我在1949擺地攤 第268章

　　郭廠長覺得很有道理,於是便打電話到了774廠，周鳳鳴廠長早就看過報紙了,他當時越看越覺得怎麼和自己廠還有天和電子的管理套路那麼像,他們廠當初建設時,就是採用了部分天和電子的管理方法,雖然沒有管理體系,但是管理流程什麼的也都是有的,而774廠與天和電子打了幾年交道,對那邊也非常的熟悉,這讓他感到困惑。

　　就見周廠長說道:“德國專家看不懂漢字，你要問的話，得等下，我讓人翻譯給他們聽，看看他們的看法。”

　　周廠長說幹就幹，很快找到了廠裡的德國專家，讓翻譯將報紙翻給了他們聽，一位德國專家聽完後,當場就驚訝了起來,他搶過根本看不懂的報紙，驚訝的說道:“這是一種非常先進的管理方法,你們這個報紙請翻譯成文字，我認為這篇報道對於提升德國企業管理水平非常有幫助。”

　　“真的?”周廠長疑惑的問道。

　　德國專家回道:“沒想到中國居然有這樣先進水平的管理工廠，請問它在哪裡,如果可以的話,我想過去參觀。”

　　“那個…。”周廠長頓覺尷尬，隨即又一臉開心的說道:“謝謝你的解答,關於參觀的問題,我會彙報上去，應當問題不大。”

　　“那真是太感謝了，還有這個報道好像是一個系列,後面的也請翻譯成德文,我認為這很有必要。”德國專家說道,周廠長自然滿口答應了下來。

　　所謂外行看熱鬧，內行看門道，東德是標準的工業化國家,因此德國的專家一眼就看出了這種管理制度的先進性，自然不會放棄參觀的機會。

　　如果說第一篇報道還只是引進關注的話，那麼隨著報道的深入,第二篇,特別是第三篇出來以後,報紙詳細的講述了華昌機電是如何採用這種管理模式,從而達成了企業的績效,以及推動企業質量的改善,實現了從普通機床到精密機密，生產效率與水平不斷提升的過程的,這一報道立即就引起了關注。

　　中央四個工業部，各自下發了通知，要求各部門認真學習人民日報上關於華昌的系列報道,並且還要求寫閱讀理解。訊息一經傳出，立即引起了全國各級工業部門和工廠的重視，紛紛開始認真的收集過往報道，展開了仔細研讀。

　　華昌的報道兩天一出,新的一篇報道已經連載到了第四篇:《探索社會主義企業管理新模式――記華昌採訪專題(四)》，副標題:<過程管理方法>。

　　如果說前三篇報道主要是講企業狀況與理念、講管理體系制度建設、講實施方法與取得的成果,那麼第四篇就是滿滿的乾貨了，它講的是過程管理及具體應用方法，而這一篇文章，作為主筆的鄧拓連一個字都沒寫,不是他鋼筆壞了，是他根本寫不來，因此這篇文章由楊永福親自操刀，方葉審閱後交給了人民日報。

　　比之第一篇,這篇文章詳細講述了過程管理的方法以及所要達成了目的,而後便開始講述起各種流程,以及流程的作用和工具在流程之中發揮的作用。

　　什麼是MSA測量系統分析,什麼是CPK,公式如何應用，對於過程之中批次管理的具體分析,什麼是6希格碼管理，它的作用又是什麼等等等等，在這些工具的應用過程之中，如何實操,如何確保有效性,如何監控和保障生產過程的穩定,通篇一大堆的公式,其間還插入了各種圖表,講述的非常的詳細。

　　沈機一廠的學習室裡，彙集了廠長、總工、副廠長、技術工程師—大群人,而他們的面前各自擺著—份報紙，旦見王侯山廠長臉色很不好,他朝眾人掃了一眼，而後抬手朝擺在桌上的報紙用力紮了扎，沉著臉說道:“大家都看到了吧,看看別人企業是怎麼管的,整天以為老子天下第一。”

　　“你們都好好看看，這報紙上的這些管理方法，這些專業知識，你們誰懂?誰要是懂,我這個廠長位置心甘情願的讓出來給他坐，我打包票!”眾人鴉雀無聲，而王廠長繼續說道:“堂堂幾千人的企業，數百名技術骨幹，幾十位管理幹部,竟然沒有一個人懂，當然也包括我這個廠長。以前人家華機的產品做得好,暢銷世界各地，大家心裡還不服，覺得人家是取了巧,現在看看,要不要服?”王廠長抬手朝桌上又扣了兩下，沉聲喝道:“我服了!不服不行!和人家一比，我們廠算個啥?管理水平都還沒有入門!”王廠長繼續說道:“我聽人說,現在一機部都在組織學習，學什麼?就是學這些。當初一車間採用的就是華機的方法，但我們也只是學了一個皮毛，只學到了別人的組織方法，沒有學到管理技術,後來是誰給廢了,搞了三百多臺不合格機床出來，教訓那麼大。”

　　“現在幾年下來了，就靠著這點子皮毛，就讓一車間的產品合格水平一直在全廠領先,現在有專業知識不學，又搞起了鞍鋼憲法,我不說哪個好,但就我們一廠來說，大家有目共睹,你們都說說看法。”

　　此時，已經是副廠長的葉選蘋說道:“沒法比，一個是經驗，一個是專業技術。如果硬要對比,只能說華機廠採用的‘員工革新倡議’,其所取得的成果同樣合適我們廠。”

　　“要不我們派人去華機參觀學習一番。”葉副廠長提議道。

　　與會的眾人紛紛點頭,就見一位同志說道:“這些專業知識太深奧了，沒有相當的知識基礎根本學不來,我看完全可以選一批優秀的同志前去學習。”

　　“人家願意嗎?”“不願意的話,他們怎麼會將這些公開呢?我看這個想法有些小肚雞腸了。”

　　王廠長見大家意見一致,便說道:“選誰後面再說,我打算去別人那邊請教,看看華機廠究竟是怎麼咦鞯�,我們廠也要建立起規範化的管理體系，不能再這樣,靠著挫刀、榔頭，修修改改來生產機床了。”

　　王廠長說到最後,有些痛心疾首的說道:“丟人啊，我們沈機廠四九年就成立了，人家華機五一年才成立，比我們還晚了兩年。如果算上之前的歷史,我們比他們早了整整16年。結果呢,別人跑在了前面,將我們遠遠的甩在身後,真是丟人丟到家了!”相似的一幕,還出現在了中捷友誼廠（沈機二廠)。大家都是搞機床的，雖然華機不生產重型機床,但是別人的普通機床搞得好啊,而到了現在普通機床乾脆給丟掉,專門生產精密機床。

　　說起來,沈一廠一年生產兩三千臺機床，華機現在一年機床產量從過去的三千餘臺，下滑了一半，現在年產只有一千兩三百臺，但是華機的利潤和銷售額卻高於沈機，沈機拼了命的加產能，也搞不過華機，無他，華機生產一臺，賣出去頂沈機兩三臺，這怎麼比?

　　至於創新方面，沈機廠更是拍馬都追不上，車銑床不說了，這些還能仿製,而金屬線切割機床完全是世界首創，內外圓精密磨床也是華機解決的。

　　當然,這些是公開的部分，而非公開的地方，沈機現在都還不知道，華昌早就搞出數控機床了。

　　沈機自然也在搞，但是連北一廠都比不過，去年搞出了數控銑床還往—機部報喜，結果—機部首長聽到後只是笑了笑，安慰了一句‘再接再厲、繼續努力’，便沒了下文。

　　沈機廠在學習，鞍鋼廠同樣在研討,總院會議室裡，蔡博主任、廠長李文等一眾幹部,拿著報紙討論了起來。

　　就見李廠長說道:“南方的這家企業管理水平確實很高，已經實現了企業的規範化管理,他們這套管理體系還是很值得借鑑的。”

　　潘副廠長則說道:“如果這套管理體系在鞍鋼應用起來，基本相當於將整個工廠的管理制度推翻重來一遍,問題是這麼大的動作,僅我們廠子自己搞肯定是不行的。”

　　“你是什麼看法?”李廠長問道。

　　“我們廠的生產任務重，這麼大的變動，還得需要地委批准。”潘副廠長說完，與會的眾人皆沉默了下來。

　　李廠長默默點了點頭,而後說道:“我看這樣,潘副廠長帶隊到華機廠去參觀一下，看看這家工廠究竟是不是如報紙上說的這般神。”

　　“我看可以。”蔡主任搞技術的,他第一時間就給予了支援。

　　人民日報上關於華昌的報道，才連載到第五篇,華昌就接到了一堆的參觀訪問申請,沈維南拿著統計表,找到方葉向他彙報道:“這才幾天,我們就接到了三十幾家企業的參觀申請,現在每天還在增加，今天一個上午就接到了五個電話。”

　　“都有哪些企業?”方葉問道。

　　“各行各業都有,上午我們接到了鞍鋼的，前兩日還有沈機廠、北一廠、濟機廠、就連蘭州石化都打來了電話,大企業有，小企業也有，近的像蘇浙滬，遠的川、滇、粵、內蒙,全國各地都有，有些是企業，有些是地方工業局，在這樣下去恐怕得有上百家企業或政府單位前來參觀,這會嚴重影響企業正常生產,而且招待也是一筆不小的費用。”

　　方葉想了想說道:“下一篇報道,請人民日報幫忙註明一下，由於申請參觀訪問的企業過多，華昌每個月僅接待三批。”

　　“那政府單位呢?”沈維南問道。

　　方葉說道:“不管,同樣處理。並且給出建議，歡迎各地領導和同行前來參觀考察，但建議各省統一組織,每年限定一次，每次人員不超過三十人,招待費按華昌標準釋出,其餘的請他們自理。”

　　“這…。”沈維南說道:“這樣搞是不是太不給面子了。

　　方葉揚了揚眉毛說道:“不這樣搞，全國那麼多工廠，每個廠派—支代表團來參觀，一年來上那麼一兩回，到時候每年恐怕要接待數千人,那啥都不用幹了，每年就盡搞接待工作了,而且你信不信，非得將華昌吃垮了不可。”

　　沈維南算了一下，全國三十個省級單位，如果每個省都30人，一年一次，不算不知道，一算嚇一跳,將近小一千人了，這，真的可怕。若真的不限制，隨著雪片一般飛來的參觀申請,數千人都是少的，上萬人都有可能，就像方葉所說，真的能將華昌給吃垮了。

第355章 影響(二)【水章可不訂】

　　隨著國家級報紙的不斷連載,不知不覺間，‘華昌管理模式’已然成為了新中國自創的新型現代化企業管理模式的代名詞，特別是隨著第五篇的連載,各種新型的品管管理技術不斷湧現，引起了全國工業領域的全面關注。

　　在第五篇結束的兩日後，新的一篇文章再次登上了報紙，這一篇幾乎與前篇相同，講的都是質量管理方面技術在華昌的發現與應用，而這一篇的重點內容，便是重點介紹QC七大手法與PPAP。

　　PPAP即生產件批准程式，在21世紀主要應用於IATF16949體系,屬於汽車行業質量管理體系的五大工具之一，但是它同樣可以應用於批次件的生產。

　　文章中寫道:“1931年美國質量專家沃特.阿曼德.休哈特博士發表《產品生產的質量經濟控制》一書這是世界質量基本原理的起源;1939年休哈特博士再次發表《質量控制中的統計方法》一書，詳細講述了‘抽樣和控制圖’的原理及作用。”

　　“1950年日本質量專家石川馨博士發明了‘石川圖’(又稱因果圖)，以‘特性要因’和‘結果追溯’兩個方向，從而實現對產生問題的根本原因進行分析。”

　　“華昌始終關注世界質量行業的最新動態發展,並將其引入本企業，同時與中科院數學所合作,展開相關方法的應用與研究。”

　　“我們對休哈特博士的‘控制圖’進行了進一步的應用與研究,並以此為基礎在1954年,初步實現了基於USL規格上控制限與LSL規格下控限的新型‘控制圖’應用,用以對產品過程穩定性進行分析。”

　　“1956年休哈特博士發表了完整的控制圖，他提出了UCL控制上限與LSL控制下限兩種新型的統計控制方法，華昌採用了這一方法，並在實踐之中，證明了這一方法的有效性。”

　　“基於對生產過程控制方法的不斷歸納與總結,華昌發現了當前質量行業有七種統計方法對於質量過程控制與分析有著良好的效果,它們分別是:因果圖(石川圖)、控制圖、直方圖、排列圖、統計分析表、資料分層法和相關圖。”

　　“以下為QC（質量控制)七種手法的簡介……。”

　　“為進—步實現生產過程的穩定,我們在實踐中研究發現,產品投入批次生產前的過程研究同樣至關重要，因此當試產達到某一數值且過程穩定性達到一定程度時，就應當對其進行重點分析，並確定其得到了有效的控制。”

　　“我們將這一過程所總結出來的方式,命名為‘生產件批准程式’，英文為:‘Production　Part　ApprovalProcess'，為便於書寫，採用英文簡稱(PPAP)。”

　　“PPAP是對於單一產品或過程進行的規範,在應用過程之中,我們還發現這一規範要求對於供應商持續和穩定提供合格產品同樣有著至關重要的作用，因此在華昌的重點供應商中，我們幾年來一直積極推行這一方法，並使得供應商提供產品的合格率不斷提升,取得了良好的效果。”

　　“以下為採用PPAP批准程式前後的某些重點供應商合格率對比圖表，如下圖…。”

　　“生產件批准程式(PPAP)具體應用過程如下…。”

　　“基於過程流程圖的過程失效模式(PFMEA)與設計過程的設計失效模式(DFMEA)，研究及應用簡述…。”

　　“初始過程效能指數PPK的研究及應用簡述…。”“穩定過程指數CPK的研究及應用簡述…。”

　　文章中舉了一個又一個例項,較為詳細的列證了這些統計控制與分析方法在生產質量控制過程之中所起到的作用,用只是由於專業性過高，以至於許多人根本就看不懂。

　　不過文章中既然寫出了這些東西，自然也給慶州職業技術學院打了一波廣告，文中講述了華機的質量專業人員都是在這所學校進行的專業培訓,而這所學校也是目前國內唯——所開設了質量管理課程的學校。

　　沈飛，學習室裡一場學習會正在進行，高廠長與莫副廠長正坐於上，會議桌與四周座滿了沈飛的技術與管理骨幹。

　　就見高廠長吸了一口煙，而後將菸蒂迅速的按到了菸灰缸裡,看了看四周,說道:“昨天的報紙想必都看了，大家有什麼感想?”無人作答，高廠長見此，便直接點名道:“老羅，你負責公司質量，出來談談看法。”

　　老羅，即羅時大，沈飛副總工程師,同時也是米格19C的試製工程師,就見這位羅副總工推了下眼鏡說道:“關於華昌管理模式的報道,我從第一篇一直看到現在，給我的感覺就是這個管理模式非常的專業，裡面涉及到企業管理的一系列制度與流程，如果要在沈飛實行的,暫時恐怕還有困難。”

　　聽此，高廠長便皺著眉頭問道:“都明哪些困難?”“首先是專業人才缺乏的問題。”羅同志說道:“我們現在極度缺乏統計學的專業人才，而將統計學應用於質量管理，目前全公司上上下下沒人懂。”

　　“其次,質量管理還涉及到了生產工藝革新的問題，華機我們之前也有一些瞭解,他們的生產工藝控制方式與沈飛有很大的不同，基本已經實現了全機械化生產,而沈飛在這方面還有一段路要走,我們很多生產都是手工製作的，且至於這方面華機的質量控制方法是否適用也是一個問題。”

　　“最後就是華機所採用的質量管理體系,就報道上所講述的內容來看，只是介紹了一些基本的資訊，雖然一些建立和實施過程也講了,但是這個質量管理體系究竟該怎麼開展，怎麼應用我們對此瞭解得並不多。”

　　他的話剛一說完，高廠長的臉色便拉了下來,說道:“堂堂—萬多人的沈飛，連一個合格的質量人才都找不出來,這話說出來都丟人。以前我們總認為自己做得很好,現在大家應當看到了吧，我們距離規範工廠還有許多路要走。”

　　高廠長的話,讓眾人皆低下了頭,而他沉吟片刻,便繼續說道:“不懂就去學,就去請教,我們廠子現在這麼多人了，還是憑著感覺做事,以為將戰機搞出來了一切萬事大吉，特別是在管理技術方面，更是知其然,而不知其所以然,這樣下去是不行的。”

　　這時莫文祥副廠長也開了口,說道:“我看那個失效模式就很好，設計和過程都得到了控制，這個非常適合沈飛這種高技術條件下的生產活動。”

　　沈飛總工黃志千點了點頭說道:“關於失效模式我認真研讀了一下，確實非常適合我們戰機的設計,過去在這方面我們主要靠蘇聯的幫助還有經驗模索,沒有形成系統的風險控制模式,如果我們引入這種失效模式管理的方法，無論對是設計還是生產過程,都會有很大的幫助。”

　　“如果要引進這種管理方法,那我們就得派人去學了。”殲五總工陸孝彭說道。

　　黃總工說道:“我認為必須要學,可以與南方聯絡一下，他們那邊不是有一個職業技術學院專門教這些課程嘛，我們先派人去學習，然後到華昌去實習。”

　　“我看報紙上說，他們每年一個省只接受30人參觀，我們要是派人過去，就怕他們不願意。”空氣動力學組組長顧誦芬說道。

　　“應該不至於。”黃總工說道:“參觀是參觀，學習是學習兩碼事。”

　　談到這裡，眾人交頭接耳了起來,而高廠長側過頭與莫副廠長低聲交談著，就見他說道:“我與華昌的方葉董事長還有些個人交情，如果實在不行，我出面與他溝通一下。”

　　莫副廠長點了下頭,說道:“要是這樣最好不過。025基地那邊也採用的華昌管理模式，生產組織工作就做得很好，沈飛確實要考慮進行必要的管理制度革新了。”

　　“推行鞍鋼憲法的問題要怎麼解決?”高廠長輕聲問道。莫副廠長細細一絲，說道:“現在報紙上還有報道嗎?”高廠長頓時幌然大悟，他臉上一喜，笑道:“行，那會後我聯絡一下華昌。”

　　學習會一結束,高廠長便匆匆與莫副廠長回到了辦公室，他拿起電話薄查了半天,找到了華昌集團的電話號碼,隨即拔了過去。

　　—通轉接,到了方葉的辦公室,隨著叮鈴鈴一聲電話鈴聲響起，方葉拿起了電話:“你好。”更多@書@群來7751-11838“方葉同志，我是沈飛的高方啟啊，當年五三廠…。”“噢，高廠長，你好你好，好久不見了，請問有何指教啊。”方葉客氣的說道。

　　“那敢指教,我是被你們的華昌管理法給教做人了，這不，前來向你討教了。”

　　“這話說的,高廠長有什麼但說無妨，只要能辦得到，一定給辦了。”

　　高廠長一聽，頓時喜上眉梢，說道:“還真的要請你通容一下，情況是這樣的…。”

　　高廠長將他們廠組織學習華昌管理法的所獲，以及廠子現下的想法說了一通，方葉聽得很認真,待到他解說完畢，方葉這才回道:“能夠支援國防航空事業，是我們華昌的榮幸，也是我們義不容辭的責任,沈飛這邊儘可派人過來,無論是學習還是實習都沒有任何問題，華昌全力支援!”“那真是太好了，感謝感謝。”

　　“高廠長客氣了，有時間歡迎到華昌來做客。”方葉說道。

　　就見高廠長一臉喜色的說道:“我看到了你們的參訪要求,如果省裡組織到華昌參觀,我—定報名，到時前往學習。”

　　“那太好了，歡迎到時來參觀,算起來,我們有七年沒見過面了吧。”

　　“是啊,時間過得真快,上一次還是在五三年,這一晃都七年過去了，我聽說華昌現在比沈飛還要大，短短几年時間，方同志就將企業發展到了這個規模,我真是佩服之至。”

　　方葉呵呵一笑說道:“還是因為國家支援，就我們自己哪裡能做得到。”

　　人在世上走，關係網是需要的，客套自然也難免，何況沈飛也是華昌集團的大客戶，對待客戶，方葉作為企業一把手，關係同樣需要維護，這也是基本的生意準則。

　　東北作為新中國工業基地，華昌管理模式一經報道，反應最強烈的便是東三省,作為工業長子、鞍鋼憲法的創始地遼寧，其組織速度最快,僅僅幾日時間,省工業管理部門便組織了一支三十人的代表團，起程朝著南方進發。

　　為了應對各省即將到來的參訪團，華昌成立了專門的接待小組，由黨委書記楊永福任組長,企業郀I中心主任任副組長，包括了行政部等多個部門組成，相關的準備工作更是早早就已展開。

　　然而第一個前來參觀的並不是其他地方，而是省政府組織的省內參觀代表團，曉平書記親自帶著人來了，他在華昌參觀了一日，而後提出了‘向華昌模式學習’的口號。

　　會談期間,方葉的辦公室時，只有他和曉平、楊永福三人，方葉依舊老習慣泡茶招待,就見曉平喝了一口茶，而後放下茶杯說道:“雖然我們省現在工業整體上還較為薄弱，但是同樣有著華昌集團這樣全國一流的企業，所以我打算號召全省學習華昌管理模式。”

　　“那鞍鋼憲法的事…。”方葉一邊添茶一邊問道。

　　曉平吸了一口煙,很是直言不諱的說道:“59年我接中央指令，帶隊到鞍鋼去考察了一段時間，因此在你們面前,我也直說了，鞍鋼自己的問題很大，內部管理還很缺乏，看著產量高，但人數增加的也多，浪費也很大，問題多多。”

　　“我對鞍鋼憲法是有一些看法的,如果我還在中央,這個事情要歸我管,我是不會同意在全國搞這個東西的。”

　　方葉聽到這裡，不由得心神—凝，心想還真是和歷史上一模一樣。歷史上，六零年時,曉平就在中央，他對於鞍鋼憲法並不感冒，甚至要求人民日報不要宣傳，再他看來，那套搞法是有問題的,並不合適全國推廣，現在他調到安徽來了，沒想到想法還是如此。

　　“鄧叔叔，你也認為鞍鋼憲法有問題?”楊永福問道。

　　曉平點了點頭說道:“這個模式不能說都不適用,從理論上來看,它確實有著有利的一面,比如技術革新這一條就很好，至於‘兩參和三結合’，也不是不能搞,但是不合適採用政治的方式推行,如果改成號召就比較合適了。”

　　“還有就是政治掛帥,這個也要講地方，不是什麼地方都適合搞政治掛帥，涉及到國家重點層面的企業，我看就合適搞,這中間涉及到國家經濟發展命脈掌握在誰手裡的問題，而一般企業就不合適了。”

　　“總之，講政治的要講政治，講戰略的要講戰略,而講技術的就得講技術，不能—概而論。”

　　楊永福聽完,微微點了點頭,曉平見他認可自己的觀點，臉上也掛起了笑容，不過卻是補充道:“這就是在你們面前說說。”

　　楊永福點頭道:“鄧叔叔您放心，我們不會向外亂說的。”

　　曉平哈哈一笑:“也是你叫我一聲叔叔,要不這話還真不敢在你面前亂說。”

　　“我是我啊。”楊永福同樣打了個趣。

　　曉平滿意的點了點頭,笑道:“有自己的想法和判斷，這很是要得的。”

　　說完，他便又看向了方葉說道:“方葉同志,之前聽人說，你要起訴—批供應商，這個事情現在打算怎麼解決?”方葉擺了擺頭，顯得有些無奈的說道:“上個月中央工業部不是將我叫過去了嘛,李副總理還親自與我談了，說這個事情一旦公開影響會很大，讓我仔細考慮考慮。”

　　“那你是怎麼考慮的呢?”“我一開始是堅決要起訴的,畢竟給華昌造成了這麼大的損失，但一機部和四機部都過來調解,希望我不要起訴，至於華昌的損失,也可以協商解決。”方葉吸了一口煙,繼續說道:“主席也發了話,讓我看看能否減少一些國家損失,所以這個事情,您看…。”方葉雙手一攤，臉上露出了無可奈何的表情。

　　曉平書記點了點頭，說道:“理解你的難處,現在國內的政治氛圍是比較濃厚的,要是真的堅持起訴，這就不是得罪一個人了，而是將那些企業和地方工業部門全部得罪了，這對華昌也不是好事,人家要是不給你供貨,你還真是沒辦法。”

　　方葉嘆了口氣，說道:“我也想到了這點,畢竟很多產品,都是唯一供貨商,我原本是堅持想用市場的方式來解決，但想法還是幼稚了些。”

　　“那賠償的事呢?”“一共一千四百多萬，降到了九百三十七萬。我讓各個公司成立了專門的處理小組，一些產品能挽救的,華昌儘可能的採用,不能用的堅決不用，而且製造出來的產品全部做上特殊標記，工業部表示會全收。”

　　“有些扯淡了。”曉平書記輕吐了一口煙，淡淡的說道。方葉沒敢接話,就見曉平書記彈了一下菸灰，接著說道:“二一年,我在法國勤工儉學，在克魯梭鋼鐵廠當軋鋼工，後來又到了巴黎南部的蒙達爾紀附近夏萊特市哈金森橡膠廠做工，西方工廠是什麼管理模式,我還是瞭解一些。”

　　“這些年蘇聯、東德我也是去看過的,企業管理的理論和方法確實在革新,但底層思維也並沒有太大的變化。因此就我對歐洲企業管理的觀察來看，壓榨是確實存在的,但是制度管理方面還是有很大的可取之處。”

　　“西方企業管理上各司其職,而在創造方面，也注重人們的技術創新能力,這一點蘇聯包括我國都不同。我們和蘇聯一樣是指令式的，被動創造，歐洲資本主義國家是趨利式的主動創造。”

　　方葉沒想到曉平書記對於企業管理也有著自己獨特的見解，就方葉看來,其中的一些看法倒是與自己觀點一致。