作者：山粉圓子山粉圓子
總理點頭答應道:“好,我會通知喬木同志,讓他們儘快去實地採訪報道。”
“要實事求是，不要誇大。”主席又囑咐了一句，總理自然是答應了下來。
事實上,華機現在的管理不平和成績也不需要誇張，只需要能有真正瞭解企業管理制度的記者，將其實際情況報道出來即可，這對於國內其它企業來說,絕對能夠帶來不同的啟發。
總理自然也瞭解這一點,想到此處,他便對岸英說道:“華昌的制度不同，國內的記者對此也不瞭解,到時候報稿寫好後，還得請你們華機把把關，別讓他們亂寫一氣，就如主席所說，實事求是。”
岸英一臉的興高采烈，他將頭猛的一點，答道:“請總理放心，稿子我會親自把關，不會讓報社亂寫的。”
話分兩頭,這邊中南海里在討論‘鞍鋼憲法’實行之後出現的問題之時,方葉已經與李副總理和一機部趙部長一行來到了瀋陽，他們最先到的是華機在瀋陽的一級供應商之———中捷友誼廠。
這家工廠的前身是沈機三機床廠，今年五月四日，剛剛改成了現在的名字，而他們給華機的生產的主要配件是機床齒輪、齒軸、絲桿一類的加工件,但主要是進行熱處理和粗加工，這些工件送到華機之後,還會進行精密加工，因而華機將這些零件稱為‘素材’。
李副總理與—機部部長的突然到訪,將廠黨委書記劉忠和廠長鄒家華搞得一陣緊張，畢竟他們從得到訊息到現在一共才兩個小時，以至於廠裡連打掃衛生搞歡迎儀式的時間都不夠。
基本參觀一結束，李副總理便要求去看他們交給華機的不合格品情況，這讓廠子裡的領導，一下子更加緊張了起來。
倉庫裡,堆放著很多已經打包好待叩牧慵蟠笮⌒〉墓ぜ糜猩习傧�,堆了好大一片,，看到這麼多庫存滯貨，—機部趙部長瞬間臉就綠了。
“這些是準備發貨的?質量狀態如何?”趙部長問道。鄒廠長被問得啞然，但他還是實事求是的回道:“暫時發不了，華機派來的駐廠檢驗員，都給貼了紅票票。”
“紅票票?”趙部長不解。
鄒廠長則在木箱上找了起來，一連找到好幾個箱子，終於找到了一處,他指著上面說道一個‘不合格’標識說道:“就是這個。”
趙部長一看，紅票上有字，頂部中英文混後寫著【FI不合格】，中英文標識下方，括號中則是一行英文寫著‘Factorylnspector’，這些標識都是方葉從未來買來的,他當然知道這是用在哪裡，於是便對趙部長解釋道:“這是華機的駐廠檢驗不合格標識。
趙部長又問向鄒廠長:“我看你找了半天，就這一個箱子有，那其它幾個箱子裡的是不是都是合格的。”
鄒廠長一陣尷尬,頓時不知道該怎麼回答，方葉也沒作聲，只是朝著—處還留了一點紅色貼紙的位置看了看,趙部長見方葉湊近看什麼，便也看了過去，然後他什麼都明白了。
“你們還真是有功夫啊。”趙部長沉著臉戲謔了一聲。李副總理自然也看明白了，只是他沒有再說什麼，而是問道:“這些是怎麼造成的?”鄒廠長被李副總理一問,他黑著臉，不知道該怎麼回答，但中央首長問起來，他又不能不答，便只好說道:“這是最近兩個多月，華機駐廠檢驗扣下來的,說是產品不合格不能發貨。”
方葉聽此,便將駐廠品檢叫了過來,問道:“這些貨都是你扣的?”品檢自然認識方葉,他點頭答道:“這些工件尺寸出現問題，都被我扣下來了。”
“主要問題有哪些，這裡一共有多少?”“大部分公法線偏小，加工餘量不足，少部分尺寸偏大，華機和華宇廠需要的各種大小型號工件這裡都有，截止今日，一共21546件。”
方葉沒在說什麼,而李副總理卻是問道:“方葉同志,你看這些工件還能用嗎?”方葉讓駐廠檢驗拿來了圖紙和公法線卡尺,親自開啟了一個裝著齒輪的箱子，拿起工件現場複核了起來，一連量了幾個，最後他搖了搖頭說道:“加工餘量不足還能救一救,但是公法線偏小，沒法用了。”
“真的沒法用了?可這裡有這麼多啊。”李副總理看著眼前擺了一堆的貨箱，心痛不已。
方法肯定的回道:“真的沒法用,公法線偏小的齒輪，會造成間隙過大,傳動效率變低,噪聲變大，執行時間一久，輪齒就會因為齧合間隙過大,損壞齒面造成變形，如果只是用於一般裝置上，或許還能救—救,但是機床上基本沒有任何可能。”
“這位是?”廠黨委書記並不認識方葉。
—機部秘書立即介紹道:“這位是華昌集團董事長方葉同志。”
劉書記張了張嘴,他朝方葉伸出了手，而方葉則是擦了下手與他握了起來，卻見劉書記一句話也說不出來。
華昌集團，劉書記當然是知道的,都是機床行業,其旗下的華昌機電大名鼎鼎,只是他沒有想到，這位堂堂董事長,居然會拿著圖紙進行檢驗工作，而且工具使用得還那麼熟練,簡直不可思議。
李副總理同樣被方葉這一手給搞愣住了,他笑著說道:“沒想到方葉同志還會這個。”
方葉則是笑了笑說道:“這是以前的飯碗。”
這時一般的趙部長說道:“方葉同志質量行業出身，華昌的所有制度,包括質量管理制度都是他一手建立起來的。”
“原來如此。”李副總理這才明白了過來,但他隨後又問道:“方葉同志看一下，這些要怎麼處理,這麼多工件，浪費的鋼材都不知道多少，中間還有加工,電費、工人工資，這裡怕不得有幾十萬塊的成本了。”
方葉心想管我何事?不過副總理親自相問了，多少總要給個主意，因此說道:“有三個方案，一是看看其中的一些齒輪能否用在別的行業上面，比如農機上,那些腳踩的脫粒機或許可以試試;二、如果沒法用,可以改成小齒輪;三就只能回爐了。”
方葉繼續說道:“齒輪還有處置方案，但是齒軸公法線偏小的則只能報廢了，這些齒軸，機床主軸箱是不能使用的,否則會出大問題。”
聽說要報廢，趙部長的臉一瞬間就黑了，他問向了廠長和書記二人:“這些究竟是怎麼生產出來的?浪費了國家這麼多優質鋼材，你們誰能回答我?!”“我們，我們。”劉書記結巴了半天，最後還是鄒廠長老實答道:“四月份開始擴產，剛開始生產的還好，但是隨著產能增加，陸續出現了質量問題,這些都是累積下來的不合格品。”
這時劉書記也說道:“我們響應國家鞍鋼增產號召，只是沒有想到，會出這個問題,而且之前給華機供貨一直也都沒有問題,誰知道他們的要求這麼嚴格，差了一點都不行。”
“差一點是多少?”趙部長黑著臉反問道。
“也不多，就以齒輪為例，很多差的不多也就十條左右，最大的也不過二三十條;而軸徑尺寸差得也不多，許多小了兩三條他們都不用,非要按圖紙上公差,必須達到公差要求，可我們給沈機一廠、二廠供貨都沒有問題的,他們這要求也太高了。”
“你的意思是這些工件沈機能用?”“能用!”劉書記肯定的答道:“一些工件外型尺寸方面略有不同，若對部分工件或結構,重新更改下設計，應當還是能裝得上去的。”
方葉聽不下去了，他提醒道:“我個人建議，最好還是不要這樣做。任何機械裝置的機構設計,都是有計算的,為了這點工件搞機構改動，可能會造成更大的損失。”
鄒廠長也是廠裡的工程師,他點了點頭說道:“方董事長說的沒錯，我們與沈機協商過，他們也是這個意思，覺得改設計影響太大。”
“挑選一下,能救的救,不能救的還是報廢吧。”方葉再次建議道。
“這些一共造成了多少損失?”趙部長問道。
鄒廠長回道:“七百多根大型機床齒軸，一千五百多根中小型齒軸、數百根絲桿,還有各型號的齒輪兩萬多個，大概用了四百多噸鋼，算上各項費用，大約一百二三十萬。”
鄒廠長繼續說道:“實在不行，齒輪改小，可以用在別的上面;絲桿也可以重車，改成小的,但齒軸就只能報廢了，預計損失六七十萬元。”
趙部長看向方葉說道:“方葉同志覺得這樣可行嗎?”“行是可行，就是費工費時，有這時間還不如倒進鍊鋼爐，取材料重新加工，用的時間可能還要少些。”方葉很是直白的說道。
大齒輪改小,說的簡單,那些高頻過的齒很硬，很吃刀，要將這些輪齒全部車掉,重新加工這是一方面，另一方面還得考慮用在哪個上面，如果這些問題都解決了，這些工件還需要反覆的退回火,以便合適加工,這中間不可控的因素太多了，當真是丟了西瓜撿了芝麻。
所以在方葉看來,這種方式,表面上看，好像是減少了損失,但背後那些不納入計算的成本也並不少，比如工時費，加工費、刀具費、電費等等，當然這個年代無非就是號召工人發揚精神免費加班,這些都是基操,方葉知道如果方案透過，大機率就是這麼操作的。
眾人沉默,方葉知道這個確定誰都不好下，畢竟當廢鐵處理,那就直接損失一百多萬，方葉見他們不作聲,便直截了當的說道:“這些改制的工件華昌不會接受，一旦發現,我們會追究責任。”
“李副總理，你看?”趙部長也不好說了。
就見李副總理哼了一聲,對一旁的中捷廠的一二把手，說道:“這個事情是你們搞出來的,你們自己搞方案處理。”然後便頭也不回的邁步走出了倉庫。
幾人出了中捷廠，上了車，李副總理顯然是氣壞了，說道:“這還是一家廠子，不知道還有幾家會是這樣，損失這麼大，簡直胡搞。”
“下一家是哪裡?”他生氣的問道。
趙部長說道:“興華廠，他們為華昌提供各種插頭、聯結器,包括計算機、數控機床用航空插頭,這家工廠有軍工背景,不知道那邊的情況如何。”
“去看看就知道了，希望不會也是這樣子。”李副總理重重的呼了一口氣,拿起香菸抽了起來。
從遼寧到黑龍江，一行人連續調查了好幾家工廠，其間還去了一趟鞍鋼,這裡是鞍鋼憲法的誕生地。
方葉瞭解了鞍鋼憲法誕生的整個過程,客觀的說，這套方法在鞍鋼確實取得了極大的成效,這一點毋庸置疑,但鞍鋼成功不代表在別的地方就一樣能成功，所謂畫虎不成反類犬,指的就是那些想抄鞍鋼,結果抄得不成樣子的企業。
鞍鋼之所以能成功，是因為鞍鋼這邊是真的發揮了工人的積極性，哪怕在方葉看來，這種方法只是在一段時期內有效,但就時下的鞍鋼隱藏的問題不言,它確實創造出了巨大的效益,這是擺在眼前的事實。
李副總理一行人回到了北京,而到南方調查的四機部長王爭也已經回來了，帶回來的結果同樣不好，按照王部長的說法:‘哪裡是在搞鞍鋼憲法，分明就是在用打戰的組織方式來進行工廠的管理。’報告很快就送到了總理處，經劉主席審閱後，又到了主席手上,不過主席卻是並沒有立即給予批示。
企業管理政治化，透過邉踊瘉硗瓿赡繕耍浯嬖诘膯栴}已經很明顯了，只是過去這些年來，一直是這樣做的,現在要將這個形勢扭轉過來,不是那麼容易的,更不是一朝一夕之功，但若要改變這個問題，就需要學習採用新的管理方法，管理的背後又涉及政治導向,這個問題似乎無解了一般。
“小方啊，對於這個問題，你是怎麼看的?”傍晚時分，菊香書屋裡,主席將方葉和岸英都叫了過來,他想聽聽有沒有什麼好的解決辦法。
方葉自然明白主席所問的意思,這個問題確實不好搞，畢竟‘鞍鋼憲法’的批示下去並沒有多久，現在全國都在風風火火的推行，現在剎車嗎?根本沒辦法剎，也找不出合適的理由來剎。
方葉思索了好久,最後他還是決定如實相告,於是說道:“‘鞍鋼憲法’在鞍鋼取得了極好的效果,這是十分值得肯定的,但說到底這種方式本質還是階級鬥爭，是政治主導下的企業管理要求，而非政治指導下透過政策形成的企業管理理念。”
主席默默抽著煙，問道:“這兩種方式下，形成的企業管理方法,究竟有哪些差異?”方葉回道:“主席，兩者的差異實在太大了。”
“政治主導,是沒有彈性的,是必須要完成的。我們現下的做法,看似好像離開了蘇聯模式,其實本質上沒有什麼不同，只不過是中國式的蘇聯模式。”
“現下的政治主導有它的背景,過去我們採用單純的蘇聯模式,導致了國內崇蘇之風盛起,現在像透過政治主導的方式，來消除對蘇聯的崇拜，建立起我國的模式，以便國家工業更好更快的發展，這是它的根本目的。”
主席點了點頭說道:“你說的沒錯,這就是我支援搞‘鞍鋼憲法’的想法。”
方葉見主席認可，便繼續往下說道:“任何走極端的方式確實能取得快速的效果,但所帶來的巨大潛在矛盾也會同樣存在,並且會隨著時間的推移越來越深。”
“曾經我們自1961年全面推行‘鞍鋼憲法’開始，一直到1984年被‘廠長負責制’取代,在整個24年間,在一定的時期內和程度上，推動了企業技術革新和生產力增長，激發了工人的主人翁精神,同時還防止了國有資產的流失,這些都是其優點方面。”
“而在缺點方面，首先是‘政治掛帥’導致的政治與技術兩個因素難以平衡，也就是通常說的誰聽誰的,企業要技術進步，但是在政治上可能就會被壓制。技術創新需要承擔風險和損失。”
“就以華為來說,至今這家企業除了華音都不賺錢，自54年成立以來,六年間積累研發投入四個多億，還不包括廠房建設費用和人員等開支，如果是黨委領導下，這根本是不可能的,政治主導下，不會允許這樣的企業存在,這是一個巨大的矛盾。”
“其次是管理上，由於工人與管理者認知水平差異，兩者很多方面難以調和，管理有時需要講究戰略,這會帶來一些週期性的損失，甚至損害工人利益，還是以華昌為例，57年我要求不再分紅,一聲令下，集團至今三年了沒有再分紅,但是黨委領導下，這是不可能的。”
“按照分紅原則,如果華為不搞創新，全集團，包括黨委會成員再內,年年都有大筆分紅,如果黨委掛帥，只要他們出來干涉，加上工會，兩個組織掣肘,華為早死得透透的了，根本不可能搞出積體電路和光刻機這些工廠。”
“最後是其管理理念,違背經濟社會利益準則,企業的根本目的是創造效益,而創造更多效益的最好方式就是技術革新與技術進步，這中間涉及到前面就說的‘政治掛帥’問題。”
“企業創造經濟效益，然後透過分配給工人，實現初次分配，而後透過上繳大額稅收,由國家進行二級分配。”
“工人有了錢，家庭收入增長，就會開始消費，從而啟用了市場，帶動大量就業，而國家二級分配，則可以投入國家所需的其它方面，如:教育、醫療、交通、電力等等涉及民生的領域，讓全體國民受益。”
“所以無論是過去的不允許富農存在或是現在不允許人們收入增長，從社會經濟的角度考慮，其實都是一種極端的做法。”
“當然,這有時代的原因，新中國前期國家需要經濟來發展工業和其它領域,減少人們的收入和支出，確實能夠使得國家獲得更多的資源和資金,但是這種做法不能長久，否則社會就會陷入長期的貧窮之中無法自拔。”
主席一連將煙抽了幾口,而一旁的岸英因為方葉存在，也沒有之前那樣—板一眼,而是靠在了椅子上，翹著二郎腿顯得很是放鬆的樣子。
主席朝兒子看了一眼,見他如此,也沒有指責，只是看向方葉問道:“採用南斯拉夫的‘工人自治制度’呢?”方葉說道:“南斯拉夫實行的其實是一種‘南斯拉夫式社會主義市場經濟’，它總體上是成功的,而具體到‘工人自治制度’上來，一直到七八十年代，這個制度都取得了積極的效果,但問題是,它同樣做了極端,違背了基本的‘社會經濟原則’。”
“你說說看。”主席說道。
方葉點頭，繼續說道:“從生產關係的角度看，它們的‘工人自治制度’改變了原有的生產關係，將原本的工人透過企業初級分配獲得利益，變成了企業的‘合作者’，實行淨利潤分配。”
“這種分配方式，確實使得工人獲得了巨大的利益，以至於讓整個南斯拉夫社會經濟發展蒸蒸日上,並且在理論上，這也是一種進步的表現,但理論與實際之間有著鴻溝。”
“再好的理論,也要考慮到實際,南斯拉夫的工人自治，企業利益分配政府無權干涉，工人也從單純的生產者，變成了利益相關方,身份上既是‘工人’又是‘僱員’，而這其中的利益分配就會變得異常的複雜。”
“比如某個工人在這家公司工作了五年，離職後進入下一家公司,那麼這個利潤又該怎麼分?比如這家工廠利益不好，而另一家企業利益好，該企業想要增加員工，但是在短期內,會稀釋現有工人的利益,這些矛盾該怎麼解決?”“何況,由於政府不得干涉企業利潤分配,企業中工會、企業、工人個體、管理層之間,存在著一系列利益分配的矛盾，加之上述所存在的問題,這在某種程度上，造成了一定程度的工人階級的固化,又由於利潤分配比例的問題,會影響到政府的稅收,從而影響二次分配等等諸多問題,所以導致南斯拉夫的社會主義市場經濟實質上並不完整。”
主席思索著說道:“你的意思是,這種分配,到時工人就是工人，難以升遷當管理?”方葉點頭，肯定的答道:“那是必然的，管理層的分配必然比工人要多，所以除非管理層有人退休,否則誰能上得去呢，固化將成必然。而這種固化對於一家企業來說，是極其要命的,會形成企業內的官僚體制,表面上看不出什麼,但是一旦參與市場競爭，立即完蛋。”
“而這還只些還都只是細節,最要命的還是那條‘政府不得干涉企業分配’,這太要命了。”方葉說道:“企業有了利潤,從上到下所有人必然支援盡大限度的分配，而政府又不能干涉,如此一來,政府在整個社會經濟的宏觀調控上，將完全無法進行。”
“因此，到了八十年代後，南斯拉夫整個社會總體財富在上漲，但是政治對於國家經濟上的掌控卻越來越弱，造成了經濟危機，再加上一系列分配矛盾和最核心的民族問題沒有解決好，隨著1991年蘇聯解體，第二年也跟著解體了。”
主席表情凝重,一臉思索著喃喃道:“蘇聯的方式走不通,南斯拉夫的也走不通，還有什麼方式能走得通。”
主席陷入了深深的思索之中，一直以來，讓工人成為企業的主人,讓人民成為國家的主人，一切都歸於國家，由人民共同享有,這一直是他的理想,更是無數革命先烈的理想，然而現實是殘酷的。
將工人拉上來，真正的成為工廠的主人，那麼工廠最終將是死路一條，若放棄這一條，那斜與理想信念背道而馳，工人將會完全喪失權利，放之國家層面上也是一樣,最終必然是官僚利益階層掌握一切。
學未來?那同樣不現實，未來的工人已經完全失去了一切。那麼這世界上,還有一種平衡這兩者之間的新制度嗎?他不知道,至少就現在和方葉的聊天中,他沒有得到更好的答案。
第352章 問題該如何解決（二)
夕陽西斜，一片晚霞夕照,院子裡的知了像是懂事般漸漸的安靜了下來。
此刻就見岸英側著頭輕聲與方葉在交談著，而主席也正緩緩的抽著煙，輕蹙眉頭處在思索之中。方葉見主席的煙—根接一根,煙癮之大，方葉看著都有些害怕，，大凡點了火，好像永遠也停不下來一般。
“大哥，既然黨委領導下的管理體制行不通,工人自治制度也行不通,那我們不如保持現下蘇聯的廠長負責制,這樣難道也不行嗎?”岸英輕聲對方葉說道。
方葉笑了笑說道:“你看啊,在斯大林時期蘇聯搞的就是‘一長制’，也就是我們現下的廠長制。這種制度下，—個企業只有一個領導人，這樣的企業在管理上有一定的自主權，自負盈虧，它也確實推動了企業的快速決策與發展，因此拋開計劃體制不談，這種制度整體上優點大於缺點。”
岸英見方葉臉上那笑意就知道肯定也有問題,於是便問道:“但它也有缺點吧?”方葉點頭道:“你說的沒錯，‘一長制’本身是好的,但由於蘇聯處在計劃經濟當中，生產資源全部由國家分配完成，這種分配模式,造成了企業間對資源的爭奪，又由於企業自負盈虧，利潤大多自主分配,這就造成了企業的純粹‘圖利’思想。”
隨著方葉的講述，主席也從思索中回過了神來，他朝方葉點了點頭道:“你說的這些正在蘇聯的當下發生著。”
“是的。”方葉答道:“為什麼說計劃經濟發展到—定程度就必須要轉型,蘇聯現下的經濟制度走向教條化就是最好的例子。”
“就以企業來說，在經濟核算制度下，國家制訂生產指標，分配給企業，而企業在獲得資源後開始生產,表面上看這種模式挺完美的,然而現實並非如此。蘇聯一面給企業生產自主權，一面又在上面進行控制，這導致企業不願意接受利潤過低的生產指標，甚至涉及到民生領域，需要接受整體調控生產時,幾乎無利可圖時,則會拒絕生產的現象出現。”
“這裡舉一些例子。”方葉說道:“1954年蘇聯的《真理報》曾報道,由於兒童衣物生產利潤少，紡織工業和造鞋工業的許多企業拒絕製造;這種事不僅發生在蘇聯,也同樣發生在我國，同年我國上海消防器材廠就因為五金公司訂製的2.5英寸閥門利潤過低,該廠廠長自作主張,生產利潤更高的3英寸閥門，完全不顧國家實際需要。”
岸英聽到這種事居然同樣發生在了中國,不由得瞪大了眼:“你說的是真的?我國真有這樣的企業?”方葉笑道:“不信您問主席，這種事還能假得了?”“爸!這?”主席抬起夾著手的煙,朝方葉點了下說道:“你方大哥講的沒錯，這是地方上報給中央的報告,沒想到在未來那邊都解密了。”
方葉說道:“—般機密過了50年保密期就會解密,這些事情已經不是什麼秘密了。”
主席點了下頭,說道:“你看‘廠長負責制’也不是萬能的,現在政治掛帥你說走不通,南斯拉夫的搞法也不行，這一下子我都想不出什麼好法子了。”
方葉見主席發出如此憂心之言，便立即答道:“主席，這世界上哪有完全的制度,只有相對合理的制度。南斯拉夫的工人自治制度肯定是沒法用了，不可蘇聯的一長制可以考慮變化一下。”
“你說說看。”
“我認為無論哪種制度，除了制度自身的問題外,最終指向的還是國家整體的經濟制度。在計劃經濟體制下，如果想要解決蘇聯出現的問題,那麼只有一個辦法，企業利潤全部歸國家，工人工資完全恆定,但這樣做的話，企業必然會混吃等死，這是行不通的。”
“所以,若要解決這個問題,以現階段我國的經濟制度來看，最好的方式是，進行行業或領域領的區分。”
主席問道:“如何區分?區分的目的又是什麼?”方葉回道:“一般工業大體上可以分為民生和非民生兩個領域。因此我的看法是,在涉及到國家大計方針的重點民生領域,如水利、交通建設、重點能源開採、冶煉,重點農業領域，如大型水利工程、重點交通建設、大型鋼鐵、重點紡織行業、農場等,這樣的企業要講政治，不能只想著賺錢,這類企業應當重點建設並且與一般企業或行業區別開來。”
方葉舉例道:“比如鞍鋼、蘭州石化、黑龍江的國有大型農場等等,涉及到國家民生根本性的行業，重點建設—批既然有政治性，又有一定市場應對能力的大型重點企業，在這類企業的管理上,要講國家計劃,國家戰略,不能盲目追求利潤。”
主席想了想問道:“那這樣的企業如何管理呢?”“可以繼續推行廠長制,但是可以讓廠長同時兼任黨委書記，或者黨委書記兼任廠長，這些企業的負責人必須嚴格篩選,他們既要懂得政治,又要懂重企業管理,他們由國家任命，其工作業績直接與其政治前途掛勾，符合了國家的需要，取得了成績就升遷，沒有達成的就下崗。”方葉說道。
“你的意思,這類企業依舊還是黨委領導下，但同時又改變了廠長與黨委的制衡關係?”主席思索著說道:“但這樣一來，如何保證這些企業負責人不會如蘇聯哪般只講利潤呢?又如何避免官僚挖空國有資產呢?”方葉回道:“主席說的沒錯,這類企業還是黨委領導下，不過由於黨委權力已經被一把手控制了，所以這類企業的廠長負責制與時下不同,但也正是因為權力被一人集中，那麼他就要承擔全部的權責。”
“至於這類企業如何避免只講利潤、挖空國有資產，這確實是一個問題,因此國家需要設立專門的國家資產管理部門，比如在未來就有《國有資產監督管理委員會》和《國家國有資產管理局》，這兩個部門，一個管，一個監。”
“另外,由於這類企業走的是官僚行政體制,所以企業的負責人，不可能一直待在這家企業，除非其擁有卓越的管理能力，否則任期一結束就會調走，但同時考慮到企業發展需要，不可能頻繁更換一把手，所以這就需要一個合理的考評制度，幹得好的可能會一干十年，甚至更久，幹得不好的，一兩年考核不過，就要滾蛋，並降職調到其它地方任用。”
主席思考了一會說道:“你這個搞法，恐怕企業一把手的收入不會低吧。”
方葉點了點頭:“是的。不過現下的話，可以不用給那麼高，按行政等級給就行,主要是給予上升通道，只要有官做，表現著往上爬的人不會少的,將來國家經濟制度改革之後,再實行未來的機制。”
主席說道:“你的意思是,當了企業負責人,還能繼續進入行政體制內，繼續升遷。”
方葉依舊點頭道:“可以啊,將來這些人可以成為中央工業部門部級領導,甚至調入地方,然後繼續往上升，成為總理、主席也都是可以的,主要還是看個人能力。但通常情況下，從事企業管理的,正常升遷途徑都是中央部委或國資委等部門。”
為了更好的說明,方葉繼續舉例道:“就以鞍鋼為例,比如鞍鋼的一把手，幹得十分出色,國家有意培養他,由於其中國家超大型重點企業,自身行政級別就高,這時就可以將其調到中央部委相關部門升職一段時間，然後下放管理地方，再後來就成為部委的高官。”
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