爲之側目，華爾街資本都投來了異樣目光。
利用攀爬帝國大廈的挑戰賽，吸引目光，十萬美元很多嗎？並不多！
偏偏十萬美元的獎金玩出了百萬美元，甚至千萬美元纔有的廣告效果，並且這樣的紀錄片，將會在全球持續滾動播放，對紅牛的宣傳效果，直接拉滿。
美國，佐治亞州，亞特蘭大市中心，可口可樂全球總部辦公大樓。
會議室內，可口可樂的總裁居中坐在主位上，各高管們全都到位，針對紅牛這款現象級功能飲料進行全方面的分析。
因爲紅牛一炮而紅，很多人都已經記住了這款飲料。
同時紅牛也是功能飲料領域的冠軍，這是新賽道，對可口可樂公司而言，同樣有很大的啓發作用。
如今的可口可樂公司旗下總共有三個飲料品牌，一是可口可樂，這是他們的核心品牌，二是芬達，三是雪碧。
可口可樂就不說了，芬達是誕生於德國，在一九四一年就已經研發出來，在一九五五年推向全球市場，主要是果味汽水品牌。
雪碧則是在一九六一年推出，旨在應對七喜等檸檬味汽水的競爭。
現在，紅牛功能飲料的出現，勢必會瓜分飲料市場的份額，特別是對於可口可樂公司這樣的巨頭來說。
只要消費者每購買一罐紅牛，可口可樂的市場就會被壓縮，更何況紅牛現在那麼火爆？
“根據我們的調查，全美超過一百八十五家沃爾瑪超市，在廣告播出的一天內，全部售罄，當天最少出售超過三十萬罐紅牛.....”
一個副總裁，拿着一份新鮮出爐的報告，讀着上面的數據：
“並且在之後的一週時間內，紅牛每天的銷量都一直持續創新高，他們非常可怕，來勢洶洶....”
“與之相對比，我們可口可樂在沃爾瑪超市的銷量下降百分之一點五......”
聽起來，下降1.5%並不多，但對於可口可樂這樣的企業來說，零點一個百分點都是非常恐怖的。
原本可口可樂的利潤就很低，因爲售價並不高。
沃爾瑪超市更絕，以超低售價聞名於世。
所以在沃爾瑪超市出售的可口可樂，都是‘特供’產品，價格跟市面上的會低零點五美分左右。
看似沒低多少，那是因爲可口可樂公司的利潤都已經被攤薄到了極致。
就因爲這樣的價格，可口可樂公司在沃爾瑪超市的銷量比梅西百貨等零售企業要高很多。
只因爲沃爾瑪超市價格更低，加上還能夠進行滿減活動。
不管是年中大促還是聖誕節大促銷，沃爾瑪超市的銷售活動，總能夠賣出去很多產品，堪稱最牛銷售終端。
也因此，下降1.5%，對可口可樂公司來說，並不是一個好消息。
並且這還僅僅只是開始，還沒等紅牛在各大冷飲店、自動售貨機、雜貨店等推廣開來。
一旦推廣，紅牛銷量持續飆漲，屆時纔是可口可樂公司的噩夢！
“女士們，先生們，這些數據都非常恐怖的，我們必須要重視.....”
總裁開口說道，其他高管表情更加嚴肅，也有人冷漠不語，似乎在思考。
有人提出：
“我們可以學習紅牛的廣告方式，發起類似的挑戰賽，吸引關注.....”
“這點很不錯，廣告部門需要跟進，做好推廣......”
也有提出，直接收購紅牛這個品牌，結果直接被否了。
因爲紅牛品牌是舒服寶集團旗下的子公司，這家公司只有一個股東：保羅格羅夫納！
此人很厲害，也相當有錢。
不僅是沃爾瑪超市的大股東，更是花了將近三億美元，購買了十多艘油輪商船，這樣的人，缺錢嗎？
顯然不缺錢！
可口可樂公司確實很牛逼，是飲料市場的超級巨頭，但跟格羅夫納沒什麼關係呀。
隨後，還有其他人提出了一些似是而非的建議，沒什麼用處。
一場會議持續了兩個多小時，成果還是有的，雖然不是很大，但總比沒有的強。
百事可樂公司也一樣，他們更直接，安排人去聯繫拍攝團隊和攀爬者埃裏克，再一次進行攀爬挑戰。
結果拒絕了，因爲埃裏克簽訂了競業協議，無法繼續簽訂飲料方面的廣告。
得！
白高興了！
十一月份，紅牛還在市場上，嘎嘎亂殺，很多值夜班的人在喝過紅牛之後，精神百倍，直接整箱整箱採購回家。
特別是那些開貨車的司機，更是如此。
而且這羣人還是有錢人。
紐約，沃爾瑪超市總部，辦公室，山姆沃爾頓正在翻閱財報。
西爾斯百貨、梅西百貨和塔吉特超市他們幾家零售行業巨頭，在今年都已經推出了平價超市模式的零售店，這是子品牌，並不是他們自己本身的大品牌。
導致現在美國國內，平價超市模式下的品牌有超過五十家。
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